一提到MES，企業(yè)管理者們首先想要了解的是：MES究竟有什么用？它的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)管理者而言，投資通常用于生產(chǎn)設(shè)備的升級換代或者銷售渠道的拓展等。諸如此類的投資回報，都能以銷售量的提高、市場占有量的擴大、營業(yè)額的增長來得以體現(xiàn)。而MES作為一筆不小的投入，它的投資價值，至少在短期內(nèi)，卻遲遲無法體現(xiàn)。所以企業(yè)管理者會問，MES究竟能做什么，又能為企業(yè)帶來什么價值呢？MES的真正價值在于它打通了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息流動。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。通過芯軟云MES系統(tǒng)，企業(yè)可實現(xiàn)智能資源調(diào)度，有效降低生產(chǎn)成本，提升競爭力。浙江工廠mes方案

中國制造業(yè)信息化走過近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財務(wù)系統(tǒng)，或財務(wù)加供銷存的系統(tǒng)上，真正為企業(yè)創(chuàng)造**價值的供應(yīng)鏈管理收效甚微，中國制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問題：1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準(zhǔn)確。2、對信息化認(rèn)識有誤：重技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件、輕咨詢服務(wù)。3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產(chǎn)計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時，不準(zhǔn)確，造成采購計劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重。4、生產(chǎn)計劃不合理：生產(chǎn)計劃是一個靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產(chǎn)計劃參數(shù)。5、按單生產(chǎn)難管理：按訂單設(shè)計(ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。6、供應(yīng)鏈計劃無序：整個供應(yīng)鏈的計劃協(xié)調(diào)與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準(zhǔn)時交貨率低，客戶響應(yīng)速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產(chǎn)成本高。7、財務(wù)管理停留在會計核算：財務(wù)管理還停留在會計核算的階段。泰州設(shè)備 mes 公司芯軟云MES的物料配送與庫存管理：管理物料的進出庫、配送和庫存，避免庫存積壓和缺料情況。

又能提高生產(chǎn)回報率。乾元坤和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還通過雙向的直接通訊在企業(yè)內(nèi)部和整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈中提供相關(guān)產(chǎn)品過程追溯的關(guān)鍵信息。乾元坤和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)通用功能模塊清單:乾元坤和MES系統(tǒng)功能流程MES系統(tǒng)架構(gòu)在線留言乾元坤和MES系統(tǒng)架構(gòu)從總體架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、集成架構(gòu)三個層面進行設(shè)計，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計遵循生產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)，而各功能的實現(xiàn)依托制造執(zhí)行系統(tǒng)國際**的技術(shù)架構(gòu)模式，能夠快速搭建企業(yè)級的跨系統(tǒng)工作流整合平臺；在信息集成上，系統(tǒng)架構(gòu)原則是建設(shè)強大的可靠、實時的信息通道，將PDM、ERP、SCADA、WMS、數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)計報告以及實時監(jiān)控等有效整合，從時間、空間以及信息流等多維度展現(xiàn)制造執(zhí)行管理的強大優(yōu)勢。乾元坤和制造執(zhí)行系統(tǒng)總體架構(gòu)表現(xiàn)高度靈活的可配置性，能適用于JIT/精益生產(chǎn)，支持個性化切快速變化的生產(chǎn)模式，貫穿整個物流和制造環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)層開源，面向工業(yè)。乾元坤和制造執(zhí)行系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)采用SOA耦合應(yīng)用集成技術(shù)，將業(yè)務(wù)流程管理與工作流程結(jié)合起來，搭建企業(yè)級的跨系統(tǒng)的工作流整合平臺。乾元坤和制造執(zhí)行系統(tǒng)集成架構(gòu)實現(xiàn)與其他系統(tǒng)無縫對接，整合數(shù)據(jù)，共享資源，消除信息孤島。

本文將從幾個角度分析面向智能制造的MES與傳統(tǒng)MES的不同。1.技術(shù)架構(gòu)方面————————大多數(shù)用戶不會關(guān)心MES系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，但是一款好的MES產(chǎn)品，是需要具備先進的技術(shù)支撐的(比如SOA架構(gòu)），將先進開發(fā)平臺配合可配置的模塊模組，才能夠快速構(gòu)建出符合不同用戶場景的業(yè)務(wù)功能。對于有較高要求，特別是以面向智能制造為目標(biāo)的客戶，很有必要先了解一下支撐產(chǎn)品的底層技術(shù)再選擇MES產(chǎn)品。2.基本功能方面————————功能較為***的MES系統(tǒng)需要具備產(chǎn)品和工藝管理，計劃調(diào)度管理，生產(chǎn)質(zhì)量管理，物料物流管理，車間設(shè)備維護管理這五大基本模塊的。而面向智能制造的MES，除了需要具備以上五大模塊之外，還需要具備系統(tǒng)集成和設(shè)備接口模塊的，否則無法更好的實現(xiàn)車間內(nèi)部各類型信息的互通，支撐智能化車間需要的智能調(diào)度，優(yōu)化以及可視化等功能。3.易操作性方面————————作為基于工廠實際應(yīng)用的軟件產(chǎn)品，用戶主要是基于車間層，所以軟件產(chǎn)品需要具備易學(xué)易用，能夠快速上手的特點。（比如：有一目了然的界面功能圖標(biāo)，流程引導(dǎo)以便快速應(yīng)用，使得每一個操作人員進入系統(tǒng)之后，都能夠快速進入應(yīng)用界面，找到自己需要的功能菜單，明確與自己有關(guān)的全業(yè)務(wù)流程。芯軟云MES的移動端監(jiān)控：通過手機或平板等移動設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)情況，隨時隨地掌握生。

芯軟云MES系統(tǒng)具有以下價值：提升生產(chǎn)效率：芯軟云MES系統(tǒng)可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)過程，實時收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化資源利用：通過芯軟云MES系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)對設(shè)備、人力資源、原材料等資源的有效管理和利用，避免資源浪費，提高資源利用效率。改善產(chǎn)品質(zhì)量：芯軟云MES系統(tǒng)可以追蹤和記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)和質(zhì)量指標(biāo)，及時預(yù)警和糾正生產(chǎn)異常，幫助企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。實現(xiàn)智能制造：芯軟云MES系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，可以實現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運行情況，實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)調(diào)度和控制。支持決策管理：芯軟云MES系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據(jù)分析和報表功能，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和綜合分析報告，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。總之，芯軟云MES系統(tǒng)的價值在于提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)智能制造和支持決策管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。芯軟云MES軟件自動化數(shù)據(jù)采集，減少人工錯誤，提高生產(chǎn)效率。泰州國內(nèi)mes 模塊

芯軟云mes在車間管理中對所有庫存物料進行倉庫管理。包括自制零件、外部零件、采購零件、模具等。浙江工廠mes方案

對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中小微企業(yè)來說，由于MES的復(fù)雜性，使得企業(yè)在是否選擇MES或MES實施過程中充滿了困惑。這也是不少企業(yè)管理者猶豫不決的原因。那么，就讓芯軟為大家解開關(guān)于MES的那些疑惑吧。MES選型和實施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障MES價值的實現(xiàn)，如：進行生產(chǎn)流程優(yōu)化，以流程管理保障生產(chǎn)流、信息流的通暢；進行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)MES的應(yīng)用價值；進行MES系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)先實施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，保證先期實施的系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價值。浙江工廠mes方案