發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。自十九屆五中全會以來，智慧零售行業成為國內經濟發展的主旋律，向著更快更好方向發展。作為零售行業的新業態，智慧零售的特點十分明顯，即將傳統零售與數字技術結合，突破線上線下限制，從經濟大環境來講，對國內消費升級，培養新型消費觀念有著功不可沒的作用，而對于消費者而言，智慧零售是運用互聯網、物聯網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務，因此，智慧零售能夠為消費者在不同場所提供個性的商品和服務。零售行業的日新月異，同樣也推動著“無人售貨”市場的高速發展，尤其是自動售貨機市場，在近幾年時間里更是大放光彩。有研究表明，當人均GDP達到一萬美金時，消費者對于智能售貨機需求將迎來爆發。而結合近兩年國內GDP以及自動售貨機市場規模增長量，我們能夠得到一個答案——我們正站在市場紅利的十字路口。有人說，站在風口中，是頭豬也能起飛，而在這個比較好的時代里，我們應該如何乘著智慧零售的背景，通過自動售貨機市場來分得市場大蛋糕呢？像一些平臺推出的線上代運營模式。伴隨著其售貨智能性逐漸提高，全球的無人售貨機行業發展形勢迅速廣泛應用。江蘇無人超市

    人力與租金雙雙得到節省后，用戶的消費體驗開始完全仰仗極度精細化的運營。在一個成熟的新零售團隊身上，這種考驗可以細化為五種能力：硬件能力、線下業務拓展能力、供應鏈能力、倉儲物流能力以及產品數字化能力。“重要的還是綜合性能力，但你要問我看重的是什么？我認為供應鏈能力和數字化能力都是長期需要的。”張贏說，“但這就像一個木桶，但凡有任何一個短板，都是裝不了多少水的。”這其中與新零售直接掛鉤的就是數字化能力，它能把用戶的消費行為拆分成若干有價值的信息，例如什么時候買的？什么時候又買？買這件商品的時候還買了什么別的？這使每一個無人售貨機能像一樣向品牌商輸送養分，“一個能夠武裝到牙齒的數字化渠道。”借此，除了在C端擁有基于零售邏輯的利潤空間，在樓下在B端也逐步積累了大量的客戶群體。B端也分為三類客戶，其一是上游品牌方，例如可口可樂，對方以加盟的形式通過在樓下拓展點位，或者以產業資本的方式合作；其二是場所加盟，例如醫院、賓館、辦公園區等等，在樓下提供設備并承擔折舊成本，與其利潤分成。“他們實際上就把自己的點位變現了，同時也為員工解決了這種便利需求。”這樣的點位目前在已經鋪設的點位中占到20%。江蘇哇哈哈無人超市自動無人售貨機租賃購買無從下手？

    無人零售正以一種新形式靠近社區零售風口。從O2O社區零售項目愛鮮蜂離開后，張贏還是帶著團隊再次進入了社區零售這個賽道。只不過這一次，他以無人零售的方式切入。“我沒有選無人零售，我選的是社區零售。”在樓下創始人兼CEO張贏說，“社區零售是很深的藍海。”無人零售目前主要有三種產品形態，無人便利店、無人售貨機、無人貨架。在樓下的產品接近于無人售貨機，團隊將其稱為社區的“大型智能冰箱”，占地十幾平米，消費者可以透過玻璃看到里面整齊排列的食品，通過智能屏進行購物操作和線上結算，并到指定的取貨口取貨。相較于其他形態，它突出的特點在于“人貨分離”。對于無人零售而言，這是必須的嗎？在樓下的無人售貨機“在我們的理解下，是必須的。”張贏表示。一是盜損問題，二是1b0ffa28-39cd-450d-b932-ba9問題。盜損問題很好理解，用戶在付款之前無法接觸商品，很大程度上減少了盜損率，這在無人便利店的有人值守模式和無人貨架的亂象中可見一二。而機器外殼的隔離，也無法讓用戶對商品進行挑選，降低了易受碰損的生鮮食品變質的可能性。這規避了一部分可預見的風險。“如果是探討一個商業模式的話，你需要大量、迅速地推廣開來。你不能判斷說這個小區好，。

