數(shù)字化轉(zhuǎn)型全周期保障方案：嘉興許多企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，常面臨諸多難題：前期不清楚自身數(shù)字化需求，方案選型盲目；實(shí)施過(guò)程中系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)適配難，上線(xiàn)受阻；上線(xiàn)后缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)維，遇到問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。某機(jī)械制造企業(yè)曾自行采購(gòu)一套管理系統(tǒng)，因未充分調(diào)研需求，系統(tǒng)功能與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，實(shí)施半年后仍無(wú)法正常使用，浪費(fèi)大量時(shí)間與成本。嘉興匯智作為用友官方授權(quán)服務(wù)商，憑借10余年服務(wù)嘉興企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“咨詢(xún)-實(shí)施-優(yōu)化”全周期服務(wù)體系，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。在咨詢(xún)階段，匯智團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研業(yè)務(wù)流程與痛點(diǎn)，提供需求評(píng)估報(bào)告與定制化方案設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型方向；實(shí)施階段采用“駐場(chǎng)+遠(yuǎn)程”結(jié)合模式，駐場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)系統(tǒng)配置與數(shù)據(jù)遷移，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，實(shí)施成功率比純遠(yuǎn)程模式提升50%；上線(xiàn)后提供7×16小時(shí)響應(yīng)服務(wù)，本地企業(yè)遇到系統(tǒng)問(wèn)題，4小時(shí)內(nèi)上門(mén)解決，確保業(yè)務(wù)不中斷。針對(duì)嘉興企業(yè)數(shù)字化水平差異，匯智還定期開(kāi)設(shè)線(xiàn)下培訓(xùn)課程，覆蓋從操作員工到企業(yè)管理層的全崗位，內(nèi)容包括系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、高級(jí)功能應(yīng)用、數(shù)字化管理思維等。至今匯智已服務(wù)200+嘉興企業(yè)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中少走90%的彎路。 用友U9在變革的風(fēng)口上，用友U9與你一起飛翔！浙江儀器行業(yè)用友U9哪個(gè)好

    連鎖企業(yè)加盟管控一體化方案：在嘉興，連鎖餐飲、生鮮零售等行業(yè)發(fā)展迅猛，但許多品牌在拓展加盟業(yè)務(wù)時(shí)，普遍面臨加盟商訂貨混亂、庫(kù)存信息不透明、總部與加盟商對(duì)賬耗時(shí)、促銷(xiāo)政策執(zhí)行不到位等問(wèn)題。某本地奶茶連鎖品牌曾因加盟商自行采購(gòu)非指定原料，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，同時(shí)手工對(duì)賬每月需耗費(fèi)3名財(cái)務(wù)人員5天時(shí)間，賬期拖延嚴(yán)重。針對(duì)這些痛點(diǎn)，嘉興匯智攜用友YonSuite構(gòu)建全鏈路加盟管控體系，該體系能打通總部與加盟商的訂貨、庫(kù)存、結(jié)算全流程：加盟商通過(guò)系統(tǒng)提交訂單后，總部可實(shí)時(shí)查看庫(kù)存情況并快速安排發(fā)貨，智能對(duì)賬模塊還能自動(dòng)匹配訂單、發(fā)貨單與付款記錄，無(wú)需人工逐筆核對(duì)。700CC茶飲等品牌應(yīng)用該方案后，訂貨效率提升60%，賬期縮短50%。嘉興本地某連鎖烘焙品牌落地后，不僅通過(guò)系統(tǒng)精細(xì)預(yù)判原料需求，減少20%的庫(kù)存積壓，還借助統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)同步新品推廣、滿(mǎn)減優(yōu)惠等政策，避免了加盟商各自為政的營(yíng)銷(xiāo)亂象。匯智本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)更是響應(yīng)迅速，門(mén)店遇到系統(tǒng)操作問(wèn)題時(shí)，比遠(yuǎn)程支持效率高3倍以上，2小時(shí)內(nèi)即可提供解決方案，保障連鎖網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為品牌擴(kuò)張筑牢根基。 桐鄉(xiāng)用友U9軟件流程用友U9在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，用友U9讓你始終保持先進(jìn)！

