降本空間在哪里？怎么降？舉個例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發、質量、物流等部門相關。隨著精益管理的普及，常規的、明顯的降本機會已經很難挖掘，在不降低產品品質的前提下，實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經理人的實踐總結如下。01選擇近距離的供應商，降低物流費用如果是大批量采購，在質量等同的情況下，材料價格已經趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時候誰離甲方工廠近，誰的物流費用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應商評估環節，如果材料沒有技術壁壘和成本優勢，供應商距離的遠近就應該成為一個重要的評估要素。當然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動供應商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備安全庫存，同時通過信息系統手段，如供應商協同平臺，實現庫存數據的實時共享和缺料預警，真正實現與供應商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質供應商如果你只有2、3家供應商可選，那么議價空間很小，因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應商充分競爭。用友U9cloud通過質檢中相對應的處理，注明入庫類型（正常/讓步），并及時標明讓步接收成本?？聵騾^U9cloud軟件歡迎選購

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    彼得·德魯克，這位被譽為現代管理學之父的大師，曾經明確指出：“企業家只需專注于兩件事：營銷與削減成本，其他皆可忽略?！边@無疑突顯了成本管理在企業運營中的地位。然而，成本管理的真正意義遠不止于此，它的目標是提升企業的效益。這兩者緊密相連，相輔相成，共同構成了彼得·德魯克觀點的中心——降本增效。在經濟下行壓力巨大的當下，企業面臨多重壓力。正因如此，“降本增效”這一戰略變得愈發關鍵，被賦予了前所未有的戰略地位。對于現代企業而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環境的有力武器。盡管降本和增效是企業運營中的兩大關鍵目標，但要實現它們之間的微妙平衡卻并不容易。過去，企業往往更追求降本，通過削減人員和各種費用來實現，卻忽略了增效這一要素。單純地削減成本而忽略了企業的長期發展，無異于舍本逐末。因此，企業需要在降本與增效之間找到一個平衡點，既要有效降低成本，也要注重提升效率，從而實現可持續發展。降本怎么降？你會發現，經濟形勢好的時候，有降本壓力，經濟形勢不好的時候，更有降本壓力。經濟形勢好，需要通過低成本獲取市場份額；經濟形勢不好，需要通過低成本獲取生存空間。那么。

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