協助交付團隊從源頭確保與客戶協作以及實施方案的有效性。目前專注于軟件項目實施之前及過程中的需求開發，是專職的需求分析師與產品經理。目前為海外某大型家裝企業做其內部業務應用以及在線設計工具的需求分析工作。劉鵬2006年加入盛安德擅長微軟技術解決方案，零售系統開發劉鵬劉鵬是IT咨詢顧問和架構師。擁有15年IT行業從業經驗。2006年加入盛安德，擅長基于微軟技術的解決方案。先后服務過十多個海外客戶，在企業內部IT系統集成和升級維護方面積累了豐富的經驗。近三年一直在為新西蘭的一家提供零售解決方案的客戶服務，在零售系統方面積累了豐富的經驗。從2001年大學畢業后劉鵬一直沒有放棄的編程工作，持續不斷的關注IT領域的各種前沿技術。北京別增祥2007年加入盛安德專注醫療類軟件開發別增祥別增祥有十二年軟件和網站開發經驗，熟練使用主流的前端后端開發技術。善于將客戶復雜的業務需求轉換成高效的軟件產品，幫助客戶節省成本、提高效率。張威2003年加入盛安德擅長OFBiz，電商系統開發張威張威擁有15年軟件行業經驗。擅長企業信息化，老舊系統升級改造，B2B2C模式ecommerce。企業進行信息化建設的目的是“增強企業的競爭力”。浙江創新全流程驅動開發

為全球客戶提供的軟件開發服務。鄭州翁玉禮2011年加入盛安德擅長農業物聯網翁玉禮翁玉禮，IT咨詢顧問，超過10年桌面軟件及互聯網應用開發經驗，從早期的ASP，到微軟的MFC和平臺，以及PHP等開源技術都有豐富的開發經驗和項目管理經驗，擅長行業性解決方案定制，先后為澳洲和北美的地產行業、電商行業及汽車行業的10多位客戶提供完整解決方案并交付高質量軟件。他積極參與開源社區活動和各類技術大會，及時更新知識體系，作為微軟MVP講師出席微軟技術大會并做技術分享。目前他的團隊正在為澳洲和北歐的客戶設計和實施解決方案，積極探索敏捷項目管理方式，用專業的態度和方法給客戶提供的軟件服務。關仁杰2013年加入盛安德擅長電商、倉儲行業軟件系統開發關仁杰專注于為電子商務商家提供電子商務整體解決方案、電子商務應用軟件開發及咨詢服務。憑借對電子商務的深刻理解和豐富的實戰經驗，已成功為多家企業提供技術支持,成功案例涵蓋ERP、CRM、Web商城、APP商城、微信應用開發等。龐輝2017年加入盛安德擅長嵌入式軟硬件開發龐輝龐輝在嵌入式軟硬件開發，物聯網軟件架構。山東制造全流程驅動組織企業信息化建設按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業、企業運營模式和企業的應用深度等進行分類。

曾主導過智慧餐飲娛樂管理系統、智能營地水電樁、智慧物流管理系統等物聯網項目的實施和開發。對物聯網通信方式及協議有著獨到的見解和應用，目前致力于第二代物聯網網關產品的研發工作。海外張紀成2002年加入盛安德英國區業務合伙人倫敦辦公室張紀成張紀成擁有近20年軟件行業工作經驗。從2010年起，其主要負責盛安德英國分公司的業務拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業務流程、把握技術方向、確保先進技術的應用等，逐漸為盛安德開辟了新的發展空間。在此之前8年的時間，張紀成一直擔任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀成曾擔任硅谷動力技術總監，他帶領團隊研發了90年代后期中國先進的內容管理系統。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區業務合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負責盛安德北歐市場和業務的開拓，為當地企業及個人用戶提供軟件開發咨詢和業務開發咨詢服務；同時主導盛安德武漢分公司業務轉型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經理、分公司負責人，旅游航空酒店預訂系統咨詢師直至盛安德北歐分公司業務合伙人。他現旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發文化融匯。

?C++3D，web/win3D/2D開發積累了多種經驗，如光刻仿真軟件開發，汽車玻璃自動裝箱模擬計算，機床的探頭檢測他具有十年軟件開發經驗，通曉多種開發語言，項目經驗豐富，包括辦公office軟件的插件定制，硬件通信協議開發，網絡實時通訊開發，Exchange郵箱定制，房地產管理軟件，移動app，CMS系統等等。胡斌2007年加入盛安德擅長化學原料安全管理系統開發胡斌胡斌有十二年Java開發經驗，七年化學原料安全系統定制開發經驗，善于梳理復雜業務邏輯，分析業務流程，搭建軟件架構，能夠針對客戶不同的產品出口需求，提供MSDS報表定制開發。張穎2006年加入盛安德專注用戶需求研究張穎張穎有十四年軟件外包行業經驗，2006年加入盛安德，從大型ERP軟件的本地化起步，逐步深入到更多軟件項目的測試和開發實施工作中，參與過傳統web應用、企業信息化平臺、ERP、電商平臺、社交平臺及移動應用等軟件的項目管理、用戶研究以及需求分析，涉及行業包括電子、家裝、農業、教育等。同時積累了五年部門運營和八年銷售工作經驗，對于企業的業務流程以及項目訴求有深刻的理解與把握，致力于先從宏觀角度幫助企業明確項目訴求與方向，再從細節入手深入需求挖掘與整理。數字化企業在內部和外部運營中使用技術作為競爭優勢的組織。

那么，醫藥行業信息化成敗的關鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫藥企業信息化大的問題，是軟件規范與實際運作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業雙方在合作中難以磨合。由于我國企業的信息化改造還處于初級階段，多數制藥企業的各級管理人員對企業信息化的具體實施沒有經驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業提不出一個系統的需求清單。而且很多企業具體負責項目的人員都是企業信息部門的主管，對企業的總體情況和管理流程并不熟悉，其權力也非常有限。假如軟件供應商指派的項目經理工作能力和經驗不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業的真實需求。由于需求調查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應商只能將定型的商品軟件提交給企業。結果是，到了項目驗收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時才會提出各種需求和問題，要求軟件供應商加以解決，不少項目就是因為這樣多次不斷地進行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業帶來真正的效益，必然就會引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導企業實施ERP提出了”三三原則“。企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先后安排。唐山設計全流程驅動生產

企業信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證。浙江創新全流程驅動開發

為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。浙江創新全流程驅動開發

首匯信息技術河北有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在河北省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**首匯信息供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！