擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業生產的質量和效率,客戶每年都會篩選出一萬家高質量的供應商,將其納入企業供應商庫,同時還會篩選換新現有的兩萬家供應商。在這個過程中,采購經理和財務人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經理平均每個工作日需要審核約80個新供應商,以確保每個新供應商都符合企業的要求和標準。而財務人員則需要審核大量的數據和信息,以確定每個新供應商的財務狀況和信用評級。還需要對現有的供應商進行管理和維護。客戶需要一個高效、準確、易用的系統來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統結合企業畫像功能,為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環節,通過用友BIP企業畫像可以快速注冊供應商信息,一鍵批量補全供應商工商信息,幫助采購經理節省大量的時間和精力;根據企業供應商準入要求,用友BIP企業畫像能夠幫助財務審核人員實時獲取企業風險信息,進行線上化準入資質判斷,提高審核效率,降低合作風險。在供應商管理環節,用友BIP企業畫像的“風險掃描”服務,按照風險項,逐一掃描企業風險項,并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細。用友YS,為你打造智能化、高效率的工作環境!浙江汽配行業用友YS聯系方式

用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上,用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就,榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可,更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來,一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業,幫助企業實現了業務流程的優化和升級,提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價,認為其不只在技術創新上表現很好,更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題,推動了整個行業的進步和發展。 展望未來,用友YS將繼續秉承創新精神,深耕技術研發,不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案,助力企業輕松面對市場變化,實現業務的持續增長。南湖區連鎖行業用友YS咨詢用友YS誰說高效與你有距離?用友YS讓它觸手可及!

提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區域協作與全球共享、人才數據治理、全球人才池等全球化人才服務,幫助企業實現員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規則屬地化,更好地支撐企業打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術架構用友iuap平臺是用友BIP的數智化底座支撐,為成長型/大型企業數智化轉型提供技術平臺、業務中臺、數據中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發平臺等產品與解決方案;基于統一的平臺和公共服務,整體提高領域、行業產品開發效率和質量,同時打造商業創新生態的強大底座,成為用友及生態未來整體業務的統一平臺,為生態ISV提供覆蓋設計、開發、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命周期服務,支撐企業服務產業生態伙伴共享共創,是數字商業應用基礎設施平臺和企業服務產業共享共創平臺。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問詢等人力共享業務。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數據中心、多租戶的混合云管理能力,提供多種全球化應用部署方案,針對不同數據安全要求的地區/國家/組織,制定不同的部署方案,滿足數據安全合規的同時,提高資源利用率、降低部署成本。
在數智化時代,數據被視為企業的“新石油”,是驅動企業運營和決策的動力。客戶和供應商的檔案信息等企業數據,就如同企業的“神經”,處在各個業務環節中。當企業擁有準確、完整的數據,企業能夠深入洞察客戶需求和偏好,為客戶提供個性化的服務;當供應商數據得到有效管理,企業的采購流程將得到優化、串標圍標等風險也將得到有效控制,進一步提高企業的運營效率;當企業得到快速準確的輿情數據,企業可以及時發現潛在的風險和危機,采取應對措施,制定精細策略,增強市場競爭力。01企業亟需突破客商數據管理與應用難題企業在實際日常運營中,會面臨諸多與數據相關的難題。1.獲取高質量數據難:隨著數據量的急劇增加,從海量信息中獲取高質量的數據變得越來越具有挑戰性。多渠道來源的數據雜亂無章,數據采集方法的不統一使得數據整合變得更為復雜。此外,涉及多區域和多語言的數據難以統一管理,導致高質量數據的篩選難度加大。這些問題給企業的業務決策和數據分析帶來了極大的困擾。2.數據維度不夠多面,無法識別風險:在數據采集過程中,由于數據集的不完整或忽略了關鍵數據,導致無法獲取數據維度。數據更新不及時,使得新的風險未被及時納入數據分析范圍。此外。用友YS,讓你的業務流程更加流暢無阻!

標準成本用于阿米巴定價估算,實際成本用于核算各考核體實際發生,提升阿米巴核算體系的合理性,激發各考核體作業熱情。2022年一季度提升績效2000萬元,內部市場化核算時間節約,每年節約外部審計費用43萬元,綜合效率提升30%,一舉扭虧為盈。案例二:精而不益難為精,益而不精無長益B企業位列國內汽車輪轂制造三甲,多年經營毛利率在10%~18%之間,但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動,就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業效率,企業已經做了的自動化升級,各生產車間實現全作業流程自動化、少人化,在控制人工成本層面已經做到同行業較高水準。但即便這樣,也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業和用友U9cloud合作,開展數智化升級工作。用友行業人士經過現場咨詢診斷,指出在下述幾個要點上存在管理不到位,吃掉企業利潤的情況:1)產成品存貨過高,庫存管理成本增加;2)加工過程中的返工作業頻繁,導致生產成本上升;3)金屬屑、回爐料的管理不到位,成本分配差異大,影響成品真實成本,進一步影響真實利潤體現和準確報價。應對三個問題點,分別采取如下方案:1引入動態安全庫存法,根據主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。用友YS根據工序匯報單進行計件/計時工資核算,同時可以加入特定補償和處罰。南湖區連鎖行業用友YS咨詢
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