此外，平臺的開放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務拓展和基礎支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務于企業(yè)智能化升級。如此一來，市場上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標志的全球經(jīng)濟新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國家大力推動數(shù)字化、智能化建設的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式和創(chuàng)新實踐讓企業(yè)效率有了較大提升，降本增效初見成效。——中核蘇閥CIO楊明潔在機械行業(yè)，作為一家典型的央企，中核蘇閥通過與用友的合作，打造了U9cloud+智能工廠+AIoT+友云采一體化平臺。基于用友的平臺優(yōu)勢和開放性、多組織管理特性，以及在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合實力，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司是一家集工業(yè)閥門研發(fā)、設計、制造及銷售為一體的科技型制造企業(yè)。用友U9，開啟你的業(yè)績增長快車道！平湖實用用友U9定做價格

    隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能已經(jīng)成為了推動社會進步的重要力量。而在人工智能領(lǐng)域中，認知智能的崛起又為大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎的應用和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這些智能技術(shù)在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中也起到了至關(guān)重要的作用。首先，認知智能技術(shù)可以通過機器學習算法對大量數(shù)據(jù)進行處理和分析之后，給出決策建議和改進流程，有時候甚至可以完全取代人的決策。此外，可以依托認知智能技術(shù)制作很多RPA，自動化處理大量繁瑣的任務，從而釋放出更多的人力資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率……總之，認知智能技術(shù)可以構(gòu)建高效的智能應用，實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行。比如，在醫(yī)療行業(yè)中，認知智能技術(shù)可以通過對大量醫(yī)療數(shù)據(jù)的分析，幫助醫(yī)生更準確地診斷病情，制定更有效的治療方案；再比如，在金融行業(yè)中，認知智能技術(shù)可以幫助銀行識別欺騙行為……。認知智能成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速器認知智能是依托大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎構(gòu)成了一個智能化的生態(tài)系統(tǒng)，為商業(yè)決策和業(yè)務升級提供有力的支持。大數(shù)據(jù)平臺是支撐認知智能的基礎，它收集了海量的數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和處理，以便更好地理解市場趨勢和企業(yè)的業(yè)務需求。平湖實用用友U9定做價格用友U9從此刻開始，用用友U9激發(fā)團隊潛力！

    建立科學的庫存預警系統(tǒng)和補貨機制，及時調(diào)整庫存量和補貨計劃；采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高庫存管理的效率和準確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。不進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風險，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機會獲得明顯的財務收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了財務收入增長超過8%，其中50%的企業(yè)改善超過20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競爭力的利器。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細化成本、一體化應用、個性化定制、項目化制造、國際化經(jīng)營、層級化考核、服務化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等中心業(yè)務場景，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化中心競爭力，憑借其強大的功能和靈活性，成為制造業(yè)降本增效的得力助手。業(yè)務流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，包括供應鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。通過整合企業(yè)各個部門的業(yè)務流程，提高信息流暢度。

    通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設置，打通了管理與業(yè)務之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型，形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。２.４構(gòu)建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，結(jié)合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合，進而大幅降低經(jīng)營成本，提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構(gòu)建“３（以財務共享為中心，以人力資源共享、物資（設備）共享為中心）＋Ｎ（法務合同共享、戰(zhàn)略項目共享等）”融合共享新模式，圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設計根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃（2022－2025年）對信息融合共享平臺“平臺建設高標準、編碼建設高質(zhì)量、共享業(yè)務全覆蓋”的要求。 用友U9軟件項目全生命周期管理。

    設備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩保耙杂枚ㄙI，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務，優(yōu)化自購采購流程，催動供應鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務人員可以實時監(jiān)控物資和設備采購業(yè)務，實現(xiàn)采購、倉庫、檢驗、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場全供應鏈的精細管理，充分開發(fā)閑置物資（設備）的剩余價值，實現(xiàn)比較低水平存量，促進了集團經(jīng)濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優(yōu)化集團的物資采購、設備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務，把各業(yè)務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業(yè)務與財務兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環(huán)節(jié)風險，實現(xiàn)安全高效供應。４.５主數(shù)據(jù)平臺建設，實現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，導入編碼標準規(guī)則，達到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！桐鄉(xiāng)實用用友U9系統(tǒng)什么價格

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    采用輕量化設計，可以減少材料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。2推進智能制造智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向，也是實現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進的自動化生產(chǎn)線和智能設備，可以提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和材料浪費。同時，通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強化供應鏈管理供應鏈管理是制造企業(yè)的命脈，也是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應商選擇和管理，可以降低采購成本；通過合理安排采購計劃和物流，可以降低庫存成本和運輸成本；通過建立完善的供應鏈信息平臺，可以實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高供應鏈的效率和靈活性。小細節(jié)：操作層面的降本增效抓大不放小，細節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實際上就是實施精細化管理，通過精細化管理到每個步驟、每個操作，讓所有的業(yè)務環(huán)節(jié)更透明，讓成本浪費無處遁形、讓績效提升有的放矢。以下幾個細節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性，當然，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè)，存在著個體上的差異，具體的細節(jié)點也會有所不同，包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對個體的降本增效的具體策略，需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務廠商介入，進行詳細的調(diào)研分析。平湖實用用友U9定做價格