四、以策劃代替管理實(shí)施策劃是市場(chǎng)運(yùn)作的超前謀劃構(gòu)思，它無(wú)法代替后期的管理實(shí)施。營(yíng)銷也不等于促銷：促銷以產(chǎn)品和企業(yè)為中心；營(yíng)銷以消費(fèi)公眾為中心，營(yíng)銷始于產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)之前，促銷始于產(chǎn)品生產(chǎn)之后。由于認(rèn)識(shí)模糊，概念混淆，而形成營(yíng)銷策劃理念的膚淺、心態(tài)的浮躁。表現(xiàn)在：(1)以促銷策略代替營(yíng)銷策劃；(2)以主觀臆測(cè)代替市場(chǎng)調(diào)研；(3)以策劃的自我夸大，代替策劃實(shí)效；(4)以營(yíng)銷策劃代替營(yíng)銷管理等。形成“太多策劃太少策略”的主要原因是整個(gè)營(yíng)銷界策略研究基礎(chǔ)淺薄，理念滯后，實(shí)踐混亂。尤其是營(yíng)銷實(shí)施的科學(xué)管理，是確保營(yíng)銷策劃成功的保障。缺乏切實(shí)有效的營(yíng)銷管理，再好的營(yíng)銷策劃方案也難以達(dá)到成功實(shí)施的效果。市場(chǎng)成熟期和衰退期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。寶山區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

1．創(chuàng)造性 [1]公關(guān)營(yíng)銷策劃是創(chuàng)造性思維發(fā)揮的過程。由于各個(gè)組織的主客觀情況不同，借助科學(xué)的方法、運(yùn)用智慧與策略，能夠幫助組織改變現(xiàn)狀，積極的求異性可以產(chǎn)生意想不到的效果。2．復(fù)雜性公關(guān)營(yíng)銷策劃是公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、商品學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化學(xué)、策劃學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用和融會(huì)貫通。此外，還要對(duì)現(xiàn)實(shí)的大量信息進(jìn)行占有、分析和提煉，因此是一個(gè)十分復(fù)雜的過程。3．預(yù)測(cè)性公關(guān)營(yíng)銷策劃需要通過各種資料，通過一定的邏輯推理和創(chuàng)意，對(duì)組織的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。公關(guān)營(yíng)銷人員將預(yù)先的判斷，通過具有可操作性的計(jì)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。虹口區(qū)品牌公關(guān)活動(dòng)組織策劃平臺(tái)公關(guān)策劃的目標(biāo)是指組織通過公共關(guān)系策劃和實(shí)施達(dá)到理想的形象狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)重視全局謀劃。組織根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)、自身?xiàng)l件等，對(duì)公關(guān)營(yíng)銷的戰(zhàn)略作出全盤的謀劃，只有這樣才能使整個(gè)方案能夠系統(tǒng)、順利地開展和進(jìn)行。(二)公共關(guān)系營(yíng)銷整合所謂公關(guān)營(yíng)銷整合，是指組織以消費(fèi)公眾為**，對(duì)組織行為和市場(chǎng)行為進(jìn)行重組，綜合、協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)公眾的有效溝通，迅速建立與消費(fèi)公眾長(zhǎng)期密切的關(guān)系，從而達(dá)到有效公關(guān)營(yíng)銷的目的。

國(guó)美電器總經(jīng)理、鵬潤(rùn)集團(tuán)總裁黃光裕，在他17歲時(shí)，背著行李從汕頭鄉(xiāng)下到了北京，用3萬(wàn)元的**，開始經(jīng)銷家用電器。由于擅長(zhǎng)妙用公關(guān)營(yíng)銷策略，良好的市場(chǎng)公眾關(guān)系，使他左右逢源，經(jīng)過幾年的奮力拼搏，國(guó)美分銷店終于在全國(guó)范圍內(nèi)星羅棋布，2004年資產(chǎn)高達(dá)124億元，竟是當(dāng)年資金的4l萬(wàn)倍。目前，他已擴(kuò)展到房地產(chǎn)、零售、投資等營(yíng)銷領(lǐng)域，并開始籌謀向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍的方案，如今他的財(cái)富已排位中國(guó)內(nèi)地百富榜的榜首。舉凡成功的企業(yè)家，心智所及必在于廣開營(yíng)銷渠道。公眾需求是“水”，水到渠成，滿足和創(chuàng)造公眾需求，這是開通銷售渠道的***法門，也是公關(guān)營(yíng)銷策劃的重要理念。總而言之：渠道通，企業(yè)活——這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶與理念。公關(guān)活動(dòng)的主要目的是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品，媒體的參與不可或缺。

大型活動(dòng)大型公關(guān)策劃***，既然是大型活動(dòng)，應(yīng)該有眾多的人參與，至于具體參與的人數(shù)，我們覺得沒有必要追究。全國(guó)公關(guān)員培訓(xùn)考核教材里，我們把大型活動(dòng)、小型活動(dòng)的概念定義為它的分界線是什么呢？它是在社會(huì)和一個(gè)單位內(nèi)部。至于單位可能是一萬(wàn)人，15000人的單位，你能夠說(shuō)這個(gè)活動(dòng)很小型嗎？要開一個(gè)全廠的大會(huì)，也是很多人的活動(dòng)。所以概念主要不在于數(shù)量，而是在于他跟社會(huì)發(fā)生的聯(lián)系到底是有多大？我們把它看做是一個(gè)社會(huì)性的協(xié)調(diào)活動(dòng)，我們才叫大型活動(dòng)。提升企業(yè)形象是舉辦公關(guān)活動(dòng)的主要目的之一。上海信息化公關(guān)活動(dòng)組織策劃好處

公關(guān)策劃是公共關(guān)系活動(dòng)的價(jià)值集中體現(xiàn)。寶山區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

產(chǎn)生這一禁忌的主要原因是片面追求商業(yè)利益，違背了商品促銷以人為本的意蘊(yùn)，有嘩眾取寵之心，無(wú)實(shí)事求是之意所致。其認(rèn)識(shí)上的偏誤如營(yíng)銷策劃學(xué)**朱華鋒所指陳的以下表現(xiàn)：(一)以**度替代榮譽(yù)度眾所周知商品的**度不等于美譽(yù)度。美譽(yù)度來(lái)源于產(chǎn)品的高質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)。“皇帝女兒”不吆喝，她不是靠強(qiáng)勢(shì)傳媒或廣告轟炸吆喝來(lái)的。事實(shí)上“從廣告中尋找質(zhì)量商品”已成為許多消費(fèi)公眾的逆向思維，桃李不言，下自成蹊。反而是吆喝高喊的商品，八成是嫁不出的丑女。桃李不言，下自成蹊。寶山區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同多榮供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！