包括業(yè)務(wù)開放平臺、協(xié)同辦公平臺、報(bào)表打印平臺等，同時(shí)通過標(biāo)準(zhǔn)API服務(wù)庫，提供了與第三方系統(tǒng)集成的平臺。同時(shí)，U9cloud是企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行平臺。通過整合八大服務(wù)能力——營銷、采購、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同，為企業(yè)構(gòu)建了且一體化的業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)，服務(wù)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。此外，U9cloud融入用友云平臺，通過統(tǒng)一入口實(shí)現(xiàn)與各領(lǐng)域云的融合。而各領(lǐng)域云在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同的強(qiáng)大能力和項(xiàng)目實(shí)踐，可直接賦能U9cloud客戶，從而為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型、上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、社會化協(xié)同提供基礎(chǔ)保障。第四，成熟的業(yè)務(wù)模型和深厚的管理實(shí)踐。基于多年的實(shí)戰(zhàn)積累，U9cloud通過個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、項(xiàng)目制造、智能工廠、阿米巴責(zé)任考核、多成本核算、全球化經(jīng)營、一體化應(yīng)用、服務(wù)化轉(zhuǎn)型九大中心服務(wù)，賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務(wù)的高水平，也讓U9cloud在成就制造的過程中，穩(wěn)居一席之地。第五，全球化的產(chǎn)品能力。在全球化經(jīng)營方面，基于全新技術(shù)架構(gòu)的U9cloud以BIP平臺為基礎(chǔ)，支持法律政策國際化、業(yè)務(wù)國際化、平臺技術(shù)國際化，可實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外組織的彈性自主擴(kuò)張，自定義本地化平臺技術(shù)，為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、一體化與智能化應(yīng)用。用友U9分析成本中，單位成本、結(jié)存成本、結(jié)存數(shù)量、成本波動大的存貨情況，進(jìn)一步了解造成成本異常的原因。海寧實(shí)用用友U9軟件供應(yīng)

    信息融合共享建設(shè)是集團(tuán)在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設(shè)以推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新與實(shí)踐，是落實(shí)集團(tuán)“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)的重要舉措。通過３年的建設(shè)，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團(tuán)所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團(tuán)成立了信息融合共享運(yùn)營中心，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)級共享業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，已經(jīng)取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個(gè)方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財(cái)務(wù)共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了采購、銷售、薪酬、資產(chǎn)等業(yè)財(cái)一體化。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開透明，成本不能隨意調(diào)節(jié)，使集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實(shí)現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)效率上也得到了提高，如：報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行線上審批，業(yè)務(wù)處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷審批時(shí)長也由原來的25～30ｄ縮短至實(shí)時(shí)辦結(jié)，明顯縮短了辦理周期。 秀洲區(qū)酒類行業(yè)用友U9系統(tǒng)正版用友U9用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友U9，企業(yè)的智能助手。

    實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”和“人薪財(cái)資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合。信息融合共享頂層設(shè)計(jì)思路如圖１所示。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)的根基，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)”為原則，通過明確分工協(xié)作、強(qiáng)化基層培訓(xùn)、提升編碼意識、完善制度規(guī)范、建立有效機(jī)制等手段提升編碼規(guī)范性。編碼通過主數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、存儲、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標(biāo)準(zhǔn)化、再流程化、然后固化到系統(tǒng)中，對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析，進(jìn)而提升整體信息的使用效能，提高對主數(shù)據(jù)的管控能力，為信息融合共享建設(shè)和深入應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保障。２.３信息融合共享ERP建設(shè)ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃，是企業(yè)運(yùn)營中中心的信息化管理工具，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)不同資源的科學(xué)配置，各個(gè)業(yè)務(wù)流程合理性可以得到保障，管理效能因此得以提升。同時(shí)，ERP是信息融合共享建設(shè)的重要基礎(chǔ)，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、技術(shù)為支撐、制度為保障”的建設(shè)原則。

    從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動或是臨時(shí)的應(yīng)對措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強(qiáng)競爭力、適應(yīng)市場變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計(jì)，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本。用友U9擁抱數(shù)智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！

    有人說，“降本增效”是不對的。本來經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策。”——赫伯特·西蒙然而，現(xiàn)代管理學(xué)大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么做才能讓“降本增效”有的放矢，讓管理者和員工都愛上“降本增效”，讓詞匯真正成為企業(yè)樂道的流行熱詞？【數(shù)據(jù)驅(qū)動智能運(yùn)營】是企業(yè)數(shù)智化的全新階段數(shù)據(jù)驅(qū)動指的是企業(yè)通過收集、分析和利用大量數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策和優(yōu)化運(yùn)營。智能運(yùn)營則強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)的技術(shù)和智能化工具來實(shí)現(xiàn)高效、自動化的業(yè)務(wù)流程。【數(shù)據(jù)驅(qū)動智能運(yùn)營】，實(shí)際反映出我國企業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)已進(jìn)入一個(gè)全新階段。數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值。用友U9還在為繁雜的管理困惑？用友U9，簡化你的世界！海寧實(shí)用用友U9軟件供應(yīng)

用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。海寧實(shí)用用友U9軟件供應(yīng)

    基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點(diǎn)應(yīng)用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機(jī)下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認(rèn)可及巨大的價(jià)值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項(xiàng)目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和U9cloud平臺的項(xiàng)目制造的解決方案，本文將從項(xiàng)目制造的9個(gè)特點(diǎn)、8類難點(diǎn)、7項(xiàng)應(yīng)用、6大關(guān)鍵、5個(gè)案例、4個(gè)建議、3個(gè)階段、2輪驅(qū)動、1大平臺這九個(gè)方面進(jìn)行概況性的介紹U9cloud項(xiàng)目制造方案。與生產(chǎn)批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造對比，項(xiàng)目制造有著明顯的差異，詳細(xì)說來，項(xiàng)目制造有9個(gè)如下的特點(diǎn)：1.物料特點(diǎn)：按項(xiàng)目料與通用料分別管理。注重項(xiàng)目料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯；2.產(chǎn)品構(gòu)成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時(shí)掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復(fù)雜：自制件多、工藝、工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長、技術(shù)管理復(fù)雜。海寧實(shí)用用友U9軟件供應(yīng)