房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和***的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的優化配置，為用戶提供質量產品。它是一門應用性很強的綜合性學科，也是具有很大發展潛力的新興學科。房地產項目根據管理者不同，又可分為：建設項目管理（業主單位）、設計項目管理（設計單位）、工程咨詢項目管理（咨詢監理單位）、施工項目管理（施工單位）和后期物業管理（物業公司）。裝配式房地產工程管理服務大概價格，上海三篤有競爭力嗎？秦淮區房地產工程管理服務代理商

這三大基本目標在項目生命期中有如下特征：(1)三大基本目標共同構成項目管理互相聯系、相互影響的目標系統。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質量)，引起成本增加。所以項目管理應追求它們三者之間的優化和平衡。(2)這三個基本目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質是目標的管理。(3)三個基本目標結構關系的均衡性和合理性，構成項目管理目標的基本邏輯關系，任何只強調**短工期、比較高質量、比較低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上。河北房地產工程管理服務平臺裝配式房地產工程管理服務怎么收費，上海三篤解釋詳盡嗎？

當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性，而且與項目管理的目標設計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規則》中定義項目管理為：“為一個建設項目進行從概念到完成的***的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間內，在批準的費用預算內完成。”在房地產項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地產項目管理的功能(質量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標，共同構成了房地產項目管理的目標體系，項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。

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項目管理企業應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經理責任制。項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。在履行委托項目管理合同時，項目管理企業及其人員應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。秦淮區房地產工程管理服務代理商

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