生產(chǎn)設(shè)備的管理是必須保證制造設(shè)備的有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。工序上的制造管理是對(duì)每批產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的每個(gè)工序的制造情況，包括接收數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量，合格數(shù)量，報(bào)廢數(shù)量，合格率，轉(zhuǎn)出時(shí)間，接收時(shí)間等等。生產(chǎn)產(chǎn)品管理是在產(chǎn)品制造過(guò)程中存在的產(chǎn)品降級(jí)，開(kāi)副卡，或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及委外等等的管理。制造質(zhì)量檢測(cè)是對(duì)產(chǎn)品在制造過(guò)程中的檢驗(yàn)，包括批檢、巡檢、首檢、自檢以及檢驗(yàn)放行等操作。生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)是制造完成的產(chǎn)品入庫(kù)。為了具體的說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的詳細(xì)功能，請(qǐng)參閱恒易達(dá)生產(chǎn)制造管理軟件的功能介紹。逾期30天以內(nèi)、30-60天、60-90天、90-180天、180天以上的逾期應(yīng)收款；虹口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

生產(chǎn)加工：針對(duì)單件、小批量多品種生產(chǎn)為主的小工業(yè)企業(yè)，以銷定產(chǎn)或預(yù)計(jì)銷量結(jié)合訂單的加工模式，滿足企業(yè)對(duì)材料領(lǐng)用控制、生產(chǎn)加工進(jìn)度掌握和產(chǎn)成品成本的管理要求，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)、管控領(lǐng)料、產(chǎn)程監(jiān)查、精算成本。1、SaaS模式將成為軟件管理軟件發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)SaaS是Software-as-a-service（軟件即服務(wù)），是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟而興起的一種完全創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式。它是一種通過(guò)Internet提供軟件的模式，廠商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)自己實(shí)際需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購(gòu)所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按定購(gòu)的服務(wù)多少和時(shí)間長(zhǎng)短向廠商支付費(fèi)用，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)閔行區(qū)咨詢企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商銷售：關(guān)注價(jià)格政策、渠道\客戶信用、應(yīng)收款的及時(shí)、有效的促銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的管理與控制；

生產(chǎn)管理軟件的選擇一定是要與專業(yè)生產(chǎn)制造管理軟件廠商合作，應(yīng)為只有專業(yè)制造管理軟件廠商才能確保軟件產(chǎn)品方方面面的周全，并對(duì)各種生產(chǎn)制造的因數(shù)考慮到位，與專業(yè)生產(chǎn)管理軟件廠商合作不光是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一**成的專業(yè)軟件，而是企業(yè)獲得了軟件廠商對(duì)生產(chǎn)制造管理的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題解決方式的積累。企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的選擇還應(yīng)看軟件產(chǎn)品是否有過(guò)大型制造企業(yè)工序復(fù)雜的工程案例，比如能否承受像**制造那樣的要求。有成功的案例是保證企業(yè)在軟件實(shí)施少走彎路的比較好保證。

1.職能管理：把每個(gè)單一職能的工作做好，如研發(fā)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等。2.職能整合：把四個(gè)職能循環(huán)的工作做好，即研發(fā)循環(huán)、銷售與應(yīng)收帳款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)，***以財(cái)務(wù)職能做總的整合。3.供需整合：把內(nèi)部采購(gòu)與生產(chǎn)的供應(yīng)，和外部市場(chǎng)的需求，做緊密及機(jī)動(dòng)性的整合。4.預(yù)見(jiàn)管理：依據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)及主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)式的管理，同時(shí)機(jī)動(dòng)性地做好訂單變異和工程設(shè)計(jì)變異等管理工作5.鏈接管理：與客戶及供應(yīng)廠商做鏈接，進(jìn)行密切的協(xié)同式管理，進(jìn)行協(xié)同的預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)，與供貨商交貨計(jì)劃等工作。客戶聯(lián)系的提醒：明天應(yīng)聯(lián)系的客戶；逾期未及時(shí)聯(lián)系的客戶逾期未及時(shí)下單或長(zhǎng)期沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶。

銷售助理數(shù)據(jù)錄入：1、 合同訂單的錄入：客戶傳真訂單過(guò)來(lái)、或與客戶簽訂銷售合同后，及時(shí)將訂單信息錄入系統(tǒng)，包括訂購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等數(shù)據(jù)；如果每張訂單的產(chǎn)品不超過(guò)5個(gè)，一般錄入時(shí)間不會(huì)超過(guò)1分鐘；以每天30-50張訂單計(jì)算，錄入時(shí)間為半小時(shí)-1小時(shí)；2、 出貨單的錄入：錄入出貨單，包括出貨日期、出貨倉(cāng)、出貨產(chǎn)品明細(xì)等信息；如果之前已錄入訂單，可直接從訂單將相關(guān)信息導(dǎo)出，不必重新錄入，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)好的打印模版（用戶可自行設(shè)計(jì)定制）打印出貨單，如果要打印一式多聯(lián)的出貨單，企業(yè)應(yīng)配備針式打印機(jī)使用多聯(lián)**打印紙；日常使用：1、 訂單查詢及交貨提醒：04:06銷售收益—1.2銷售員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)2、 統(tǒng)計(jì)銷售部門(mén)業(yè)績(jī)：如果每張訂單的產(chǎn)品不超過(guò)5個(gè)，一般錄入時(shí)間不會(huì)超過(guò)1分鐘；浦東新區(qū)品牌企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

沒(méi)有復(fù)雜的流程設(shè)計(jì)，沒(méi)有復(fù)雜的表單設(shè)計(jì)等等。虹口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)

核算：主要針對(duì)企業(yè)商品收發(fā)存業(yè)務(wù)運(yùn)行核算，掌握商品成本情況，為企業(yè)成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可動(dòng)態(tài)反映庫(kù)存資金的增減變動(dòng)，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析：企業(yè)決策的重要組成部分，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)再加工，為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的決策依據(jù)，從而避免決策的主觀性和盲目性。老板通：與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)**使用，從財(cái)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)考核等方面，為企業(yè)決策者和管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并輔以直觀的圖形方便管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)掌握企業(yè)整體營(yíng)銷狀況，整合優(yōu)勢(shì)資源，深入、充分挖掘利利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。虹口區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)24小時(shí)服務(wù)