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文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...

作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，已經(jīng)10多年了。在各級(jí)**、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方...

在某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段就對(duì)項(xiàng)目的**合規(guī)性進(jìn)行審查，提出了合理的**措施建議，確保項(xiàng)目順利通過(guò)**審批，讓客戶對(duì)我們的合規(guī)保障能力產(chǎn)生濃厚興趣。客戶詢問(wèn)時(shí)，我們耐心細(xì)致地解答。客戶可能關(guān)心項(xiàng)目在不同階段的合規(guī)要求、如何應(yīng)對(duì)合規(guī)檢查...

****射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*在1Km能夠射倒敵人是理想的，800米時(shí)射倒的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。****亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于...

面對(duì)項(xiàng)目的緊急需求，我們即刻啟動(dòng)內(nèi)部**調(diào)配機(jī)制，從各個(gè)領(lǐng)域中甄選出**為精銳的力量，全力組建一支與項(xiàng)目需求高度適配的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員不僅在各自的技能領(lǐng)域展現(xiàn)出精湛的造詣，更重要的是，他們都將以客戶為中心的服務(wù)精神深深烙印在心中。從統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目經(jīng)理，到...

為客戶量身定制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)介紹如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提高施工人員安全意識(shí)等措施；對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)講解如何合理安排施工進(jìn)度、應(yīng)對(duì)不可抗力因素等方法。當(dāng)客戶決定行動(dòng)，我們迅速開(kāi)展工作。與客戶共同制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，明確各方責(zé)任。...

項(xiàng)目品質(zhì)困境突破：上海三篤的賦能在項(xiàng)目推進(jìn)的漫長(zhǎng)進(jìn)程中，品質(zhì)管理宛如一座高聳入云、難以輕易翻越的巍峨高山，橫亙?cè)诒姸嗥髽I(yè)前行的道路上。諸多企業(yè)深陷于品質(zhì)管理的復(fù)雜泥沼之中，面臨著諸如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、監(jiān)管流程漏洞百出、人員執(zhí)行能力參差不齊等重重挑戰(zhàn)，每...

從當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的總體形勢(shì)看，整體平穩(wěn)的同時(shí)存在著嚴(yán)重的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，***體系運(yùn)行平穩(wěn)有序，社會(huì)整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢(shì)。另一方面，當(dāng)前中國(guó)各種問(wèn)題和矛盾凸現(xiàn)出來(lái)，不少問(wèn)題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢(shì)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷累積。當(dāng)前，“三農(nóng)...

上海三篤助力金融行業(yè)第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，穩(wěn)健護(hù)航金融發(fā)展在金融行業(yè)這一復(fù)雜程度堪比精密齒輪組的領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密咬合，牽一發(fā)而動(dòng)全身。風(fēng)險(xiǎn)如同隱匿在暗處的幽靈，無(wú)孔不入，時(shí)刻對(duì)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展虎視眈眈。***違約風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，其影響?yīng)q如推倒多...

在某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段就對(duì)項(xiàng)目的**合規(guī)性進(jìn)行審查，提出了合理的**措施建議，確保項(xiàng)目順利通過(guò)**審批，讓客戶對(duì)我們的合規(guī)保障能力產(chǎn)生濃厚興趣。客戶詢問(wèn)時(shí)，我們耐心細(xì)致地解答。客戶可能關(guān)心項(xiàng)目在不同階段的合規(guī)要求、如何應(yīng)對(duì)合規(guī)檢查...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時(shí)代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來(lái)的必然趨勢(shì)。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務(wù)設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見(jiàn)，其影響力正...

各個(gè)環(huán)節(jié)深度交織、緊密相連，牽一發(fā)而動(dòng)全身。即便是某個(gè)看似微不足道的環(huán)節(jié)泛起一絲細(xì)微波動(dòng)，都極有可能如同輕輕推倒塊多米諾骨牌，瞬間觸發(fā)連鎖反應(yīng)，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難以估量、防不勝防的沖擊。上海三篤工程管理憑借其遠(yuǎn)超同行的敏銳市場(chǎng)感知能...

對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)***、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)掃描。團(tuán)隊(duì)匯聚了多位*****與技術(shù)人員，他們?cè)诜康禺a(chǎn)工程領(lǐng)域深耕多年，積累了海量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備深厚。為精細(xì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們?nèi)硇耐度耄瑢?duì)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)資料進(jìn)行地毯式深入研究。從項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘察報(bào)告入手，仔細(xì)剖...

