2020年公司被國(guó)內(nèi)工程機(jī)械“三一重工”評(píng)為“供應(yīng)商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國(guó)家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”。為推進(jìn)智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案。基于U9cloud智能工廠解決方案，對(duì)原有制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行了全方面升級(jí)改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長(zhǎng)。在系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時(shí)準(zhǔn)確率，物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機(jī)待料0發(fā)生，使得整個(gè)工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說(shuō)：“數(shù)智化這班車(chē)，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問(wèn)題？學(xué)會(huì)用數(shù)智化思維來(lái)考慮問(wèn)題，就是把過(guò)去模糊的、不能測(cè)量的東西，變得可見(jiàn)、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以讓降本增效有效落地。”從華昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化。用友U9想象一下，用友U9在你團(tuán)隊(duì)中的作用，是不是已經(jīng)先行一步？王店用友U9供應(yīng)商

    4.技術(shù)特點(diǎn)：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程的中、需要設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)提交大量技術(shù)信息、設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點(diǎn)：項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品生命周期，會(huì)應(yīng)用到邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計(jì)劃特點(diǎn)：對(duì)資源計(jì)劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點(diǎn)：按合同、項(xiàng)目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門(mén)間的協(xié)同工作；8.成本特點(diǎn)：項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程成本管控重要性；9.管理特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來(lái)多，對(duì)企業(yè)的管理要求高；項(xiàng)目制造的個(gè)性化需求及眾多的特點(diǎn)，也給項(xiàng)目制造型企業(yè)帶來(lái)了許多管理上的難點(diǎn)和訴求，以下從8個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實(shí)現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項(xiàng)目報(bào)價(jià)：項(xiàng)目報(bào)價(jià)處于流程的前端，快速報(bào)價(jià)是大多數(shù)項(xiàng)目化管理企業(yè)的中心訴求3.計(jì)劃執(zhí)行：如何解決項(xiàng)目計(jì)劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中時(shí)間管控問(wèn)題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評(píng)審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項(xiàng)目式采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行；6.成本控制：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問(wèn)題；7.項(xiàng)目預(yù)算：由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)、執(zhí)行缺乏管控。嘉善醫(yī)療行業(yè)用友U9系統(tǒng)選擇用友U9，將前沿科技應(yīng)用于每一次點(diǎn)擊。

    降低溝通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工廠支持企業(yè)推進(jìn)智能制造，通過(guò)整合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化等，提高制造過(guò)程的智能化水平。供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過(guò)U9cloud的供應(yīng)鏈管理功能，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的管控，包括供應(yīng)商管理、訂單管理、庫(kù)存管理等。這有助于降低整體庫(kù)存水平、提高物流效率，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。質(zhì)量管理：U9cloud提供質(zhì)量管理模塊，幫助企業(yè)建立健全的質(zhì)量管理體系。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品合格率，減少不良品率。智能數(shù)據(jù)分析：U9cloud結(jié)合用友數(shù)據(jù)服務(wù)，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。基于這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定更加精細(xì)的決策，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存成本。靈活的定制和集成：U9cloud具有靈活的定制和集成能力，可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制化，同時(shí)與其他企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行集成，提高信息流暢度，降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率。以華昌液壓為例。華昌液壓是國(guó)內(nèi)比較大的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。

    此外，平臺(tái)的開(kāi)放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務(wù)于企業(yè)智能化升級(jí)。如此一來(lái)，市場(chǎng)上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭(zhēng)高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開(kāi)新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟(jì)新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實(shí)踐讓企業(yè)效率有了較大提升，降本增效初見(jiàn)成效。——中核蘇閥CIO楊明潔在機(jī)械行業(yè)，作為一家典型的央企，中核蘇閥通過(guò)與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺(tái)。基于用友的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)放性、多組織管理特性，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實(shí)力，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階。中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門(mén)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售為一體的科技型制造企業(yè)。用友U9跨越傳統(tǒng)，用友U9帶領(lǐng)智慧辦公新時(shí)代。

用友U9攜手國(guó)際科技企業(yè)共促數(shù)字化進(jìn)步 在較近的一次國(guó)際合作會(huì)上，用友U9與多個(gè)國(guó)際比較有名氣科技企業(yè)簽署了合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，雙方將聯(lián)合研發(fā)并推廣先進(jìn)的數(shù)字化解決方案，旨在為全球用戶提供更加很好的服務(wù)體驗(yàn)。此次合作被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是用友U9邁向國(guó)際化的重要一步。 用友U9在此次國(guó)際合作會(huì)上簽署的合作協(xié)議，涉及的領(lǐng)域多方面，包括云計(jì)算、大相關(guān)內(nèi)容、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)這次合作，用友U9不只能夠借助國(guó)際合作伙伴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快自身產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新步伐，還能通過(guò)國(guó)際合作的平臺(tái)，將自家的解決方案推向全球市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌的國(guó)際影響力。 在全球化的大背景下，用友U9深刻理解到單打獨(dú)斗難以為繼，只有通過(guò)合作共贏才能實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。因此，公司一直積極探索與國(guó)際很好企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，希望通過(guò)合作學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。此次合作協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著用友U9在國(guó)際化道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 展望未來(lái)，用友U9將繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)放合作的策略，通過(guò)與更多國(guó)際伙伴的深入合作，共同推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為全球用戶帶去更加多方面和高效的解決方案，助力他們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和價(jià)值的較大化。用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產(chǎn)到入庫(kù)的全流程數(shù)智化！嘉善醫(yī)療行業(yè)用友U9系統(tǒng)選擇

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    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。王店用友U9供應(yīng)商