3．目標(biāo)市場預(yù)測組織進(jìn)行市場的預(yù)測主要目的是，要了解對未來的經(jīng)營活動與決策有重要意義的各種不確定因素和未知事件，為**終的決策提供可靠的依據(jù)。目標(biāo)市場預(yù)測的注意事項：(1)確定預(yù)測的范圍、目的和目標(biāo)。預(yù)測的目標(biāo)也就是指預(yù)測所要達(dá)到的要求、解決的問題，預(yù)測的對象、范圍、時間分別是什么，使預(yù)測目標(biāo)被具體化。(2)對資料進(jìn)行定量分析。通過數(shù)據(jù)變化趨勢，建立預(yù)期的模型。(3)編寫預(yù)測報告。預(yù)測報告就是在對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析后，撰寫的預(yù)測工作的總結(jié)。對預(yù)測的結(jié)果、指標(biāo)、資料來源等作出解釋和論證，提出切實可行的預(yù)測方案，有利于組織的發(fā)展。沒有目標(biāo)而耗費巨資做活動是不可取的，目標(biāo)不明確是不值得的。閔行區(qū)方便公關(guān)活動組織策劃熱線

7、確定時間、空間。在公關(guān)專題活動的方案中，首先要確定實現(xiàn)活動目標(biāo)所需要的全部時間。要考慮各分目標(biāo)項目所需的時間以及各個場地之間銜接所需的時間如何安排**為恰當(dāng)；還需考慮到橫向關(guān)系的問題，公關(guān)工作能否與其他相鄰工作同時進(jìn)行而互不***，能否使相鄰的兩項工作相得益彰；更要考慮到公關(guān)計劃實施的過程是一個動態(tài)的過程，在計劃執(zhí)行中很可能需要變動，在確定時間表時，要留有一定的余地。其次是活動開展的場地。在確定場地的時候應(yīng)根據(jù)不同的公關(guān)項目內(nèi)容來確定。什么樣的場地和多大范圍是由公眾活動空間所確定的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件來決定活動的范圍和場地的檔次。考慮適合的自然條件。嘉定區(qū)智能化公關(guān)活動組織策劃平臺5種模式：宣傳性公共關(guān)系、 交際性公共關(guān)系、 服務(wù)性公共關(guān)系、 社會性公共關(guān)系、 征詢性公共關(guān)系。

從某種意義來說，大型活動本身就是一個媒體，這個媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。在這樣一個基礎(chǔ)上，北京天一本色文化傳播有限公司給大家做了這樣一個定義：大型活動是一個有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)行動。這里有幾個字，我用了藍(lán)色的字體來表達(dá)，這些藍(lán)色字體的表達(dá)就是一個很重要的概念的地方。首先，我們看***個，要有鮮明的目的性。因為，大型活動要耗費很多資金，耗費很多人力、物力。如果一個公司要上市，在上市活動過程中的公關(guān)活動，他恐怕花一兩百萬的宣傳費用。我們剛剛在深圳為山西一個公司做一個上市儀式，他的花費超過200萬，才產(chǎn)生一點社會效果。

5、選擇活動模式。選擇公關(guān)專題活動模式的依據(jù)是組織在不同時期的公關(guān)目標(biāo)和公共關(guān)系對象，公關(guān)活動的模式具有明顯的適應(yīng)性特征。一般來說，在組織的初創(chuàng)期、發(fā)展期、出現(xiàn)問題時期、衰落期及危機(jī)時期，應(yīng)相應(yīng)地選擇建設(shè)型、維系型、進(jìn)改型、防守型和矯正型的公關(guān)模式來完成組織的戰(zhàn)略型公關(guān)目標(biāo)；而針對不同的公眾和不同的活動內(nèi)容，則應(yīng)采取宣傳型、交際型、服務(wù)型、社會型、征詢型的公關(guān)模式來完成組織的戰(zhàn)術(shù)型公關(guān)目標(biāo)。6、選擇活動時機(jī)。良好的公關(guān)專題活動，要抓住有利時機(jī)發(fā)揮作用。選擇公關(guān)時機(jī)，對于一個組織來說至關(guān)重要。根據(jù)組織不同發(fā)展時期的具體情況和需要，可以選擇如下時機(jī)：新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)推出之時；組織更名、轉(zhuǎn)產(chǎn)或與其他組織合并時；組織獲得榮譽(yù)、引起關(guān)注時；組織遇到某種偶發(fā)事件、發(fā)生某種失誤或被公眾誤解時；重要的節(jié)日、社會上發(fā)生重要事件時等。倫理道德準(zhǔn)則的內(nèi)容是：組織公關(guān)活動及其策劃與從業(yè)人員行為的道德要求日趨加強(qiáng)。

產(chǎn)生這一禁忌的主要原因是片面追求商業(yè)利益，違背了商品促銷以人為本的意蘊，有嘩眾取寵之心，無實事求是之意所致。其認(rèn)識上的偏誤如營銷策劃學(xué)**朱華鋒所指陳的以下表現(xiàn)：(一)以**度替代榮譽(yù)度眾所周知商品的**度不等于美譽(yù)度。美譽(yù)度來源于產(chǎn)品的高質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)。“皇帝女兒”不吆喝，她不是靠強(qiáng)勢傳媒或廣告轟炸吆喝來的。事實上“從廣告中尋找質(zhì)量商品”已成為許多消費公眾的逆向思維，桃李不言，下自成蹊。反而是吆喝高喊的商品，八成是嫁不出的丑女。桃李不言，下自成蹊。公關(guān)策劃屬于公共關(guān)系活動中的高層次。嘉定區(qū)本地公關(guān)活動組織策劃好處

公關(guān)活動策劃有常規(guī)的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策劃，七分實施。閔行區(qū)方便公關(guān)活動組織策劃熱線

它包括組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實狀況，由諸要素綜合體現(xiàn)的組織**度和美譽(yù)度信息；另一類是影響社會組織運行的各種社會信息。如國家的政策法規(guī)、組織目標(biāo)公眾、競爭對手、合作伙伴、傳播媒介以及財政、金融、交通、能源、通訊、人口等方面的背景及信息，及時發(fā)現(xiàn)對組織有利的契機(jī)和不利的因素，策劃出有成效的公關(guān)活動方案。2、確定公關(guān)活動目標(biāo)。公關(guān)專題活動的目標(biāo)是指組織通過公關(guān)活動所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或目的。不同的組織，有不同的公關(guān)目標(biāo)，不同時期組織也會有不同的目標(biāo)。閔行區(qū)方便公關(guān)活動組織策劃熱線

上海多榮企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，多榮供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！