采用項目世界全過程工程項目管理軟件,可以通過招標、比選等方式選擇更專業、性價比更高的項目管理單位對項目進行全部代業主方管理; 規避了建設單位臨時聘用人員的風險; 委托專業的項目管理公司可以得到專業 的項目管理服務,在規避項目管控風險的同時, 業主方部分風險也轉...
從事工程行業的人都知道,做好招標前的準備工作,才能進一步提高中標率。獲取項目信息的方法,可以歸結為兩大類:一類是根據人脈關系資源的傳統方法,這類方法獲取的項目信息往往比較精確,但覆蓋面有限,信息來源不穩定,具有較大的偶然性,很難滿意企業持續發展的需求;一類是根...
全過程工程管理服務模式讓管理市場得已重新洗牌,專業強、服務好的公司,可以強強聯合;專業水平低下,服務質量差的公司獲得單項服務訂單的機會大幅減少而慘遭淘汰。采用全過程模式由于將各專業管理服務集中取費,標底額較大,通常都在千萬元以上,有的甚至在億元以上,較大的...
遠程監控實時查看,實現異地高效管理,平臺支持手機端、電腦端多終端登錄,管理人員可遠程實時查看施工現場情況。某集團公司同時管控10個異地施工項目,總部管理人員通過平臺遠程查看各項目施工現場監控畫面、進度數據和質量報表。當發現某項目鋼筋綁扎質量不達標時,立即通過平...
要想有效地控制建設項目的工程造價,提高項目的投資效果,則必須進行事先、主動且貫穿于項目建設全過程的工程桿件結構工程造價控制,即從項目決策投資估算、設計階段的概算,到實施階段的承包合同價和完工后的竣工決算。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價皚...
使用項目世界全過程工程管理軟件可加快工期進度。一方面,使用項目世界全過程工程項目管理軟件可一定程度上大幅度減少業主日常管理工作和人力資源投入,有效減少信息漏斗、優化管理界面,節約時間;另一方面,不同于傳統模式下冗長繁多的招標次數和期限,全過程工程管理可有效優化...
項目全過程管理通過系統化的競爭和市場分析方法,明顯增強了使用單位的競爭力和市場地位。首先,全過程管理強調在項目啟動階段進行全方面的市場分析和競爭評估,確保項目目標符合市場需求和競爭策略。其次,通過建立市場競爭和客戶管理機制,確保項目成果符合市場需求和競爭策略。...
提供直觀的看板式項目管理,支持任務的靈活拖拽和狀態變更,方便團隊成員快速了解任務進度。涵蓋任務管理、用戶跟蹤等全部的項目管理功能,能滿足敏捷開發的多樣化需求。支持與多種工具集成,方便團隊協作。支持多項目管理、時間跟蹤、任務分配、文件管理等功能,還可通過插件擴展...
VIP會員專屬特權服務內容如下:開通“項目世界”會員,我們提供陜西省內工程建造范疇的立項批文、備案批文、投標、zf收購、中標信息和職業文件、企業查詢等;項目世界”每天項目立項批文的更新量、時效性和精確性在同職業中也是俊彥。關注“項目國際”公眾號,注冊會員,定制...
資金支付精細管控,防范資金風險。平臺將進度數據、質量驗收結果與資金支付關聯,實現支付流程的規范化和精細化。某市政管網工程中,施工單位根據平臺記錄的實際進度和驗收合格證明,在線提交工程款支付申請。平臺自動核對進度完成比例、質量驗收得分等數據,符合支付條件后自動流...
使用項目世界全過程工程項目管理軟件,可通過智能助手設置,根據流程自動更新客戶狀態,不再依賴手工操作;項目通過立項后,系統會自動更新機會狀態為“已立項”;投標流程完成后,系統將自動同步投標結果至機會狀態。機會和投標結果分析,依托數據查漏補缺,發揮優勢定制投標復盤...
在項目招投標階段,工程咨詢服務企業要在公正、公平和公開的前提下選擇報價合理、技術實力強、信譽良好和管理水平較高的承包單位,使建設工程項目的投資和回報更趨合理。在充分理解業主意圖的基礎上,發揮咨詢機構技術的專業性和集成性,合理編制工程標底和工程量清單,編制招標書...
投標資料快速調取,提升投標效率,平臺建立企業級工程資料數據庫,存儲過往項目的業績證明、資質文件、技術方案等投標所需資料。某施工企業參與某市政工程投標時,投標人員通過平臺檢索關鍵詞,快速調取同類項目的施工組織設計、獲獎證書等資料。平臺支持資料在線編輯和導出,投標...
我公司推出的一款工程制作領域工程項目處理軟件,整個體系的中心是經過對工程項目全生命周期的工程造價管控,終究實現在工程項目全過程處理中,做到“預算操控概算,概算操控預算,預算操控結算”的政策。工程項目處理軟件是為習慣全過程工程項目處理運應而生的處理軟件。軟件按照...
首先,項目決策階段的可行性研究是基于建設工程項目的規劃設計方案在戰略、政策、經濟、技術、組織、管理、生態、環境、資源、能源等方面的綜合性論證,因此規劃設計在前期決策階段具有關鍵作用。其次,從前期規劃設計到初步設計、技術設計、施工圖設計,以及建設實施階段的設計優...
