這一波產業喊出“三年上市”、“養好的孩子當豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經濟并沒有快速恢復，加上國內外邊緣、經濟大環境，反而讓SaaS企業上市更難了。唱衰的爆發點竟然是資本市場的一個帖子所引發。這一波的中心點是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大，無法突破現有賽道。總結這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經濟環境的產物，其實掩蓋了很多根本性的問題。本質問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續命之時，才驚呼“價值”在哪里。02領域級SaaS能走多遠？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數問題是，價值點單一，無法整合全價值鏈，無法做到以“數據為中心”，無法進入企業的經營中。首先可以確認，大多數SaaS是部門級別應用或者叫領域應用，以CRM、HR、OA三大熱門領域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業的局部痛點，做到用戶數的增長，多數是SLG或者MLG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。嘉興匯智用友YonSuite軟件基于需求方構建的社會化網絡交易平臺。海寧化妝品行業用友YS銷售電話多少

    而是依托在技術、商業的積累和洞察，是從單個產品、行業解決方案發展而來的。即具有行業的普遍規律，還能結合細分領域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產品邊界就會自然而然劃定、各種生態和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業積累至關重要。如果沒有10多年對中國某些行業的特殊理解，也不可能鑄就“行業隱形”這類形形的服務商。中國行業千差萬別，就算是同屬某個領域的制造業，規模、人員、產品、區域、服務對象等都是其中的要素之一。沒有專業人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業滿意的產品。第三則是生態。橫向產品擴展和縱向行業擴展，這是建立在平臺、對行業數字化的邏輯之上的。生態從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態、開放各類接口、讓利各種福利，結果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業，難上加難。簡單理解，現在的SaaS廠商，大多數是服務企業內部或者服務于某類大廠的生態圈（典型如飛書服務電商）而生，是內部的管控系統，是部門級應用而非真正的生產工具和經營工具，距離公司真實的運營有點遠。南湖區五金行業用友YS價錢用友YonSuite打造成長型企業商業創新平臺,通過全場景SaaS服務,為企業提供強勁的增長動能。

    通過公式函數去取數和計算，沒法實現匯總、下發、調整等等，數據錯漏嚴重；效率低，導致虎頭蛇尾，后面很多明細的預算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題，在預算管理場景里，一般會通過6步法，來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預算調整。通過8個環節的循環，讓預算管理和費用管控更密切的結合起來，來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環節根據支出事項，更科學的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數據分析更及時準確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite，構建多組織財務管理統一平臺，通過費控服務流程數據流傳，與企業內財務、稅務等一體化融合，實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數據了。管理上，企業既實現了業財融合。

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