    海鹽某機(jī)械配件廠(chǎng)主營(yíng)汽車(chē)零部件加工，擁有20余臺(tái)數(shù)控車(chē)床、銑床等設(shè)備，此前面臨兩大運(yùn)營(yíng)難題：一是設(shè)備管理粗放，依賴(lài)人工記錄維保周期，常出現(xiàn)“故障后才維修”的情況，單臺(tái)設(shè)備年均停機(jī)維修4-5次，每次停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷1-2天，年產(chǎn)能損失超10%；二是生產(chǎn)進(jìn)度不透明，車(chē)間需每日統(tǒng)計(jì)各設(shè)備加工進(jìn)度，數(shù)據(jù)滯后1天以上，訂單是否能按期交付難預(yù)判，客戶(hù)催單率達(dá)15%。企業(yè)想提升設(shè)備利用率時(shí)，通過(guò)海鹽經(jīng)開(kāi)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心推薦聯(lián)系嘉興匯智。匯智團(tuán)隊(duì)駐廠(chǎng)3天，調(diào)研設(shè)備運(yùn)行規(guī)律與生產(chǎn)流程，結(jié)合機(jī)械行業(yè)設(shè)備密集、生產(chǎn)周期固定的特點(diǎn)，定制用友設(shè)備管理+生產(chǎn)監(jiān)控雙模塊方案：一方面為每臺(tái)設(shè)備建立電子檔案，系統(tǒng)按運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)自動(dòng)提醒維保，故障報(bào)修可實(shí)時(shí)派單至維修人員；另一方面通過(guò)傳感器對(duì)接設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)顯示加工進(jìn)度、完成率，訂單交付時(shí)間可精細(xì)預(yù)判。上線(xiàn)6個(gè)月后，該廠(chǎng)設(shè)備維保及時(shí)率從60%提升至98%，年均停機(jī)次數(shù)降至1次，設(shè)備綜合利用率提高22%；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從滯后1天變?yōu)閷?shí)時(shí)更新，訂單交付預(yù)判準(zhǔn)確率達(dá)95%，客戶(hù)催單率降至3%，成功承接1家汽車(chē)主機(jī)廠(chǎng)的長(zhǎng)期訂單，季度產(chǎn)值提升35%，生產(chǎn)人員管理效率也因數(shù)據(jù)透明提高40%。

    海寧某中型皮革廠(chǎng)主營(yíng)真皮箱包、鞋材加工，生產(chǎn)流程涉及皮料篩選、裁剪、染色、縫制等多道工序，此前依賴(lài)人工統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)成本：財(cái)務(wù)人員需逐筆核對(duì)領(lǐng)料單、工時(shí)記錄，每月成本核算要耗時(shí)1周，且因人工統(tǒng)計(jì)誤差超8%，常出現(xiàn)“高成本產(chǎn)品低價(jià)賣(mài)、低成本產(chǎn)品定價(jià)高”的情況，旺季時(shí)曾因成本誤判錯(cuò)失2筆百萬(wàn)級(jí)訂單。企業(yè)急需解決成本管控難題，經(jīng)同行推薦聯(lián)系嘉興匯智。匯智團(tuán)隊(duì)先深入工廠(chǎng)車(chē)間，用3天時(shí)間調(diào)研各工序流程，結(jié)合皮革行業(yè)皮料損耗率高、工序變數(shù)多的特點(diǎn)，為其定制用友成本管理模塊實(shí)施方案——不僅梳理出皮料損耗、工序工時(shí)、設(shè)備折舊等8大主要核算維度，還搭建動(dòng)態(tài)成本核算模型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)歸集。上線(xiàn)后，成本計(jì)算周期從7天壓縮至1天，數(shù)據(jù)誤差控制在2%以?xún)?nèi)。半年運(yùn)營(yíng)下來(lái)，該廠(chǎng)成本核算效率提升85%，財(cái)務(wù)人員從繁瑣統(tǒng)計(jì)中解放；單款產(chǎn)品定價(jià)精細(xì)度提高15%，憑借合理定價(jià)新增3家線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商，月銷(xiāo)售額提升22%；更通過(guò)系統(tǒng)追溯到染色工序成本偏高的問(wèn)題，優(yōu)化工藝后單批次生產(chǎn)成本降低6%，年節(jié)省成本超20萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。 用友U9產(chǎn)品效果不錯(cuò)，符合顧客對(duì)功能的要求。

