用友ERP軟件嘉興匯智服務中心：需求計劃：企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。其實質是：一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。生產計劃是各項生產活動的目標與基準，如果沒有生產計劃或計劃不周詳，對日常的生產活動會產生很多不良影響，生產活動則不可能順暢展開。制造業供應鏈難協同？用友軟件來解決！匯智助嘉興企業打通上下游，物料供需更精確。。嘉善用友生產軟件多少錢

    嘉興用友軟件嘉興匯智方案內容：管理會計讓計算機幫助財務人員從具體繁雜的基礎工作中解脫，成為企業未來經營的參與者。實現由財務記賬向財務管理的轉變，將更多精力投入到管理分析工作，為企業創造價值。實時數據：根據業務的發生，實時更新企業經營數據，賬簿及報表自動生成，隨時隨地查看。內置企業經營三大報表，還可根據需求定義管理報表。支持數據導入導出，方便管理分析工作；精細管理：形成多維度的核算體系，核算精度可具體到個人、項目、部門、公司等。按照管理要求，從不同維度快速幫助企業核算成本利潤情況，為管理者決策提供數據支撐。集團財務中心：搭建集中統一的財務核算中心，財務信息集中管理，滿足分權、集權的財務管理模式。保障集團財務制度規范統一，實時掌握分子公司的經營狀況，自動抵消各個公司之間的內部往來；資產全生命周期智能化管理：覆蓋企業各種類型資產管理，實現實物資產全生命周期動態管理,幫助企業建立完善的預算管理體系,資產申請審批全流程管理。高效盤點：支持多人、同時盤點，盤點結果自動合并，自定義資產盤點范圍，自動生成盤點報告，一鍵下載盤點數據到手機端或掃描槍，徹底擺脫設備間文件導入導出。 浙江用友易代賬服務電話嘉興企業用用友軟件，就找匯智！多組織協同強，運營更順暢。

嘉興用友軟件看板管理為企業提供如下應用：?看板用于控制工廠材料流動和拉動系統實施生產；?U9看板管理現支持單看板系統：用于生產和消耗（引取）的是同一個看板，省略看板交換的動作。適用場景一般是制程連續性較高、工序較少、工序周期短，前后工序距離短，聯系方便，批量變動較少的情況；支持專門件看板和通用件看板兩種看板類型的看板設置；?支持跨組織的看板卡流轉；?支持看板狀態的數量控制與手工控制；?支持后續單據的自動生成與人工生成；?看板管理與其它模塊提供緊密的集成：生產管理、庫存、供應鏈。

 嘉興用友軟件委外管理：支持備料管理：?支持齊套檢查。?支持多種收貨程序：?收-點-驗-入；?收-入；?收-驗-入；?收-入-驗等。?支持委外退貨：?支持按原單退貨（按原單退扣、按原單退補）。?支持多種核銷方式：?支持手工核銷；?支持按外協訂單核銷；?支持按收貨單核銷；?支持核銷調整；?支持跨組織核銷、核銷調整（關系企業委外時，委托方收貨跨組織核銷受托方領料單）。?支持材料余額調整?剩余未核銷已發數量生成成品的存貨成本調整單；?記錄調整信息及線索；?委外收發明細賬體現調整部分信息。嘉興匯智 × 用友，雙強助力！企業管理升級方案，實施快、效果看得見！

    嘉興用友U9費用報銷系統為企業提供如下應用：為出納人員提供了靈活的支付工具，支持現金支付票據支付及銀行直接轉賬到員工銀行卡等多種支付方式；?為管理人員提供了多維度的費用分析工具，便于管理人員對企業費用的計劃、分析與預測；?可支持多組織的費用管理。費用報銷人員的任職組織，報銷的業務組織，報銷的資金支付組織，報銷的費用歸屬組織，報銷的費用歸屬對應的記賬組織都可以是不同的組織；?支持異幣種的借款、報銷及還款；?費用報銷系統與現金銀行、票據、總賬系統實現無縫接口；?費用報銷單據支持同步生成管理賬簿的交易分錄.，共63頁借款單經出納確認后可以自動生成現金銀行的付款單及總賬交易分錄；報銷單經出納確認后可以自動生成現金銀行的付款單及總賬交易分錄，其中支票支付的自動在票據系統中進行空白票據的報銷。還款單經出納確認后可以自動生成現金銀行的收款單及總賬交易分錄。 嘉興企業降本增效，選用友軟件找匯智！庫存周轉快，經營更自在。浙江批發行業用友好業財系統市場價

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    嘉興用友軟件項目概算：?項目概算模板：按照成本分解結構定義，定義個層級的拆分比例，用于快速制定預算；?項目概算：對完成項目作業所需資源的成本進行近似值估算的過程；項目成本概算主要用于銷售報價、利潤預估或預算控制；項目概算以定義到支出類型也可以到項目成本項。項目概算評審后為基準概算。可以連查概算變更單；?項目概算發布：基準概算發布后為執行概算；?項目概算變更：調整已經使用的執行預算的預算數；項目預算：總額預算：總括預算，按項目不分階段不分期間制定項目的預算總額；可以按照項目資源計劃生成；可以根據概算模板分解；可以修改成本分解結構。評審后為基準預算。可以記錄執行情況；?階段預算：項目分階段（支出類型）制定預算，各階段預算匯總后形成項目總預算；可以按照項目資源計劃生成；可以根據概算模板分解；可以修改成本分解結構。評審后為基準預算。可以記錄執行情況；?預算批復：預算批復后為執行預算；?預算變更：針對執行預算進行變更；收入收款計劃：?收入計劃：制定項目收入計劃，記錄實際立賬情況。可以手工制定；可以來自項目計劃控制；?收款計劃：制定項目收款計劃，記錄實際較早情況。可以手工制定。 嘉善用友生產軟件多少錢