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經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。由于虛擬組織是企業為了實現共贏而進行的聯合協作。關系范圍非常普遍。優化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術上需要支持不同級別的數據與流程的聯合，從簡單的組織機構間的市場交易，到完全聯合與共享，各種級別的聯合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數據系統中的信息整合在一起。ERP 管理軟件有助于企業對...

ERP更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式（離散制造、連續流程制造等）的管理模式。采用了較新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換（EDI）、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃...

選擇適合企業特點的ERP管理軟件：ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作：分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過程的培訓。因為...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的關鍵思想。其二是“敏捷製造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這...

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：A、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能...

基于供應鏈管理思想的ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立ERP系統實施的決策者,決策者就是對企業各方面的情況掌握較全方面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的行業主導者，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作:咨詢就是要通過管理咨詢老師對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的關鍵問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構...

ERP財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的關鍵部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的關鍵所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。E...

借助ERP（企業資源規劃）云平臺，企業能夠明顯提升業務流程的效率和準確性，從而大幅減少人為錯誤。傳統的企業管理方式往往依賴于人力進行數據處理、信息傳遞和決策支持，這不只效率低下，而且容易因為人為因素導致錯誤和疏漏。而ERP云平臺通過集成企業的各項資源和信息，實現了業務流程的自動化管理。從采購、生產、銷售到財務管理等各個環節，都可以通過預設的規則和流程自動進行，減少了人為干預的機會。此外，ERP云平臺還能通過數據分析和智能預測，為企業提供更為準確和及時的決策支持。這不只能夠幫助企業更好地應對市場變化，還能夠降低決策風險，提升企業的整體競爭力。因此，借助ERP云平臺實現業務流程自動化，不只是減少人...