蛟龍出海。項目簡介：蛟龍出海是一個團隊配合的項目，全隊的伙伴用綁腿繩將腳連在一塊，橫向一排。通過側(cè)行和前行規(guī)定的路線，在盡量少的時間內(nèi)從起點到達重點。在這個項目中，團隊配合是至關(guān)重要的，如何調(diào)整自己與團隊的步伐，稱為團隊成功的關(guān)鍵。項目成效：1、培養(yǎng)團隊的凝聚力，提升團隊通力合作2、建立歸還化團隊流程3、提升組織效率4、認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。 印第安獵手。飛鏢制作，PVC管的吹擊力度，回到印第安的時代，制作準確打擊的飛鏢，練習射擊，嘗試擊中靶心，不斷地練習，更改制作方式，提高射程以及打擊力度和準星，完成精美的射擊；其積分方式跟運動賽事中的射箭等類似，以所得環(huán)數(shù)總和作為總成績計算，即團隊成員個人的所得環(huán)數(shù)之和作為團隊所得總貢獻值，并按照高低次序進行排列。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團建 的公司。徐匯區(qū)腦力團建方案

九宮格三子棋。項目介紹兩組間進行比賽，各組按一字隊形排好。每組有三個棋子（同顏色），兩組間的顏色則不同，聽口令開始，頭一個人跑向九宮格下第一步棋，跑回來之后第二人接著跑向九宮格下第二步棋，以此類推直到同一顏色的棋子走成一條線即獲勝。手腳并用。項目介紹道具上的每一個身體部位必須接觸到；每行依次前進，不能跳格；只能用對應的身體部位去接觸圖片上對應的位置；（舉例：圖片上畫的是左手印就用左手去接觸；畫的是右腳印，就用右腳去踩；）項目目的：考驗團隊成員身體平衡能力、身體靈活性和反應能力。千島湖公司團建旅游上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團建 ，有想法的可以來電咨詢！

天梯。項目簡介：這是一個強調(diào)團隊合作的高空項目。隊員都要在穿好安全裝備的情況下，以組為單位，沿著天梯盡力向上爬，所有隊員都腳踩第五根，手扶第六根時，項目成功。通過這個項目，學員能體會到相互協(xié)作、鼓勵的重要性；培養(yǎng)目標管理能力；了解合理分工對于團隊的重要性；提高觀察和總結(jié)能力，用正確的方法做高效的事情。項目成效：1、學會于他人合作從中獲取幫助，體會合作共同登頂?shù)南矏偅?、任何成功都不是孤立存在的，都需要團隊的力量作為后盾；3、隊友的鼓勵、支持與關(guān)注；4、心態(tài)的調(diào)整；5、建立自信心。

充氣項目：時代巨輪。①活動說明：團隊分工，團隊協(xié)作。練習的過程中，要發(fā)現(xiàn)不同的組合之間怎樣讓效率更高，只有每個團隊能夠發(fā)揮到隊員之間的作用。②體驗流程：每個小組派出10名成員參與比賽，5人在起點出發(fā)，到達終點后，另外五名隊員接力返回起點比賽結(jié)束，用時少的隊伍可獲得高的積分。 充氣項目：超級保齡球。①活動說明：體會盲人，體會生活的艱難，促進大家抗難能力；加強溝通和交流，娛樂游戲，游戲中親身體驗，明白道理！②體驗流程：將充氣保齡球擺好，游戲開始后隊員手持瑜伽球站在劃定的警戒線外，哨聲響起后隊員用手里的瑜伽球擊倒對面的保齡球瓶。每人均有三次擊瓶的計劃，將成績加總出，總數(shù)多的隊伍獲勝。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，歡迎新老客戶來電！

指壓板。項目介紹每支隊伍進行抽簽，抽中多少點數(shù)，即必須保證有多少只腳站在指壓板上，完成任務(wù)用時短的團隊獲勝。活動目的；1.通過隊長指導，完成高難度動作，獲得團隊信心和能力感；2.鍛煉組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力；3.特殊挑戰(zhàn)可以打破定式思維，激發(fā)創(chuàng)造性思維。指壓板接力。項目介紹指壓板趣味拓展項目是一種以趣味性為主的團隊挑戰(zhàn)賽，借助于指壓板道具，在指壓板上面完成一系列連貫的挑戰(zhàn)闖關(guān)項目；背或抱隊友跑步循環(huán)接力，每隊選出一名隊員作為其他隊伍的攔路虎，不同位置設(shè)置不同障礙物（如跳繩、攔路樁、平板支撐等等），一名隊員通過后，該隊隊員配合協(xié)作夾爆一個氣球，則停止計時，依據(jù)時間記積分為10分、8分、6分、5分等。活動目的；1.活躍團隊氣氛；2.促進團隊合作；3.加強團隊有效溝通；4.提升團隊之間的領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司。虹口區(qū)兩天團建

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第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質(zhì)上我們對這個名詞的理解認知不一樣，導致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對于整個團隊內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團隊內(nèi)部的溝通互動方式，也就是我們當在整個目標制定的時候，這個目標是怎么產(chǎn)生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個在整個項目推進的過程當中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導和支持？徐匯區(qū)腦力團建方案