品牌策略主要包括如下四種：統(tǒng)一品牌，即一個企業(yè)一個品牌、多種產品;個別品牌，即一個企業(yè)多種產品、多種品牌，甚至一種產品、多種規(guī)格、多種品牌;銷售者品牌，即利用設計和品牌從事銷售，不進行生產;平行品牌，又稱家族品牌，即把統(tǒng)一的企業(yè)品牌與個別的產品標記連接在一起，形成以共性為基礎、差別很明顯的品牌家族。品牌定位的主要方法如下：A、目標市場定位——以消費者為導向，如太太口服液;B、消費感受定位——以產品功能所產生的消費效果為導向，如農夫山泉;提前制定輿情應對方案，例如產品質量問題、負面新聞。靜安區(qū)智能化企業(yè)營銷策劃優(yōu)勢

按上述方法確定的企業(yè)產品的價格只是初步的價格，還要考慮產品占領市場的速度、產品與同類產品的關系，**終確定產品的價格。下面是比較常用的策略：(1)快速撇脂策略，即高價格、高額促銷投入，樹立產品壟斷形象或***形象，實現快速占領市場，適合壟斷性或先進性突出的產品;(2)緩慢撇脂策略，即高價格、低促銷投入，緩慢占領市場，適合銷售渠道專一，無競爭對手的產品;(3)快速滲透策略，即低價格、高促銷投入，快速與客戶見面，快速占領市場，適合競爭激烈、客戶對價格敏感的產品;崇明區(qū)電話企業(yè)營銷策劃選擇數字營銷：利用SEO、SEM、社交媒體廣告、短視頻營銷、直播帶貨等。

善思后行季文子說：“三思而后行。”做好一個項目的策劃，要十思、百思、日思、夜思、冥思、苦思。事實證明，許多金點子、新創(chuàng)意，都是在掌握大量***手信息情報后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的。思要全神貫注，不分心。作為營銷策劃人，還要善于納集體之思，強調團隊精神，把每個人的積極性都調動起來，以達到創(chuàng)新。以奇用兵商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場講究出奇制勝。營銷策劃要遵循市場法則，因情循理，這便是“正”。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是**、變化、標新，尋求差異化。事實上，出奇也是職業(yè)經理人個性的發(fā)揮和張揚，只有依據不同項目特點，揚長避短，度身制衣，將個性發(fā)揮到***，才能盡顯獨特的風貌。古人曾說：“奇正之變，不可勝嘗也。”“善于奇者，無窮如天地，不竭如江河。”由于市場是動態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時點的營銷策劃難題都是有辦法克服的。

圍繞著企業(yè)營銷策劃的任務，具體討論營銷策劃的思路、方式和方法。前置條件A、企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案是銷售策劃的基礎和前提，違背上述基礎和前提的營銷策劃方案是不可實施的。B、明確營銷的戰(zhàn)略目標，為了市場占有率?為了利潤?為了戰(zhàn)勝競爭對手?這些目標兼而有之?目標可以階段性變換?C、在充分的環(huán)境分析的基礎上發(fā)現需求營銷的戰(zhàn)略機會。環(huán)境是客觀的，客觀的環(huán)境是不斷變動的，變動的環(huán)境中各種因素之間具有變動的相關性。時間表：制定詳細的實施時間表，明確各項活動的時間節(jié)點。

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷效果更好。對于各種營銷活動方案的評價是推薦的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;2、方案的預算成本，即比較各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;概述所有的技術、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創(chuàng)意、細致的分析、精細的定位、出色的策劃，才是策劃服務中的精髓，也是真正對客戶具有至關重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式，以及只有數據沒有實際效果的單純技術手段。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到、軟性營銷、特色***、共鳴性傳播”，以潤物細無聲的方式對目標群體進行巧妙滲透，并同時注重廣度宣傳與深度滲透。創(chuàng)新思維：鼓勵團隊進行創(chuàng)新，探索新的營銷方式和渠道。崇明區(qū)電話企業(yè)營銷策劃選擇

調整策略：根據評估結果，及時調整營銷策略和計劃。靜安區(qū)智能化企業(yè)營銷策劃優(yōu)勢

促銷（Promotion）：廣告、銷售促進、公共關系等。5. 實施計劃時間表：制定詳細的實施時間表，明確各項活動的時間節(jié)點。資源分配：合理分配人力、財力和物力資源，確保各項活動順利進行。6. 監(jiān)測與評估KPI設定：設定關鍵績效指標（KPI），用于評估營銷活動的效果。反饋機制：建立反饋機制，及時收集市場和客戶的反饋信息。調整策略：根據評估結果，及時調整營銷策略和計劃。持續(xù)改進總結經驗：對每次營銷活動進行總結，提煉成功經驗和教訓。創(chuàng)新思維：鼓勵團隊進行創(chuàng)新，探索新的營銷方式和渠道。靜安區(qū)智能化企業(yè)營銷策劃優(yōu)勢

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