    包括手機端和電腦端）。比如當自動售貨機發生故障的時候，監控系統會很快發現并發出警告；而在牛奶或薯片售罄的時候它會及時向管理者發出補貨信號，不再需要到現場巡視，方便了運營者的管理。智能化管理后臺能有效把控庫存、供應鏈的精細管理，有效降低庫存壓力和進貨補貨壓力，甚至實現零庫存。6功能衍生——豈止售貨機不是選品上的突破，未來的自動售貨機將不止滿足于做一個銷售終端，廣告、社交、信息發布、交流平臺等等都有無限可能。基于新一代自動售貨機的大屏設計和操作系統的智能化，在屏幕上實現廣告展示已經是成熟的應用，或者，點擊一下商品就出現一個像淘寶的寶貝詳情頁的產品介紹也未必不可；再或者，在無處不在的自動售貨機上發布一條尋物啟事、交友廣告，還有商品的實時評論......都是非常有可能的，想象空間巨大。無人便利店為何受歡迎？詳細分析無人超市便利店優勢 。

【夜間人工+水電成本】＜【日間理貨增加人工成本+門店銷售額減少量】。在人工成本不斷走高，門店區位等綜合因素導致客流一般的條件下，夜間無人或不營業無疑是更佳方案。羅森（中國）投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經理張晟曾表示，無人技術是早產兒，但一定會有未來，技術不成熟，拿出來太早會讓消費者離你而去。同時，他也認同自動售貨機形式會造成消費體驗的缺失，以及客單價的嚴重下降。這或許就解釋了，在無人值守有損消費體驗、以及無人便利店折戟的前提下，為何便利店們還要轉向白天有人、夜間無人的“半無人”方案。3、“半無人”會是便利店的比較好方案嗎？“半無人”的便利店經營方案，在解決24小時營業并且降低夜間人工成本的同時，還有一層原因是利用已有業態下的自助設備，沉淀消費場景。消費場景的沉淀在O2O和電商服務極度發達的中國，對于便利店而言十分重要，這意味著利用夜間自助購物養成消費者到店的購物習慣，從另一方面來說是從京東到家、餓了么們手里“搶人”。但相對的，打了“折扣”的夜間便利店無人值守服務，也面對著越來越豐富的夜間消費業態的競爭。在沒有鮮食、少有熱食。智慧零售新體驗，無人超市的體驗到底是什么樣的？杭州中吉無人超市

自成立以來，24小時無人值守便利店超出了所有人的預期。江蘇無人超市

    近幾年隨著經濟的發展技術的進步以及電子支付的普及，各種各樣的自動售貨機進入了車站、工廠、醫院、學校、商業街等各種場所，大家對自動售貨機也越來越接受。但相對而言，自動售貨機在國內還處于發展的初始階段。由于看好無人零售的前景，越來越多的人開始考慮入足這個領域，但大部分人都是市場小白，這個行業又是個新行業沒有什么教程案例可供參考，大家都不知如何下手。作為多年的無人零售領域從業者，在這里我給大家分享一些**的關鍵點。自動售貨機運營自動售貨機，首先要考慮的是賣什么？在哪里賣？賣給誰？拿業內常見的零食飲料等快消品來說吧，為什么要賣這些快消品？因為這些快消品雖然單個利潤不高但整體銷量非常大且市場常年穩定，沒什么風險，雖不能暴富但也能穩定盈利，比較穩妥。自動售貨機然后考慮去哪里賣，賣給誰，由于零食飲料適用于絕大部分人，沒有年齡性別的限制，無非是年輕人銷量大，老年人幼兒銷量少而已，所以只要找到投放點就行了。哪里的投放點好？肯定是人流量大或者年輕人扎堆的地方。這就好找了，各個交通樞紐比如地鐵站、火車站、機場、汽車站、旅游景點、商業街、大商場、醫院等場所，人來人往源源不斷。江蘇無人超市

浙江伊維特網絡科技有限公司依托可靠的品質，旗下品牌蜜果緣,MH,伊維特,MEET,MHCLASSIC,享孫悟空,人財聚享,博菲德以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業務涵蓋了自動售貨機，柜員機，機械設備，電子產品等諸多領域，尤其自動售貨機，柜員機，機械設備，電子產品中具有強勁優勢，完成了一大批具特色和時代特征的機械及行業設備項目；同時在設計原創、科技創新、標準規范等方面推動行業發展。我們強化內部資源整合與業務協同，致力于自動售貨機，柜員機，機械設備，電子產品等實現一體化，建立了成熟的自動售貨機，柜員機，機械設備，電子產品運營及風險管理體系，累積了豐富的機械及行業設備行業管理經驗，擁有一大批專業人才。值得一提的是，伊維特科技致力于為用戶帶去更為定向、專業的機械及行業設備一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術讓用戶極大限度地挖掘蜜果緣,MH,伊維特,MEET,MHCLASSIC,享孫悟空,人財聚享,博菲德的應用潛能。