以建立醫保控費信息化系統為切入點，一方面可以對醫院各方面費用、醫生診療行為、醫生治方行為等進行有效的數據分析和監控，為各項醫療體制變革提供數據基礎；另一方面，通過醫保信息化系統，設計出良好的外部激勵制度，例如，對醫保各項政策執行到位的醫保定點醫院，縮短回款周期，實行必要獎勵，甚至提高總額預付的額度；對醫保政策執行不到位的醫保定點醫院，進行必要的懲罰，對不配合整改的醫院進行公示，甚至取消醫保定點醫院資格；擴大非公立醫院的醫保定點數量，對有特色科室的非公立醫院進行必要扶持；與衛生系統信息化結合，設計合理的支付體系，發展遠程醫療服務和引導患者就近選擇醫院就醫等。以醫保控費信息化為中心的“醫保”變革可以開啟醫改全盤，這也是形成未來具有我國特色的醫改可行方案之一。醫保控費就是控制資源浪費造成的醫療費用的過快增長。綜合醫院醫保控費軟件好用嗎

醫保控費可以有效解決弱勢群體的醫療保險問題：主要指城鄉生活困難的群體，他們收入很低，生活困難，在市場競爭中處于不利地位，由于個人給付率較高，經濟上較難以承受。隨著老齡化程度的不斷加深以及醫療技術的提高等，醫療費用的增速非常快，一些中西部省市已經多年都沒有當期結余，甚至有些地方累計結余也非常吃緊，醫保基金在“穿底”的邊緣，因此醫保控費勢在必行。醫院在優化成本的過程中，要注重對醫療水平以及醫療服務質量的保證，進行細致化、精確化的成本管理，可以使得醫院在運營管理中不斷降低成本。上海綜合醫院醫保內控系統醫保控費措施包括運用質控原理控制醫療費用。

如何有效落實醫保控費？醫保應有效監控并評價當地醫療服務能力、醫療質量與安全、醫療服務效率、患者負擔、患者健康狀況等多方面情況。一是為了有效評價DRGs-PPS支付變革的效果。同時，這些監控和評價的實現，可以讓醫保更為清晰地了解當地患者的訴求、掌握醫療資源的分布和利用效率，為后續制定更為合理的變革措施提供事實依據。按照DRG相關疾病組醫保支付，是今后發展的大趨勢。建立DRGs-PPS為主流的醫保支付制度，有助于較終實現醫保基金支出可控、醫院控費有動力、服務質量有保障、參保人群得實惠的多方共贏的醫改目標。

醫療信息化不斷提升，從外部準備條件。在醫保體制逐步建立的同時，醫療信息化的建設也是如火如荼的發展，以各地醫院HIS為主的醫療信息化水平已經很高，各方面的底層數據已經比較完備，這就為醫保控費的信息化準備良好的客觀條件；我國醫療體制“委托-代理”關系的從無到有，從小到大，各地醫保中心與醫院的關系逐步理順，具備我國特色的醫療系統第三方支付體制已經確立。醫保控費信息化的建設具備承上啟下的重要意義。我國下一步醫療衛生變革的方向就是醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”的方式，而其中“醫保”是撬動整體醫療體制變革的杠桿。醫保控費系統可以根據診療過程，實現事前提醒、事中干預、事后分析的全流程監管。

DRGs醫保控費支付標準作為醫保向醫院預付費用的依據，可使醫院在提供醫療服務前即預知資源消耗的較高限額，由此醫院必須將耗費水平控制在該DRGs支付標準以內方有盈余，否則就虧損。DRGs支付標準成為項目盈虧的臨界點，從而調動醫院積極性，在提供服務過程中，挖潛節支、提高診斷率、縮短住院天數。因此DRGs-PPS在控費方面的功能毋庸置疑。DRG醫保控費系統可以通過調節支付標準，有針對性的完善醫療服務能力，使得醫療資源得到有效分配和利用。醫保在初步完成控費目標，基金出現一定結余的情況下，可以根據本地疾病發生情況，有針對性的對需要重點發展的區域或臨床專科能力進行扶持。而扶持的方式當然也是有意調整這些地區的醫院或病組的支付標準，使得醫院本身產生針對性發展的動力，從而有效補充、完善當地醫療服務能力。醫保控費信息化的發展是符合客觀發展規律的。武漢綜合醫院醫保內控軟件

醫保控費系統功能包括模擬結算。綜合醫院醫保控費軟件好用嗎

醫保控費系統結果分析功能包括哪些？規則違規統計：針對診療過程中違反某條規則明細的情況查看每條規則的違規情況，包括異常金額、異常人次，可以按科室、醫生類別等維度匯總。違規單據統計：當治方/醫囑違反單據規則時，查看該單據的違規情況，包括異常金額、異常人次， 可以按科室、醫生類別等維度匯總。科室違規排名：統計違規的科室排名信息，可從多個指標查詢（異常金額、涉及規則種類、異常單據數、醫療總費用等維度）。藥品違規排名：統計違規藥品的排名統計，可從多個指標查詢藥品違規排名信息（異常金額、涉及規則種類、異常單據數量、使用次數、違規次數、使用數量、違規數量、違規金額等維度）。綜合醫院醫保控費軟件好用嗎