關注運營管理曾經，房地產行業是一個不愁賺錢的行業，只是賺多賺少而已。房地產企業利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發規模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產行業不斷的規范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經不再是企業利潤的終點，而是起點。而房地產行業在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業高層往往對項目實際的運營管理缺乏關注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產企業正面臨著過去不曾面臨過的風險！利用大數據分析居民行為模式，優化資源配置，如根據人流調整清潔和安保力量。虹口區質量智慧房產系統平臺

同時，國內的大型房地產集團由于經歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數都采取了分權管理方式，此時管理結構松散，權力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業管理規范帶來困難，隨著業務的擴張，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發展的必然趨勢。事實上，類似的上述情況，在許多房地產企業內部都普遍存在。如何解決這些問題？相應的對策與解決方案是什么？成為業內共同關注的焦點問題。房地產管理信息系統的設計思想崇明區標準智慧房產系統費用建立房屋交易全過程評價與投訴機制，鼓勵公眾主動參與，共同維護健康市場。

利潤控制點的后移，使眾多房地產企業意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。運營管理國內房地產企業大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節……而且同樣的問題反復發生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業的管理就這樣陷入僵局——“執行力+溝通”才能重塑企業競爭力！

某企業現狀分析2 —— 目前運營管理存在的問題國內房地產企業大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節……而且同樣的問題反復發生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業的管理就這樣陷入僵局——“執行力+溝通”才能重塑企業競爭力！同時，國內的大型房地產集團由于經歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數都采取了分權管理方式，此時管理結構松散，權力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業管理規范帶來困難，隨著業務的擴張，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發展的必然趨勢。購房者可以通過智慧房產系統隨時隨地獲取房源信息，進行虛擬看房，甚至完成在線簽約。

經紀人想加入MLS系統，必須向當地經紀人協會提交入會申請，并交納一定注冊會費。只有在獲得經紀人協會審批通過之后，該經紀人才能成為MLS系統中的一員，通過MLS系統上傳共享房源、客源信息。在向當地經紀人協會提交入會申請之前，經紀人還必須獲取由各州考核發放的經紀人執照，這也是任何經紀人從事房地產中介代理業所必須遵守的先決條件。在美國，按照從業執照要求的不同可以將房地產中介從業人員分為兩類，一類為經紀人(broker)，另一類為銷售代理(salesagent)。相比銷售代理，經紀人通常有著更高的學歷要求及從業經驗要求。獲得執照的經紀人可以自己開設中介代理企業，招聘管理銷售代理及經紀人。只有經紀人才能接受賣方的委托，在MLS系統內發布房產交易信息，**賣方協助交易完成。而銷售代理則通常負責協助經紀人處理交易事項，尋找有意向的買方，協助完成交易智慧房產還將更加注重隱私保護，確保居民信息的安全。虹口區質量智慧房產系統平臺

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5、整合企業資源：以協同管理理念指導經營工作，集中管理公司的各種資源，實現對資源的循環利用并可從多角度進行深層次的挖掘分析，實現資源價值的比較大化。有效的保護公司資源，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。6、領導決策支持：以協同地產管理平臺和各基礎業務經營數據為基礎，結合房地產企業管理決策模型，集成**系統的定性分析功能和先進的數據存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業高層提供關于企業外部環境研究分析、企業內部經營分析、**業務預警、企業經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業高效、準確、及時的決策平臺。虹口區質量智慧房產系統平臺

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