研發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的競爭力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與車間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設(shè)計(jì)與制造之間的連接是關(guān)鍵，從產(chǎn)品力提升、價(jià)值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個(gè)要點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。依托于設(shè)計(jì)制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場降本增效的局限，旨在推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實(shí)現(xiàn)C2M高效設(shè)計(jì)迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來創(chuàng)造價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。陳小玉在會(huì)議中詳細(xì)介紹了IE之線平衡分析與瓶頸改善、現(xiàn)場物流改善—生產(chǎn)布局、快速換型改善、OEE改善、價(jià)值流程分析等幾大方法論，為改善工廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)周期提供實(shí)踐參考。如何建立全員改善精益體系？工廠運(yùn)營管控是關(guān)鍵。陳小玉也在現(xiàn)場分享并詳述了盈利的公式、收益性改善構(gòu)成、收益性改善制度的建立等內(nèi)容，賦予制造企業(yè)數(shù)智化管理全新生命力。用友軟件U9cloud軟件新商業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈上下游高效協(xié)同管理，全渠道會(huì)員準(zhǔn)確營銷！南湖區(qū)連鎖行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線

    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。南湖區(qū)用友U9cloud系統(tǒng)銷售價(jià)格U9cloud，用智能工具，打造靈活的工作流程。

    而且積極推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率提升、產(chǎn)品創(chuàng)新，真正成為大國重器背后的不竭動(dòng)力。行業(yè)的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機(jī)械行業(yè)的中國龍工、中核蘇閥，電子行業(yè)的華測導(dǎo)航、大華股份，還是汽配行業(yè)的模塑科技、重汽大齒，整車行業(yè)的開沃集團(tuán)、臨工重機(jī)，或是中電科38所、天津712，這些行業(yè)均已選擇U9cloud構(gòu)建自身的數(shù)智化管理平臺，打造了各領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。然而，他們?yōu)槭裁磿?huì)無一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應(yīng)國家“上云用數(shù)賦智”戰(zhàn)略，以數(shù)字化、智能化培育制造業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，還是迎合產(chǎn)業(yè)上云、企業(yè)云化的需求，通過云的方式降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，或是助推制造強(qiáng)國，從中國創(chuàng)造邁向中國智造，U9cloud順應(yīng)當(dāng)下制造業(yè)發(fā)展趨勢，精細(xì)把握企業(yè)中心訴求。其次，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)。U9cloud運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財(cái)務(wù)云、稅務(wù)云、人力云等服務(wù)，為成長型企業(yè)打造一站式數(shù)智化升級方案，重塑制造企業(yè)數(shù)智化中心競爭力。第三，強(qiáng)大的用友一體化平臺能力。U9cloud是用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，提供了各種基礎(chǔ)應(yīng)用開發(fā)平臺。

    系統(tǒng)通過PC端及APP端，對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報(bào)工、工時(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點(diǎn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收等方面進(jìn)行管控。以下是U9cloud在項(xiàng)目制造中方案和產(chǎn)品價(jià)值中的6大關(guān)鍵，這些充分的體系了U9cloud在項(xiàng)目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的：1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化：全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn)，任務(wù)管理及監(jiān)控，通過項(xiàng)目任務(wù)、一級、二級等計(jì)劃將項(xiàng)目管理納入U(xiǎn)9cloud系統(tǒng)；2.項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化：設(shè)計(jì)制造一體化，是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性，當(dāng)然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項(xiàng)目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，U9cloud也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合；4.項(xiàng)目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化：例如，結(jié)合現(xiàn)場管理的關(guān)鍵痛點(diǎn)，U9cloud現(xiàn)場管理APP實(shí)現(xiàn)了8大應(yīng)用：現(xiàn)場材料點(diǎn)收、項(xiàng)目缺料追送、項(xiàng)目快速領(lǐng)料、項(xiàng)目問題提報(bào)、項(xiàng)目問題處理、項(xiàng)目現(xiàn)場報(bào)工等方面，從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。5.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化：U9cloud項(xiàng)目制造實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確快速的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，項(xiàng)目報(bào)價(jià)指導(dǎo)項(xiàng)目概算、項(xiàng)目概算指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算，且包含從成本核算到項(xiàng)目核算。U9cloud驚嘆于U9cloud的功能多方面，它如何做到的？

    降本空間在哪里？怎么降？舉個(gè)例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個(gè)部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發(fā)、質(zhì)量、物流等部門相關(guān)。隨著精益管理的普及，常規(guī)的、明顯的降本機(jī)會(huì)已經(jīng)很難挖掘，在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，實(shí)實(shí)在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經(jīng)理人的實(shí)踐總結(jié)如下。01選擇近距離的供應(yīng)商，降低物流費(fèi)用如果是大批量采購，在質(zhì)量等同的情況下，材料價(jià)格已經(jīng)趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個(gè)時(shí)候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時(shí)候誰離甲方工廠近，誰的物流費(fèi)用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應(yīng)商評估環(huán)節(jié)，如果材料沒有技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢，供應(yīng)商距離的遠(yuǎn)近就應(yīng)該成為一個(gè)重要的評估要素。當(dāng)然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動(dòng)供應(yīng)商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備安全庫存，同時(shí)通過信息系統(tǒng)手段，如供應(yīng)商協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和缺料預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質(zhì)供應(yīng)商如果你只有2、3家供應(yīng)商可選，那么議價(jià)空間很小，因?yàn)槟愕目蛇x項(xiàng)很少。如果你有8~10家供應(yīng)商充分競爭。用友U9供了豐富的幫助文檔和在線支持服務(wù)，方便用戶隨時(shí)解決問題。南湖區(qū)連鎖行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線

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