記者選購了一盒11.5元的百醇，便直接離店，出去時閘機沒有設置任何阻礙。大概過了10秒，手機傳來扣費提醒，11.5元、48G百醇花果藍莓味、消費時間、訂單號等訂單信息一目了然，AI無人超市購物就此結束。除了寫字樓，上海商學院、上海交通大學、上海健康醫學院等高校場景也都落地了這樣的AI無人超市。在下課時的購物高峰期，學生和老師不用浪費時間排隊，不用等待人工收銀或在自助收銀臺前挨個掃碼支付，**提高了便利店的便捷性。店內開袋即被盯上打造這家AI無人超市的是一家名為云拿科技的公司。“我們的模式是與羅森、全家、教育超市等傳統超市合作，由超市方提出需求，我們提供AI技術，目前在上海落地了50多家。”云拿科技商務經理Grace向《IT時報》記者介紹，AI無人超市主要包括3D機器視覺、深度學習和多傳感融合三大AI技術。顧客可以使用智能終端與無人超市的虛擬導購進行互動，了解商品的詳細信息和推薦，提出問題并得到即時回答。嘉興無人超市供應商

技術不成熟：目前無人超市的技術尚不成熟，機器易發生故障、用戶體驗感差、生鮮產品品質難以得到保障等問題不斷凸顯。關于杭州無人售貨超市是否掙錢的問題，無人超市雖然可以通過客戶自助結賬節約收銀的成本，但仍然需要面對高昂的初期投入和后期運營成本。如果能夠有效控制成本并滿足消費者對便捷、科技化購物方式的需求，無人超市商業模式具有一定的競爭優勢。然而，如果運營成本過高或者消費者對無人超市的認可度不足，可能會導致利潤變少或市場競爭力降低。綜合無人超市經驗豐富其次，消費者對無人超市購物體驗的正面評價也在口碑傳播中起到了重要作用。

大學時期，當***一節課結束，學生們都會到教育超市買上一瓶冰鎮飲料和幾袋零食，回到宿舍享受“滿漢全席”；上班后，超市的一杯咖啡、一個面包，成為早餐標配。學?；蜣k公樓附近的便利店，也成為每個學子和上班族的“堅實后盾”。不過，當趕著上課上班時，排隊等待支付時的每一秒都變得十分漫長，大家恨不得拿上商品就走。如今這一想法不只存在于腦海中，沒有店員、不用掃碼、拿上商品就能離開的AI無人超市，落地上海的學校、寫字樓、園區等多個場景。3D視覺、深度學習、多傳感融合的三大技術，是AI無人超市的“決勝三招”。

2、有一個具體規劃有一個具體的規劃，比較好有一個清晰的思路，設計好具體的管理和操作流程。對于創業者而言，要想更好創業，還是需要有一個清晰的思路，知道自己該做什么，不該做什么，提前規劃好。3、保持認真和用心了解自己的優勢和劣勢，要開無人售貨超市之前，還需要整理好自己的心情，保持認真和用心的態度，發揮優勢，避免犯錯。4、取得合法的經營資質不管是做無人售貨超市還是做其他的創業項目，都需要在合法合理的前提下進行，找到自己的方法和步驟，在當地工商部門進行注冊登記，取得合法的經營權限等。5、采購專業設備在正規安全可靠的平臺和渠道采購設備。無人售貨超市很多的事情都需要依靠設備和機器，這一點也需要格外注意，認真對待。6、招募專業的人才比較好組成一個簡單的小團隊，這個團隊中的人都具備專業的知識和技巧，在某些方面可以獨當一面，很好運作自己領域內的各類事情。無人超市項目確實是可行的，但在創業之前，創業者必須要做好市場調查和分析，看看市場的反饋，不要想當然的就進入其中。而計算機視覺技術則能夠通過攝像頭捕捉商品的外觀和條形碼，實現自動識別和結算。

夢境是美好的，但終究是要醒的。當泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據統計，*2015年死掉的020創業公司就高達400余家。率先清醒的互聯網玩家們明白用互聯網顛覆線下門店這條路很難行得通，轉而走向了與線下門店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪過的互聯網駕校連鎖品牌“趣學車”以及互聯網婚紗攝影平臺“尋拍”也先后經歷了這一轉變。談及為什么布局線下門店，趣學車創始人劉老木在接受有言采訪時曾表示：“駕培行業的真正痛點不在于信息不對稱，而是要提升服務效率和品質，基于此，趣學車選擇了互聯網駕校模式而不是單純的做平臺?！睂づ膭撌既藢O鵬則給出了另一個答案：“單純做平臺對用戶沒有什么信用度可言，而布局線下門店正是為了解決用戶的信任的問題?！睂嶋H上，無論科技如何進步，時代如何更替，消費者仍有不可替代的店面消費需求。其一，社**際需求；其二，環境氛圍需求；其三，實物觸感需求。換而言之，也就是前文所言的用戶體驗和信任問題，這是互聯網所取代不了的。消費者的接受度提升還得益于無人超市運營商對于購物體驗的持續改進。徐州無人超市效果如何

他們可以迅速選擇需要的商品，并通過掃描二維碼或人臉識別技術進行支付，整個購物過程只需幾分鐘。嘉興無人超市供應商

目前有大規模鋪設計劃的，似乎只有繽果盒子，EatBox正在落地，24愛購投入運營的也只有一家。有業內人士表示，一家概念店的盈利不**復制1000家也同樣能盈利，經營1000家和經營一兩家店的區別在于，前者需要考慮供應鏈，倉儲，物流等等的設計和成本，目前初創公司似乎還不具備這方面的能力。而在被問及無人店對傳統便利店的取代問題時，王鎮方認為，『無人便利店在未來只是零售形式的一個補充。在未來，10個便利店有無人便利店就可以了。』我們提起無人便利店時常說的『10萬家門店』，『超1300億市場規模』，其實是便利店的市場，如果無人便利店只是零售業的一個補充，那么是否意味著無人便利店的市場被高估？嘉興無人超市供應商