**原則◆主張簡單敏捷開發當從事開發工作時，主張**簡單的解決方案就是比較好的解決方案。不要過分構建（overbuild）軟件。用AM的說法就是，如果并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加。要有這樣的勇氣：不必要對這個系統進行過分的建模（over-model），只要基于現有的需求進行建模，日后需求有變更時，再來重構這個系統。盡可能的保持模型的簡單。◆擁抱變化需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，努力的目標和成功標準也有可能發生變化。這就意味著隨著項目的進行，項目環境也在不停的變化，因此開發方法必須要能夠反映這種現實。任務分配與追蹤：支持任務拆解、優先級設定、進度可視化（如甘特圖），并集成提醒功能。海安外包辦公軟件開發咨詢熱線

關于正確性和一致性，很明顯要考慮權衡問題。如果你要維護一個artifact（我們稱之為“保管”），隨著時間的流逝，你需要投入資源來更新它。否則它很快會就會過期，對你就沒用了。例如，我可以容忍一張地圖標錯了一兩條街道，但是我***無法容忍一張地圖中四分之三的街道都標錯了。這就需要權衡了，進行足夠的努力，保證artifact足夠正確。過多不必要的努力反而會減緩項目的進度，而投入不足就沒有辦法保證artifact的有效性。敏捷模型有足夠的細節。一張路線圖并不需要標記出每條街道上的每棟房子。那會有太多的細節，使得地圖難以使用。然而，在修路的時候，我想施工人員一定會有這條街道的詳細地圖，包括每幢建筑、下水道、電線盒等足夠的細節，這樣的地圖才是有用的。但是這張地圖并不用標記出每個院子和通向它們的路線。因為這樣又太繁瑣了。足夠的細節和聽眾有關，也和他們使用模型的目的有關－－司機需要的是顯示道路的地圖，施工人員需要的是顯示土木工程細節的地圖。江蘇參考辦公軟件開發熱線用戶支持：提供用戶支持和培訓，幫助用戶更好地使用軟件。

有一點很重要，你沒有必要為一個系統開發所有的模型，而應該針對系統的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會比較喜歡某些工具，同樣，你可會偏愛某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細節，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關部分，如果你希望做進一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。

Atlassian Jira00:50【秒懂百科】一分鐘了解JIRAAtlassian推出的Jira是一個很流行的工具，主要用于跟蹤產品開發、幫助團隊整理問題、安排事務，以及記錄團隊行為。它內置的Jira Agile插件使開發人員更容易部署關鍵敏捷策略，這包括用戶故事開發、沖刺模塊構建，以及可視化的團隊活動。AxosoftAxosoft以前被稱為Axosoft OnTime Scrum，這一軟件套件有四個功能模塊：Scrum、Bug追蹤器、幫助臺和Wiki。它是基于HTML5構建的，幫助開發團隊管理待辦事項列表、發布和沖刺，帶有燃盡圖功能，有一個管理儀表板用于跟蹤編碼和修改BUG的時間。集成圖表工具（如Pyecharts、Tableau），將復雜數據轉化為直觀圖表，輔助決策。

◆軟件是你的主要目標軟件開發的主要目標是以有效的方式，制造出滿足投資者需要的軟件，而不是制造無關的文檔，無關的用于管理的工件，甚至無關的模型。任何一項活動（activity ），如果不符合這項原則，不能有助于目標實現的，都應該受到審核，甚至取消。◆輕裝前進你建立一個工件，然后決定要保留它，隨著時間的流逝，這些工件都需要維護。如果你決定保留7個模型，不論何時，一旦有變化發生（新需求的提出，原需求的更新，團隊接受了一種新方法，采納了一項新技術...），你就需要考慮變化對這7個模型產生的影響并采取相應的措施。支持多人實時編輯（如Microsoft 365、Google Docs），減少溝通成本。通州區外包辦公軟件開發優勢

持續集成/持續部署（CI/CD）：實現自動化部署，提高開發效率。海安外包辦公軟件開發咨詢熱線

**實踐敏捷開發◆Stakeholder的積極參與 我們對XP的現場客戶（On-Site Customer）的概念做了一個擴充：開發人員需要和用戶保持現場的接觸；現場的用戶要有足夠的權限和能力，提供建構中的系統相關的信息；及時、中肯的做出和需求相關的決策；并決定它們的優先級。AM把XP的“現場客戶”實踐擴展為“使project stakeholder積極參與項目”，這個project stakeholder的概念包括了直接用戶、他們的經理、高級經理、操作人員、支持人員。這種參與包括：高級經理及時的資源安排決策，高級經理的對項目的公開和私下的支持，需求開發階段操作人員和支持人員的積極參與，以及他們在各自領域的相關模型。海安外包辦公軟件開發咨詢熱線

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