工智道系統在承包商考核評價方面建立了科學的指標體系。系統從安全管理、作業質量、進度控制、文明施工等多個維度設置考核指標，每個指標下設具體的評分標準。考核過程采用線上評分方式，支持多部門聯合評價，系統自動匯總計算得分。考核結果設置申訴復核機制，確保評價結果公平公正。系統還支持歷史數據對比分析，展現承包商的進步情況和改進成效。考核結果與承包商等級評定、項目分配等直接掛鉤，形成有效的激勵約束機制。這種考核評價體系，促進承包商不斷提升自身管理水平。借助工智道，實現對承包商作業人員的實名制與安全教育在線管理，確保100%持證上崗。動態調整承包商管理創新驅動

工智道系統在承包商績效評估方面建立了科學化的指標體系。系統從安全管理、質量控制、進度管理、成本控制等多個維度構建評估模型，每個維度下設具體的量化指標。評估數據通過系統自動采集，減少人為因素干擾，確保評估結果的客觀公正。系統支持多評估主體在線評分，自動匯總生成綜合評估報告。評估結果設置申訴復核機制，保障承包商的合法權益。系統還提供歷史數據對比分析功能，直觀展示承包商績效變化趨勢。績效評估結果與承包商等級評定、項目分配等直接掛鉤，形成有效的激勵約束機制。這種科學化的績效評估體系促進了承包商管理水平的持續提升。安全監管承包商管理經驗萃取承包商管理的數字化轉型，推動了化工企業從傳統管理向現代智能化管理的跨越。

在承包商入廠安全教育方面，工智道系統采用智能化培訓管理模式。系統內置可配置的培訓課程庫，支持視頻、文檔、課件等多種形式的教學內容。培訓過程引入人臉識別等技術手段，確保學習質量。承包商人員可通過移動端隨時隨地參與培訓，系統自動記錄學習時長和進度。在線考試模塊支持隨機組卷、自動評分，合格人員自動獲得電子培訓證書。培訓數據與作業許可系統實時同步，未完成規定培訓內容的人員無法參與現場作業。這種標準化培訓管理既保證了培訓效果，也提升了培訓管理效率。

工智道系統在承包商管理標準化方面取得了明顯成效。系統建立統一的管理標準和工作流程，確保各項管理工作的規范性。管理標準涵蓋承包商準入、過程監管、考核評價等各個環節。標準執行情況通過系統進行監控，及時發現和糾正執行偏差。系統定期對管理標準進行評審和更新，確保標準的適用性和先進性。標準化管理降低了管理成本，提高了工作效率，確保承包商管理工作有序開展。這種標準化建設，為承包商管理工作的規范化提供了有力保障。工智道承包商管理系統通過系統的管控，確保了承包商管理的每一個環節都符合企業的安全和質量要求。

黑名單管理功能是工智道系統防范承包商信用風險的重要屏障，明確納入標準：存在擅自改變作業范圍、違規操作特種設備等重大違章行為，發生安全事故后整改不力，或提供虛假資質、業績材料等嚴重失信行為。承包商列入黑名單需經規范審批流程，先由安全管理部門發起申請，提交違章現場照片、事故調查報告、資質核查結果等證據材料，再經部門負責人審核、安全總監復核，由企業分管領導審批，各環節均需留存證據確保可追溯。一旦列入黑名單，系統自動同步至人員管理模塊，限制該承包商及所有關聯人員的入廠權限，新增人員注冊或現有人員入廠申請均被攔截。同時，黑名單信息與企業門禁系統實時聯動，門禁終端自動更新黑名單人員信息，若其試圖入廠，設備立即報警并禁止通行，實現物理隔離。系統還設置 3 個工作日公示期，接受各方監督，承包商對認定結果有異議可提交申訴材料，系統啟動復核程序調整狀態，確保管理公平公正，有效震懾承包商不安全行為，提升整體安全管理水平。工智道通過大數據分析，自動預警圍標串標行為，從源頭上防止“蘿卜招標”。數字化轉型承包商管理模式重構

通過工智道實現承包商從注冊準入、現場作業到績效評估的全生命周期一體化管控。動態調整承包商管理創新驅動

系統在承包商風險評估方面引入了科學的量化分析模型。通過構建多維度的風險評估矩陣，系統從承包商資質條件、管理水平、歷史績效表現、人員素質等多個維度進行綜合評價。在評估過程中，系統自動調取相關的歷史數據和管理記錄，減少主觀因素對評估結果的影響。針對不同風險等級的承包商，系統會智能推薦差異化的管控措施和監督頻次。風險評估結果實行動態更新機制，定期重新評估以準確反映承包商的實際狀況變化。這種基于數據分析的量化風險評估方法，為實施承包商分級分類管理提供了科學可靠的決策依據。動態調整承包商管理創新驅動