信息化建設電子病歷系統：實現病歷信息的數字化，方便醫生查詢和調閱病歷信息，提高醫療服務的質量和效率。醫院信息管理系統：實現醫院各個部門之間的信息共享和協同工作，提高工作效率和醫療服務質量。這包括臨床信息系統（CIS）、實驗室信息系統（LIS）、醫學影像歸檔和通信系統（PACS）等，它們共同提升了病歷管理效率，減少了人為誤差，并為臨床決策提供了數據支持。遠程醫療：通過網絡技術實現醫生與患者之間的遠程診斷和***，解決醫療資源不均衡的問題，為患者提供更加便捷的醫療服務。移動醫療：方便患者隨時隨地獲取醫療服務，如手機掛號、在線繳費、遠程問診等。藥品與耗材追溯：通過RFID技術實現藥品流通全程監控，避免過期或濫用。HIS數字醫院協作

新型數字化醫院的七個特征：數據化、互聯網化、智能化、云端化、協同化、專科化、個性化新型數字化醫院的三大目標：①從部分應用向***應用轉變②從分散信息向數據融合轉變③從事務處理向智能應用轉變面對這些目標和特征，這些項目建設將成為熱點智慧醫院主要包括三大領域：智慧醫療+智慧服務+智慧管理***個領域，面向醫務人員的“智慧醫療”。以電子病歷為**的信息化的建設，這項工作在2010年開始就已經在全國開始推進，國際上通行的一個做法也是以電子病歷為**進行一個分級，通過這種分級來引導，**是一個計算機錄入病歷還是真正意義上的電子病歷，另外醫生錄入的電子病歷和影像、檢驗等其他的系統有沒有互聯互通。所以概括起來叫智慧醫療，給醫務人員來用的、以電子病歷為**的信息系統建設。第二個領域，面向患者的“智慧服務”。自2022年***辦公廳發布《關于推進“互聯網+醫療健康”發展的意見》以來，在醫院的發展非常迅速。我們走進醫院的大門，很多一體機和自助機，包括現在使用的手機結算、預約掛號、預約診療、信息提醒，包括一些衍生服務，比如推送、提示停車信息，都是對患者的智能化服務，讓患者感覺更加方便快捷。新鄭手機數字醫院破局關鍵：從數據安全到成本控制的升級。

三、提高病案質量電子病歷系統通過提供了完整、**、規范、嚴謹的病歷模板，避免了書寫潦草、缺頁、漏項、模糊及不規范用語等常見問題，提高病歷審核合格率，提高醫院提供綜合競爭力。四、提高醫療糾紛舉證能力病歷是具有法律效力的醫學記錄，為醫療事故鑒定、醫療糾紛爭議提供醫療行為事實的法律書證，如遇到法律糾紛時，沒有書寫的內容被視為沒有詢問、檢查，那么法院將視為過失，這將對醫院造成很大的被動，甚至是損失。通過符合規范的病歷記錄，避免了語義模糊、書寫潦草、缺頁、漏項等問題，減少了可能出現的會對醫院各方面造成不良影響的、但是可以避免的錯誤，為舉證倒置提供有力的法律依據。不僅維護了醫院和醫務人員的合法權益，而且對醫院名譽、經濟效益都能帶來益處。

數字醫院的實質價值體現在臨床服務提質和醫院管理增效兩個維度。在臨床方面，智能化的診療系統重塑了傳統醫療流程。以電子病歷系統（EMR）為例，上海瑞金醫院部署的第七代EMR系統已實現三大突破：一是基于深度學習的智能診斷建議，在胸痛中心的應用使急性心梗確診時間從52分鐘壓縮至15分鐘；二是全流程閉環醫囑管理，通過RFID技術實現從***開具到患者用藥的全程追溯，用藥錯誤歸零；三是多模態數據融合，將基因組學數據、影像特征與臨床指標關聯分析，為**患者提供個性化治療方案。在運營管理方面，數字技術帶來的變革更為深刻。華西醫院建設的運營指揮中心，通過數字孿生技術實時映射全院2000余張床位狀態，結合AI預測模型提前48小時預警資源擠兌風險，使床位周轉率提升28%。藥品供應鏈采用區塊鏈技術后，實現了從生產企業到患者用藥的全鏈追溯，庫存周轉天數從45天降至22天。這些實踐表明，數字醫院建設已從技術應用層面深入到醫療本質變革，正在重新定義未來醫療服務的形態和標準。這些信息極大地豐富了醫生的診斷技術，使醫學進入了一個全新的可視化的信息時代。

電子病歷系統(ElectronicMedicalRecord，EMR)是醫學**軟件。醫院通過電子病歷以電子化方式記錄患者就診的信息，包括：首頁、病程記錄、檢查檢驗結果、醫囑、手術記錄、護理記錄等等，其中既有結構化信息，也有非結構化的自由文本，還有圖形圖象信息。涉及病人信息的采集、存儲、傳輸、質量控制、統計和利用。在醫療中作為主要的信息源，提供超越紙張病歷的服務，滿足醫療、法律和管理需求。我國醫院已進入了數字化和信息化時代，大型的數字化醫療設備在醫院中使用，各種醫院管理信息系統和醫療臨床信息系統正在普及。醫院信息化使醫院工作流程發生了改變和創新，并使醫院得到了***發展，也為電子病歷的推廣和應用提供了良好的現實條件。智能診斷輔助：AI系統如同一位高效的助理，幫助醫生快速分析復雜的醫學影像資料，提高診斷的速度與準確性。南陽數字醫院APP

數字化轉型不僅惠及患者,更為醫院管理注入活力。HIS數字醫院協作

醫院數字化轉型是一個復雜的系統工程，是一個由點到線、聚線成面、面動成體的實施過程。醫院目前絕大部分業務應用仍是采用傳統開發技術模式，利用數據賦能業務和業務數據化能力均顯不足。不少醫院臨床業務系統、醫療管理系統、醫院運營管理系統等雖均建設完備，已覆蓋醫院各項業務并通過醫院互聯互通、電子病歷等高級別評審，但在數智應用方面還極為缺乏，**局限于評審標準中幾個點的簡單應用，沒有體現業務場景的價值和作用，離真正的智慧醫療、智慧醫院尚有較大距離。HIS數字醫院協作