為助力化工企業實現安全生產全要素數字化管理，切實提升安全管理水平，擎天科技基于工業互聯網平臺，推出集重大危險源監控信息、可燃有毒氣體檢測報警信息、企業安全風險分區信息、生產人員在崗在位信息和企業生產全流程管理信息等于一體的安全生產信息化管理平臺。基礎設施層安全生產信息化系統建設所需基礎設施主要包括數據采集設備、網絡傳輸設備、系統安全設備、機房和監控指揮場所等。數據支撐層化工企業數據庫內容主要來源于生產經營和業務管理過程中的數據，采集信息包括：企業基礎信息、風險分級管控信息、行政許可信息、安全生產標準化信息、隱患排查治理信息、人員資格與教育培訓信息、重大危險源在線監測預警信息、危險化工工藝安全參數監測預警信息、特種設備信息、人員在崗在位信息、應急管理信息、事故管理信息、動火等特殊作業信息和企業地理信息等。應用服務層應用服務層是企業安全生產管理的各類應用系統，包括企業基本信息管理系統、重大危險源監測預警系統、企業安全風險分區管理系統、企業人員在崗在位管理系統和企業生產全流程管理系統五大類。支持企業結合自身發展特點定制擴展建設安全管理系統。信息社會是繼工業化之后，人類社會發展的一個新階段，也是社會發展的必然趨勢。重慶創新全流程驅動算法

這個層次主要關注全局流程的重組和優化。這個層次是企業信息化建設過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應用開始，信息化建設將從IT支持業務逐步向IT支撐業務轉變，IT與業務將逐步融合，信息化的價值體現將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業將從職能導向向流程導向轉變，從面向職能的績效管理轉向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業的系統應用。這個層次將信息的關注點從企業內部轉向企業的上下游，關注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關注價值鏈流程的重組和優化。第五個層次：創新型應用。個人認為，這個層次是目前信息技術應用的高階段。這個階段，企業主要關注的是利用信息技術進行商業模式的創新。由于信息技術的發展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯網技術的發展，突破了傳統信息傳遞的限制，改變了企業與客戶溝通的方式，加之許多產業由賣方市場轉向買方市場，這些為企業的創新提供了機會。這個階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術應用的不斷深入。重慶創新全流程驅動算法企業信息化明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。

企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分利用是企業經營管理目標的手段之一，而信息技術是實現信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術對企業而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現呢？我想，工具只有在使用過程中才能產生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發揮車的價值。信息技術的價值體現在信息技術的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。

為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。企業信息化是指利用電子信息技術,使生產、管理實現自動化的過程。

同樣，高潛人才、管理潛力人才、技術**類人才.......都可以借助人工智能來實現。3運用人工智能繪制個人學習畫像通過傳統的線上培訓和線下培訓，對員工學習意愿的激發可能并不大，如果能通過人工智能技術，結合員工興趣、發展目標、勝任力情況，繪制出個人的學習畫像，為員工在企業中的學習發展、達成高績效提供導航。加強對大數據的運用1借助大數據完善行業人才數據目前少有相關機構擁有豐富且完整的行業人才數據，當然，在人才數據的追蹤和更新上，需要完善的技術和內容還有很多。比如：當有人想知道能源行業比較完善的人才數據，且是能源頭部企業的不同層級的人才數據，是不是有種囊中羞澀的感覺？如果借助大數據技術，打通同行業不同企業的人才數據，將對行業的人才發展有重大價值。2借助大數據完善企業內人才數據在大企業內部，人力資源管理者或組織發展管理者經常有這樣的困惑：企業內部員工調動頻繁、員工流失頻繁，企業內部員工測評、評估頻繁，如何在這樣的情況下，形成員工相對完善的評估數據？地基于現有數據，地評價員工？同樣，在不同的公司之間面臨同樣的情況。一個招聘經理如何判斷面試者的真實自我？如果有專門的人才數據庫。在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。重慶創新全流程驅動算法

企業信息化的基礎是企業管理和運行模式，不是計算機網絡技術本身，計算機網絡技術是企業信息化實現手段。重慶創新全流程驅動算法

公司的KPI里，如何體現信息化價值。現在我們看到的只有成本。──陸佳日月光集團資訊部副總經理關于如何衡量IT價值的問題，一直是一個老大難的問題，按照培訓師秋葉的說法，信息化是處在一個公司價值鏈的上游，也就是說處于一個三線部門(二線部門是那些支持部門，如：HR、財務、行政等)的位置，價值鏈越接近客戶的地方越容易衡量，離客戶越遠越難量化度量。對于衡量IT的價值，個人是這么認為的：如果不采用IT的結果是什么樣？采用IT之后的結果又是什么樣？如果咱們不為信息化而信息化的話，我覺得相當一部分項目還是可以衡量的。當然有一部分確實無法衡量，比如說一部分基礎設施。但是我覺得這一部分是一個公司在信息時代競爭的門檻，屬于買通行證的投資。一家之見，歡迎拍磚。──丁春海中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理企業信息化的價值可以通過不同層次的應用具體體現，在較低的應用層次，信息技術在整個進程中起關鍵性作用，IT作為一個工具將手工的處理和流程映射到信息系統中。隨著企業對IT工具的運用范圍越來越廣，伴隨著痛苦的變革管理，這個IT工具逐漸和企業業務融合，這個時候工具就逐漸成了企業這個有機體的一部分。重慶創新全流程驅動算法

首匯信息技術河北有限公司擁有計算機硬件技術研發、技術咨詢、技術服務；計算機系統集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯網信息服務（憑許可證經營）；設計、制作、代理國內廣告業務；發布國內戶外廣告業務；汽車配件、機械設備、五金產品、電子產品、化工產品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫用橡膠制品除外）、通信設備（衛星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發、零售。（依法需經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等多項業務，主營業務涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創新精神的團隊。公司業務范圍主要包括：信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。