文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...

四、助力金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)舉措***風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：協(xié)助金融機(jī)構(gòu)建立完善的***風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從貸前的客戶篩選、信用評(píng)級(jí)，到貸中的額度審批、合同管理，再到貸后的**監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提供全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理支持。通過(guò)優(yōu)化***審批流程，提高審批效率，同時(shí)降低不...

品質(zhì)異常的反饋及處理① 自己可判定的，直接通知操作工或車(chē)間立即處理；② 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認(rèn)，再通知糾正或處理；③ 應(yīng)如實(shí)將異常情況進(jìn)行記錄；④ 對(duì)糾正或改善措施進(jìn)行確認(rèn)，并追蹤處理效果；⑤ 對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)應(yīng)作好明確的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督相...

組織和信息管理。組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)...

工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受**的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。這對(duì)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理起著重要的推動(dòng)作用。我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；于...

如不同結(jié)構(gòu)類(lèi)型的施工工藝、各類(lèi)建筑材料的使用規(guī)范；再深入到后期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括工程質(zhì)量的量化指標(biāo)、安全**方面的考量因素等，完整覆蓋項(xiàng)目全流程。在講座中，人員通過(guò)引入大量生動(dòng)的實(shí)際案例，進(jìn)行深度剖析，并結(jié)合深入淺出的講解方式，幫助客戶更好地理解項(xiàng)目流程...

對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)***、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)掃描。團(tuán)隊(duì)匯聚了多位*****與技術(shù)人員，他們?cè)诜康禺a(chǎn)工程領(lǐng)域深耕多年，積累了海量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)儲(chǔ)備深厚。為精細(xì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，他們?nèi)硇耐度耄瑢?duì)項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)資料進(jìn)行地毯式深入研究。從項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘察報(bào)告入手，仔細(xì)剖...

通過(guò)對(duì)**的時(shí)間序列分析，我們能夠精細(xì)定位銷(xiāo)售淡季的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，快速識(shí)別出在此期間可能出現(xiàn)的庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)提前規(guī)劃庫(kù)存調(diào)配策略。在供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析方面，我們對(duì)供應(yīng)商交貨時(shí)間的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度建模分析，進(jìn)而洞察到供應(yīng)商可能存...

品質(zhì)優(yōu)良曾經(jīng)的判定方法：作成所謂品質(zhì)的概念（項(xiàng)目）并進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么一定將其作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱(chēng)為規(guī)格。如果滿足規(guī)格，則評(píng)價(jià)為"品質(zhì)優(yōu)良"，比較低限內(nèi)滿足要求，也為良師益友了，并不是期望比較高等級(jí)。現(xiàn)在&未來(lái)的判定方法：一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義就是為...

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹ｏL(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“風(fēng)...

按照工作任務(wù)，可描述為下列幾個(gè)方面(1)成本管理，包括工程估價(jià)(即工程的估算、概算、預(yù)算)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。(2)工期管理，這方面工作是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作...

爭(zhēng)取綠色建筑項(xiàng)目的政策支持和補(bǔ)貼。我們邀請(qǐng)客戶參觀已建成的綠色建筑項(xiàng)目，實(shí)地感受綠色建筑的魅力和優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，確保各項(xiàng)綠色建筑措施得到有效落實(shí)。例如，在某綠色辦公建筑項(xiàng)目中，我們協(xié)助客戶成功申請(qǐng)到了當(dāng)?shù)?*的綠色建筑補(bǔ)貼，...

從事工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理...

詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來(lái)識(shí)別和選擇安全措施。這種評(píng)估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，即識(shí)別資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹ｏL(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“風(fēng)...

從事工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理...

必須使項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，使項(xiàng)目的損失降低到比較低限度。要使項(xiàng)目完全符合上述每一個(gè)條件，幾乎是不可能的。因?yàn)樵谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目中各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先...

在品質(zhì)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上，DATA的整理及其活用是很重要。其DATA的數(shù)值向我表明什么，我們不會(huì)視而不見(jiàn)吧！我們很有必要看一下DATA的情況，其方法就叫做"七種應(yīng)用手法"，具體如下：（1）柏拉圖 重點(diǎn)指向的把握（2）檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄（3）直方圖 分布情況的...