下一代電子病歷系統的業務架構需實現以人為中心的數據模型重構，突破傳統以就診活動為中心的局限。其**特征包括：全流程覆蓋：整合門診、急診、住院、手術、檢查檢驗、隨訪、康復等全醫療服務流程，形成業務閉環。例如宜昌市中心人民醫院通過技術中臺實現診療流程重構。多學科協作：支持MDT（多學科會診）、專科專病管理、臨床路徑等協作模式，打破科室壁壘。智能質控體系：構建基于大模型的三級質控架構（基礎規則層、語義理解層、**驗證層），實現邊寫邊控、全程質控。數據顯示，此類系統可使病歷質量提升30%以上，醫療差錯減少25%。臨床決策支持：集成臨床指南、藥物相互作用提醒、診療方案推薦等智能輔助功能，提升醫療安全。患者參與機制：支持患者查閱、反饋、授權共享病歷信息，增強知情權和參與度，推動醫患信任建立。專病庫自動抓取科研病例 。湖南2024電子病歷系統（HIS系統）信息

3.醫療服務管理：他的系統可以實現醫療服務的全流程管理，包括預約登記、排隊、醫療流程、報告打印等。患者可以通過His系統進行在線預約和支付，避免排隊等候的麻煩。4.藥品管理：他的系統可以實現藥品的全流程管理，包括采購、倉儲、出庫、庫存管理等。醫院可以通過His系統實現藥品的實時監控和調度，提高藥品利用率和管理效率。5.財務管理：他的系統可以實現醫院的財務管理，包括收費、報銷、財務報表等。醫院可以通過His系統實現財務數據的實時監控和分析，及時發現和解決財務問題。內蒙古全國電子病歷系統（HIS系統）表格寬度手動或自動調整。

從評審實踐來看，醫院從5級向更高級別提升面臨諸多挑戰。數據表明，大多數醫院可在1-2年內完成從0級到4級的跨越，但從5級到6級通常需要2-3年，從6級到7級及以上則需要更長時間。這種"升級減速"現象反映出高級別評審的技術復雜性和實施難度。通過對多家高級別醫院的調研發現，成功實現級別提升的醫院通常采取以下策略：一是以評促建，將評審標準轉化為建設指南；二是重點突破，針對薄弱環節開展專項建設；三是醫工結合，組建由臨床醫生和信息工程師組成的聯合團隊；四是持續改進，建立信息化建設的PDCA循環機制。這些經驗對于廣大醫院具有重要的參考價值。

（1）必須有效的解決電子病歷等醫療管理系網上身份認證的真實性和可靠性的問題。（2）對登錄電子病歷的用戶通過身份認證網關實現對用戶身份的認證，確保登錄系統的用戶身份的可信。（3）對醫療管理信息系統中數據處理各環節（產生、傳輸、存儲和查詢）進行***改造和完善，使之符合《中華人民共和國電子簽章法》中對可靠電子簽章和數據電文的要求。（4）對臨床科室的醫生、醫技科室的技師等與醫療活動直接相關的軟件系統操作人員，在執行軟件操作時進行電子簽章認證，以保證醫療行為數據是授權操作產生的，操作者對其不可抵賴；軟件系統中所有醫療行為數據，在其歸檔為歷史或由歷史轉為現用時，同時進行電子簽章認證和時間戳認證。（5）對所有的電子簽章，在其簽名的同時進行時間戳認證，以保證電子簽章數據的合法性、有效性。（6）對于關鍵數據的存儲，可選用主機加密服務器進行數據的加密，確保關鍵數據的存儲安全。利翔科技的電子病歷系統擁有表格處理能力。

例如：一個管理腎透析的電子病歷系統，可以記載患者的全部相關生理指標及既往全部透析情況等資料，這些資料在進入系統時已經被加工整理，當某位患者完成一次透析***后，系統會根據儀器的即刻檢測和醫生輸入的新檢查結果，綜合既往情況立即提出一套詳細的下一階段***計劃或相關建議，包括是否需要增加檢查項目，是否需要輔助用藥，用藥的計量等。醫生參考系統提供的方案給出自己的方案后，電子病歷系統會根據其存儲的知識進行判斷，如果發現有矛盾或不符合一般規律或違反特殊原則之處則提醒醫生。醫生可以詢問有哪些矛盾，其原理及文獻如何。如果醫生堅持自己的方案，予以實施，并**終證明方案有效，則電子病歷系統將學習這一方案，并作為先例保存。由此例可見傳統病歷的記錄功能在電子病歷中只是諸多功能的一個方面。耗材智能預警避免手術物資短缺。黑龍江中國電子病歷系統（HIS系統）行業

支持刪除行、刪除列、表格內插入元素。湖南2024電子病歷系統（HIS系統）信息

醫療質量提升：三級智能質控體系使病歷缺陷率下降30%以上，醫療差錯減少25%，指南依從性提升至90%，尤其在復雜疾病（如**MDT）中***降低誤診率。效率優化：NLP語音轉寫與結構化模板填充減少醫生文書時間40%，質控效率提升10倍；智能編碼與自動歸檔降低運營成本約15%。數據價值釋放：高質量病歷數據支持疾病預測模型訓練、流行病趨勢分析，助力科研與公共衛生決策；基于HL7 FHIR標準的互聯互通能力，推動醫聯體內遠程會診效率提升50%。患者體驗升級：移動端支持病歷查閱、授權共享等功能，患者信任感提升30%；結合慢病管理模塊提供個性化服務，患者依從性提高20%。湖南2024電子病歷系統（HIS系統）信息