    在嘉興五縣兩區(qū)，用友軟件適配多行業(yè)需求：秀洲五金廠(chǎng)借其訂單管理功能，搭配嘉興匯智定期巡檢，訂單交付率穩(wěn)定在95%；平湖服裝企業(yè)用其物料核算模塊，結(jié)合匯智上門(mén)指導(dǎo)，面料浪費(fèi)率壓減至5%，降本效果明顯。嘉善多廠(chǎng)區(qū)汽配企業(yè)，靠用友多組織協(xié)同功能打破數(shù)據(jù)壁壘，匯智定制培訓(xùn)后，跨廠(chǎng)庫(kù)存調(diào)配從3天縮至4小時(shí)；桐鄉(xiāng)化纖廠(chǎng)依托用友銷(xiāo)售管理模塊，匯智全程適配，客戶(hù)詢(xún)單響應(yīng)快至15分鐘，訂單轉(zhuǎn)化率提升18%。海鹽塑料廠(chǎng)用用友設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接功能，匯智聯(lián)動(dòng)調(diào)試，生產(chǎn)停工時(shí)間減少40%；南湖電子廠(chǎng)借其質(zhì)量追溯模塊，匯智定制流程，產(chǎn)品合格率達(dá)99%，不良品成本降低50%。海寧家紡、嘉善醫(yī)療企業(yè)也分別通過(guò)用友供應(yīng)商管理、合規(guī)追溯功能，在匯智服務(wù)下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降10%、審核通過(guò)率100%，全方面助力企業(yè)發(fā)展。 用友U9面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友U9幫你輕松分析，洞察先機(jī)！桐鄉(xiāng)用友U9軟件流程

用友U9準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料耗用，并與標(biāo)準(zhǔn)定額比較，自動(dòng)計(jì)算超額數(shù)據(jù)；浙江儀器行業(yè)用友U9哪個(gè)好

    用友U9的產(chǎn)品特性：用友U9標(biāo)準(zhǔn)版涵蓋財(cái)務(wù)、制造、供應(yīng)鏈、人力資源、成本、質(zhì)量、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用，滿(mǎn)足企業(yè)多地、多組織從事研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、核算等營(yíng)業(yè)行為。用友U9的理念是“實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)協(xié)同”。實(shí)時(shí)企業(yè)指：實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理、實(shí)時(shí)信息反饋、實(shí)時(shí)績(jī)效監(jiān)控、實(shí)時(shí)市場(chǎng)響應(yīng)。實(shí)時(shí)協(xié)同：業(yè)務(wù)協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同、市場(chǎng)協(xié)同。用友U9的客戶(hù)價(jià)值是“多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性”。多組織協(xié)同指：多工廠(chǎng)生產(chǎn)協(xié)同、多地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、多組織財(cái)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。業(yè)務(wù)靈活性指：業(yè)務(wù)模式按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程按需優(yōu)化、業(yè)務(wù)資源按需配置。用友U9的關(guān)鍵特征是“按需應(yīng)用、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、最佳實(shí)踐”。按需應(yīng)用指：業(yè)務(wù)組件靈活裝配、按需重構(gòu)、平臺(tái)化。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)指：業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同、業(yè)務(wù)流程管理。最佳實(shí)踐指：管理思想、成熟業(yè)務(wù)模型、先進(jìn)制造、行業(yè)先進(jìn)管理模式。 浙江儀器行業(yè)用友U9哪個(gè)好