(1)**產(chǎn)品策略。企業(yè)常常通過(guò)一兩個(gè)**產(chǎn)品來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品群體，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而**產(chǎn)品往往是組織配置資源**為集中的層次。(2)價(jià)格策略。給產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)是很重要的，要符合組織的利潤(rùn)目標(biāo)、生存目標(biāo)、市場(chǎng)占有目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并且要充分考慮到市場(chǎng)需求、成本費(fèi)用、競(jìng)爭(zhēng)狀況等綜合因素的影響。組織一般會(huì)采用降價(jià)和提價(jià)兩種策略。降價(jià)策略，包括戰(zhàn)略性降價(jià)、擴(kuò)展市場(chǎng)降價(jià)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)等；提價(jià)策略，包括因成本膨脹提價(jià)、因供不應(yīng)求提價(jià)等。組織在采取降價(jià)或提價(jià)策略后，都要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行分析，以確定進(jìn)一步的價(jià)格調(diào)整。市場(chǎng)成熟期和衰退期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

2．消費(fèi)需求分析組織的存在和發(fā)展都依賴于能夠不斷提供滿足公眾需求的產(chǎn)品。因此，組織必須關(guān)注消費(fèi)者的變化，通過(guò)對(duì)公眾需求的分析，把握公眾對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在需求，提高公眾的滿意度，創(chuàng)造更好的效益。消費(fèi)需求分析的注意事項(xiàng)：(1)明確市場(chǎng)范圍。組織以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為前提，確定組織推廣其服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所要尋找的消費(fèi)公眾。(2)找出公眾的潛在需求。除了滿足現(xiàn)有的消費(fèi)公眾外，組織還可以通過(guò)已經(jīng)掌握的消費(fèi)公眾的態(tài)度、偏好及其所追求的利益，來(lái)找到潛在公眾的不同的基本需求，有利于組織發(fā)展的開(kāi)拓。浦東新區(qū)智能化公關(guān)活動(dòng)組織策劃價(jià)格即使得到實(shí)施，也可能事與愿違，結(jié)果適得其反。

3．目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)主要目的是，要了解對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)：(1)確定預(yù)測(cè)的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測(cè)的目標(biāo)也就是指預(yù)測(cè)所要達(dá)到的要求、解決的問(wèn)題，預(yù)測(cè)的對(duì)象、范圍、時(shí)間分別是什么，使預(yù)測(cè)目標(biāo)被具體化。(2)對(duì)資料進(jìn)行定量分析。通過(guò)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，建立預(yù)期的模型。(3)編寫(xiě)預(yù)測(cè)報(bào)告。預(yù)測(cè)報(bào)告就是在對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，撰寫(xiě)的預(yù)測(cè)工作的總結(jié)。對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果、指標(biāo)、資料來(lái)源等作出解釋和論證，提出切實(shí)可行的預(yù)測(cè)方案，有利于組織的發(fā)展。

1．可行性原則 [1]公關(guān)營(yíng)銷策劃是組織在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一種整體的謀劃和策略，因此必須有實(shí)際的可操作性。否則，創(chuàng)意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性，不但包括策劃方案，還要包括組織的人力、財(cái)力資源等是否具有完成計(jì)劃的可能性。2．時(shí)效性原則在公關(guān)營(yíng)銷策劃中，決策方案的價(jià)值是根據(jù)時(shí)間和條件的不同而變化的。在策劃中，講究的就是把握住比較好的時(shí)機(jī)，以求得比較好的效果。因此，在策劃中，要盡可能地縮短從策劃到實(shí)施的周期，這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。市場(chǎng)啟動(dòng)初期，公關(guān)活動(dòng)的主要目的是縮短市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期。

一、公共關(guān)系策劃書(shū)的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書(shū)沒(méi)有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來(lái)撰寫(xiě)。但無(wú)論策劃書(shū)的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰(shuí)）——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實(shí)施地點(diǎn)；When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；How（如何）——方案實(shí)施形式；How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；提升企業(yè)形象是舉辦公關(guān)活動(dòng)的主要目的之一。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

公關(guān)活動(dòng)的主要目的是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品，媒體的參與不可或缺。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

1．創(chuàng)造性 [1]公關(guān)營(yíng)銷策劃是創(chuàng)造性思維發(fā)揮的過(guò)程。由于各個(gè)組織的主客觀情況不同，借助科學(xué)的方法、運(yùn)用智慧與策略，能夠幫助組織改變現(xiàn)狀，積極的求異性可以產(chǎn)生意想不到的效果。2．復(fù)雜性公關(guān)營(yíng)銷策劃是公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、商品學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化學(xué)、策劃學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用和融會(huì)貫通。此外，還要對(duì)現(xiàn)實(shí)的大量信息進(jìn)行占有、分析和提煉，因此是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。3．預(yù)測(cè)性公關(guān)營(yíng)銷策劃需要通過(guò)各種資料，通過(guò)一定的邏輯推理和創(chuàng)意，對(duì)組織的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。公關(guān)營(yíng)銷人員將預(yù)先的判斷，通過(guò)具有可操作性的計(jì)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。崇明區(qū)品牌公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**多榮供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！