全球經濟在放緩，局部地區加劇，全球一體化面臨嚴重挑戰。國內經濟增長放緩，企業面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無比現實，甚至成為很多企業經營管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業的成本是企業達成經濟目標的代價，我們當然希望付出更少的代價換取更大的收益。如果對代價進行分類，就會有生產性的成本，比如原材料，也會有費用性的成本，比如市場推廣費用。也會大體分為固定成本，如購買的設備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業降本增效的抓手。根據調研機構數據顯示國內的成長型企業每年在差旅等費用方面的預算極其突出，企業普遍表示差旅及費用管理預算占年度總收入10%，而這個數字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強費用預算與管控成為了企業快速降低運營成本的重要目標。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因為時間就是金錢，在有限的時間里做更多有價值的事情，本身就是降低成本。用友YonSuite軟件支持供應鏈管理功能，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。平湖建材行業用友YS價錢

    比如原先一個客戶經理在一天只能服務好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經理一天可以服務好兩個客戶，那服務的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關鍵。費控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費用分析，對公費用申請、對公費用報銷和審批等業務場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業降本增效的關鍵。企業想更好的通過費用管控實現降本增效，預算管理是基礎。而預算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預算管理到位，更精細，管理的維度更細化。第二是配置的合理性。第三是分析準確和及時。能讓預算管理真正指導和服務業務。從YonSuite服務的大量的客戶管理實踐中發現，企業的長期發展戰略、中期發展計劃，甚至外部對標的競品、內部的績效要求，都會影響企業的預算策略和預算規劃目標。實踐中，企業在預算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業都是依托線下Excel等工具。嘉興食品行業用友YS銷售電話用友YS面對復雜數據，用友YS幫你輕松分析，洞察先機！

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