但企業采購量大，需求穩定，計劃性強。對于戰略物資采購降本增效，我們建議企業通過與此類供應商建立戰略結盟、簽訂長期合作協議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業客戶億晶光電與雙良節能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業、有色金屬加工行業常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產計劃關聯緊密，需求量相對穩定，采購的零部件經常是專門生產的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產過程中供應安全，不可以出現停工待料情況。這類供應商往往是企業供應鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對這類供應商采用VMI的管理模式，與供應商的結算模式上有上線結算、下線結算、入庫結算等模式，而如何調動這類供應商的積極性是企業供應商管理的主要目標。我們建議對于零部件采購降本增效，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應商，基于供應商績效通過供應商配額去調動企業積極性。數字化系統導入則可以豐富企業對供應商的管理，比如用友U9cloud支持供應商績效管理，并提供八種供應商配額管理方式。用友U9人工智能的浪潮中，用友U9如何成為你的得力助手？桐鄉用友U9軟件網絡版

    索坤集團的數智化價值經過數智化的改造，索坤集團實現了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現了多組織與財務的協同，效率提高了50%。【2】供應鏈協同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優化，延長了模具的使用周期并每年節省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬。【5】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續進行優化。【6】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自動出具各級報表和合并報表，為領導層提供了更為的數據決策。索坤集團的數智化之旅是一個不斷探索、不斷改進的過程。通過引進新的信息技術和改造業務流程，索坤集團已經取得了的成果。未來，索坤集團將繼續深化數智化轉型，不斷優化企業運營管理，提高市場競爭力。嘉興汽配行業用友U9軟件操作用友U9軟件項目制造流程全閉環管理！

用友U9發布突破性智能庫存管理系統 在追求效率和精確度的時代，用友U9針對企業庫存管理中的痛點，推出了全新的智能庫存管理系統。該系統采用較新的RFID技術和人工智能算法，能夠實時追蹤物資流動，自動調整庫存水平，并預測供應鏈需求。此舉不只極大提升了庫存的精確性，還明顯降低了企業的人力和時間成本。系統的自適應和學習能力，確保了隨著業務規模的擴大，庫存管理可以持續優化。用友U9正通過持續的技術創新，幫助客戶走在庫存管理的較前沿。

    系統會自動從業務系統提取業務交易數據，進行數據建模和經營核算，快速形成核算結果，激發了企業內生動力，促進組織效率持續提升。”近400個巴考核從何而來？創建于2022年的科華控股，是一家專業生產汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業位居國內前列、國際第三。在企業成長和發展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現企業和員工雙贏。看似是簡單的一句話，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經營管理的大門。他們通過推行阿米巴責任核算，構建了近400個阿米巴核算主體，激發了組織的降本增效的自驅力，提升了企業的戰斗力，為企業的快速擴張奠定了基礎。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來？答：為了實現阿米巴模式，科華控股借助用友U9cloud責任核算，打造了基于標準成本的公司、部門、生產的三級阿米巴考核體系，生產阿米巴要細化到產線、班組，甚至是每一個機臺，每個生產阿米巴也可單獨成完成利潤核算，打造了全局性的阿米巴管控架構。用友U9，讓每一次會議都變得更加高效有序！

    用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業對SaaS的期待值。尤其隨著企業數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業業務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業更傾向于一體化、全場景的數智化平臺，希望滿足企業的多個中心業務場景，并且數據呈現一致，從財務到業務端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節約的方案，給企業帶來高質量的發展。 專精特新用友U9企業數字化。嘉興汽配行業用友U9軟件操作

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    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業體級這涉及到三大工廠鑄造事業體和機加工事業體的內部交易。他們遵循收入確認規則，以事業體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創新點。由于鑄造事業體和機加工事業體都具備多條生產線，因此生產線、事業體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續提升，并通過阿米巴管理激發了人員的創造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發展的齒輪。桐鄉用友U9軟件網絡版