隨著新技術的應用和市場環境的變化,對企業的商業模式和經營管理方法提出了新的要求。企業的商業模式和經營管理方法的訴求,也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型?企業會計的職能主要是核算和監督,同時根據財務數據使用者的各種不同目的,提供不同維度的數據。為了讓數據更規范、準確和及時,做了很多會計假設和規則,提升數據實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數據。而進入了數智化的時代后,新的技術發展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數智化的技術,圍繞“提供數據”,讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數據成為可能。之前想提供,但技術條件不允許。比如,全國幾百個門店,很難采集到每個門店每個訂單的數據。或者采集數據代價高昂,也失去了時效性。利用數智化的手段,財務會計可以實現數據的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數據服務的對象,不同目的的使用者,不管是企業管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構、公眾,甚至員工,都可以基于不同的使用目的,選擇性的利用我們提供的數據。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉變。用友YS想要超越競爭對手?用友YS助你一臂之力!嘉興批發行業用友YS官方下載

通過公式函數去取數和計算,沒法實現匯總、下發、調整等等,數據錯漏嚴重;效率低,導致虎頭蛇尾,后面很多明細的預算項目,不了了之;同時,因為缺乏有效的手段,導致過程管理不靈活,難管控等。6步完成預算管理的全流程閉環針對這些問題,在預算管理場景里,一般會通過6步法,來實現預算管理的全流程閉環。預算解決的是申請占用問題,占用后,就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放,也會涉及預算調整。通過8個環節的循環,讓預算管理和費用管控更密切的結合起來,來保障費用投放到位。根據不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略,比如強弱的管控。在申請環節根據預算控制維度,給出額度或者標準,在報賬環節根據支出事項,更科學的核算,和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板,讓數據分析更及時準確,分析報告投放到不同使用者手中,真正實現閉環管理。三餐集團應用用友YonSuite,構建多組織財務管理統一平臺,通過費控服務流程數據流傳,與企業內財務、稅務等一體化融合,實現端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控,讓員工的報銷便捷了,財務的費用可控了,讓管理層能看到費用實時數據了。管理上,企業既實現了業財融合。浙江適合材料行業的用友YS銷售電話用友YS面對挑戰,用友YS讓你從容不迫,應對自如!

用友YS推動會計行業變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步,用友YS作為企業管理軟件的帶領提供商,再次通過其較新的智能財務管理系統,推動了會計行業的技術變革。這一系統集成了先進的人工智能算法,能夠自動完成記賬、報稅等財務流程,極大提升了企業的財務管理效率和準確性。 用友YS的這套智能財務管理系統利用機器學習技術,可以實時分析企業的財務狀況,預測未來的財務趨勢,并給出優化建議。這不只幫助企業降低了運營成本,還增強了企業對市場動態的響應能力。 多家采用此系統的企業表示,用友YS的智能財務管理系統不只提高了財務部門的工作效能,還改善了企業的資金管理和使用效率。系統的直觀操作界面和智能操作,也極大簡化了財務人員的工作復雜度,使得即使非專業人員也能快速掌握和操作。 未來,用友YS將繼續優化其智能財務管理系統,引入更多創新技術,如區塊鏈和高級相關內容分析,進一步提升系統的性能和安全性,幫助企業在激烈的市場競爭中保持帶領地位。
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常見的管理誤區有:·忽視質量管理文化建設:有些企業在實施財務共享服務時,過于注重流程和技術的改進,忽視了質量文化的建設。這導致共享中心在運營管理過程中,普遍對質量管理的重要性缺乏認識,容易出現質量問題,甚至導致業務上的實質損失。因此,企業應該注重培養質量意識和質量文化,使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關注和追求高質量的工作成果。·缺乏有效質量管理體系:有些財務共享服務中心,只關注共享作業的處理工作,沒有建立完善的質量管理體系,導致質量管理工作缺乏規范和指導,出現差錯也沒有體系化分析根本原因持續改善,進而使財務共享服務中心和企業帶來風險的可能性增加。如:是否能夠基于質量標準的要求,而確定合理化的質檢范圍與數量及頻次等。因此,財務共享服務中心應該制定和實施適合自身情況的質量管理體系,明確質量管理的目標、責任和流程,確保質量管理工作的有效進行,有效保障共享中心的作業與運營質量及相應風險的規避。·忽視持續質量管理改進:有些財務共享服務中心針對質量管理做了管理動作,并認為質量管理工作已經實施,不再進行持續改進。然而,財務共享服務是一個不斷發展和變化與升級的過程,需要不斷優化和改進。用友于1988年創立,是中國和全球先進的企業和公共組織數智化平臺與服務提供商。桐鄉電子行業用友YS系統操作
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