在數字化轉型的浪潮下,項目國際全過程管理軟件與新式技術深度融合。大數據分析為項目決策供給精密支持,人工智能技術完成危險智能預警,云計算渠道支持跨地域協同作業。這些技術使用不只提升了管理功率,更推動了項目管理模式的立異晉級。項目全過程管理已成為企業中心競爭力的重...
項目世界全過程工程管理軟件通過提供信息共享、項目可視化、精細化管理、資源管理、風險管理、協作和溝通等功能,有效提升了工程項目的管理水平和效率。在全過程工程管理模式中,明確牽頭主體責任制是實現設計單位和監理單位協同創新的關鍵。設計和監理單位在工程實施過程中各有側...
第三方服務機構是企業獲取項目信息的重要彌補。工程企業能夠憑借第三方服務機構的外力,獲取更多的項目信息。例如,能夠委托專業的招標代理機構或咨詢公司代為收集項目信息;能夠購買專業的職業陳述或數據庫產品;能夠加入職業協會或商會等安排獲取更多的項目信息;能夠與律師事務...
使用項目世界,早做準備,讓你的中標概率翻倍!當正式招標公告發出來時,可能就意味著你與項目無緣了,這就是我們常說的招標內定現象。這種局面要怎么破,上項目世界,查看“項目預測”功能,可以提前查看甲方單位的采購意向,掌握客戶的采購需求,就能提前開展商務關系,搭建自己...
全過程工程管理包括策劃管理、前期可研、工程設計、施工過程管理、竣工驗收、運營保修等各個階段的管理服務,高度整合的服務有利于以更短的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質完成工程建設。在傳統建設模式下,設計、施工、監理等單位分別負責不同環節和不同專業的工作,項...
開通項目世界會員,我們提供供給會員深化服務,項目資源的深化服務分為信息深化、服務深化、利益深化,信息深化:是指項目信息的具體化、擴大化。VIP會員不只能看到項目批文,我們還供給包括主管單位、主要負責人、聯系人等各種信息;服務深化:您對這個項目感興趣、目標便是拿...
跨區域工程管理低效?項目世界全過程工程管理軟件多端協同打破地域壁壘,業主方管理跨省項目時,常面臨 “數據不同步、指令延遲” 的痛點。項目世界全過程數字化管理平臺的 多端協同引擎 ,支持PC、移動端、IoT設備實時交互。例如,某新能源電站業主通過 AR巡檢功能 ...
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臨時設施管理規范,降低搭建和拆除成本,平臺對臨時辦公區、宿舍、加工場等臨時設施的搭建、使用和拆除進行全流程管理。某住宅小區項目中,通過平臺根據施工人數、工期計劃等數據,優化臨時設施的選址和規模設計,避免過度搭建。施工過程中,平臺記錄臨時設施的使用情況,當部分區...
在項目世界全過程工程項目管理軟件中,投資管控是工程建設過程中的中心環節,有效的投資管控對于提高工程項目的經濟效益和社會效益具有重要意義。傳統的分階段、分散式的投資管控模式已經難以滿足現代工程建設的需要。因此,全過程工程咨詢投資管控應運而生,它能夠實現對工程建設...
EPC總包管理難題?項目世界如何幫業主省下10%隱性成本EPC模式中,業主常因 “總包方數據黑箱” 導致成本失控。項目世界通過 三方協同平臺 ,將設計、采購、施工數據實時同步至業主端。例如,某化工園區EPC項目中,業主通過平臺 AI造價對比功能 ,發現總包方鋼...
隨著建筑業的快速發展,傳統的工程咨詢模式已不能滿足我國建筑行業持續健康發展的要求。同時,勘察設計企業參與“****”建設,必須在制度、組織實施方式等方面與國際接軌。發展國際通行的全過程工程咨詢既是適應建筑行業發展的需要,也是“****”建設的要求。為此,《建筑...
關鍵工序質量追溯,提升工程質量水平,平臺為關鍵工序建立質量追溯體系,記錄施工人員、材料批次、設備編號、檢測數據等信息。某水利樞紐工程中,針對混凝土澆筑這一關鍵工序,平臺實時記錄澆筑時間、混凝土強度等級、振搗人員信息,并關聯第三方檢測機構的抗壓強度報告。當后...
工程建設的業主方管理工作需經歷決策、設計、實施、使用四階段,各階段有著不同的管理工作,前期決策階段管理工作尤為重要,其信息的有效傳承及質量好壞直接影響工程建設的總投資及進度,而傳統的管理模式是由建設單位將決策與設計、施工、監理、招標、造價、項目管理等分段委托或...
在項目執行階段,項目世界全過程項目管理軟件中的進度管理、物資管理、設備管理、勞務管理等模塊都大有用處。項目收尾階段可以在檔案管理模塊中自定義設計表單來記錄項目的試運轉情況,協助實施驗收流程,確保項目符合設計要求;填報結項申請表單,系統會自動更改項目狀態;整理項...