――面向集團運營的數字化綜合運營管理平臺01高速公路企業數字化轉型需求迫切隨著我國交通強國建設步伐的加快，高速公路建設運營企業正處在數字化轉型發展的關鍵時期。由于高速企業機構分散且產業眾多，存在一體化管控困難、信息互通滯后、數據難以共享、協同運轉效率低下等痛點，管理與運營難度不斷增大，傳統運營管理模式已經跟不上數字經濟的步伐。迫切需要借助云計算、大數據、互聯網等數字技術創新企業運營管理模式，推動企業的提質、降本、增效，使企業向著集約化、精細化、科學化發展。高度協同的數字化綜合運營管理平臺烽火通信面向高速公路集團運營管控而構建的數字化綜合運營管理平臺，是以大數據為驅動，匯聚整合集團運營、經營及管理等全域數據，以運營管理、工程管理、安全管理、資產管理、人力管理、協同辦公等數字化管理為目標建立的整套一體化的綜合管理數字化平臺。平臺充分滿足集團公司及下屬企業集約管理、高效協同和科學決策的需求，實現了集團整體資源的一體化管控，并基于整合的全域大數據為各部門業務管理與協同提供數字化應用和靈活高效的辦公體驗。構建企業全域大數據中心。數字化可以分為數字轉換和數字化。實體企業數字化

    也許您的資料庫或服務器是系統雜亂無序，并通過寥寥幾位專門的內容管理人員的努力，才能確保數字資產得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數據和組織標準，如果沒有人負責執行這些標準并保持平臺有組織的運營，那么無論哪種方式，您都沒有大化地使用你的資產。顯然，數字資產管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔哪些責任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數字資產數字資產管理包括DAM系統的規劃、組織、運行和維護。可以由個人、團隊或DAM顧問或服務提供商等第三方來提供。DAM管理人員監督系統的日常運行，確保系統平穩運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度，并將對重點項目的想法帶給領導層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創建、實施、維護和管理DAM系統及其工作流程的規則。有些組織由DAM管理者領導DAM系統的管控；在其他情況下，他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區別和關系也是很重要的。DAM的管理職責利用上述DAM管理定義中概述的四項職責，我們將概述其中涉及的一些任務。這不是一個詳盡的列表，所以一定要確定你的DAM系統和工作流程獨有的任務。1.規劃在建造DAM系統時。實體企業數字化數字化轉型的討論熱度居高不下，越來越多企業躋身數字化轉型的隊列當中。

    則催生了產業互聯網，其是通過幫助企業連接一切內外部資源和能力來重塑企業競爭力，構建企業的生態體系。金蝶EAS現在主要聚焦于基于鏈主的產業互聯網平臺，幫助鏈主企業重塑行業價值鏈。對于大企業，朱濤先生認為目前合適的IT架構就是雙模IT。其中，傳統IT主要面向比較穩定的、需求可預測的業務，而針對差異化、個性化和創新類業務，則需要能夠快速響應變化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS將持續以“云端”雙模驅動，打造中國的包括敏捷前臺、共享中臺、穩定后臺的三層架構的大企業混合云。會上，金蝶EAS資金系統部產品經理葉樺女士做了財務機器人的產品show，通過流暢清晰的產品演示向與會嘉賓展示了金蝶EAS基于端到端流程的業財稅一體化智能解決方案。大數據時代下為數據而生、伴數據而存的CFO又應如何在戰略層面為企業做好數字化轉型？梅勤學先生認為，作為新時代的CFO，應該積極利用技術以做前瞻思考，他向CFO拋出了六大錦囊——與企業戰略保持一致、創建商業理由、提升數據價值、駕馭技術變革的組織影響、聚焦人才與技能、評估技術對治理及風險管理的影響。企業數字化轉型實踐分享招商蛇口財務信息技術副總監郝志越先生分享了招商蛇口財務信息數字化轉型的經驗。

    幫助企業減少稅收負擔、提升競爭力。對外貿企業而言，在開拓市場的同時，必須密切關注相關政策，準備相應材料，以期能及時準確地享受相應的稅收優惠。此次貿促會認證中心、貿信通科技、百望云的合作就是貿易領域的國家隊與發票數字化領域的的強強聯合，幫助平臺上超150萬認證貿易企業，搭建合規、高效的發票管理體系，其使更好地應對出口退稅政策對發票及相關涉稅票據的要求。在辦理出口退稅業務中，有兩個關鍵環節，一是時間點，必須在規定時間點完成申報；二是材料完整度，必須提供票據、合同等全套資料，不能遺漏。同時因為出口退稅涉及到市場的公平公正，管理部門對票據真實性、交易真實性均有嚴格標準，如相關鏈條不完善，很可能無法順利辦理完成。百望云在通過發票鏈構建完整交易鏈環節有著豐富的經驗。三方合作之后，百望云從開票環節，即可為中國貿促會企業信用服務平臺上的企業，提供方便快捷的電子發票服務，助其快速開票；同時百望云還可提供進項發票管理服務，優化發票查驗、認證、抵扣等流程，并對票據進行全流程管控，減少因發票沖紅、作廢等狀態變化引發的稅務問題，使企業安心無虞地享受稅收優惠，實現涉稅業務自動化處理，而不必擔心涉稅風險。順應數字化潮流、推進數字化轉型，實現生產經營模式優化和高質量發展是中小企業在時代趨勢下的變革需求。

    作為一家聚焦于智能裝備制造和人工智能機器人的高科技上市公司，江蘇哈工智能機器人股份有限公司(以下簡稱“哈工智能”)亮相2019年第21屆中國國際工業博覽會(以下簡稱“工博會”)，并發布工業機器人服務領域一大創新成果――51CLOUD工業云平臺(以下簡稱“51CLOUD”)。公開資料顯示，目前哈工智能的業務涵蓋智能裝備制造、工業機器人一站式服務平臺板塊，并已完成“工業機器人應用+工業機器人本體+工業機器人服務+工業機器人周邊配套裝備”的戰略業務布局，進一步拓展工業機器人系統應用智能裝備產業鏈、人工智能機器人業務領域的前期研發和技術儲備。51CLOUD總經理黃周義介紹，作為哈工智能工業機器人服務板塊的重要組成部分，51CLOUD的發布是哈工智能運用工業互聯網思維助力中國制造企業數字化、智能化轉型的成果之一，也體現哈工智能迎接智慧新時代的新格局。51CLOUD豐富了哈工智能對工業機器人全產業鏈的服務能力，進一步推進集團在智能制造領域的布局。積極擁抱工業互聯網浪潮業內認為，機器人產業已經進入深度調整階段，而5G、人工智能、工業互聯網等新興科技將有望重塑機器人產業，推動供給和需求的擴大。隨著產業互聯網時代的到來，中國市場環境煥發出全新生機，眾多企業也通過數字化升級等方式實現飛速發展。中小企業數字化建設

隨著信息技術（IT）重塑了企業的基礎架構和運營，數字化企業已經的含義已經發生了變化。實體企業數字化

    20年間，數字技術飛速發展，移動互聯網、人工智能、區塊鏈、大數據、云計算等技術突飛猛進，各種新生事物讓人應接不暇，顛覆并重塑了人類的生產生活方式。數字技術的發展催生了很多新興行業，在它們賺的盆滿缽滿的同時，也讓很多傳統行業提高警惕，思考如何進行變革。企業的數字化轉型正是這一變革的體現，數字已經到來。在數字化轉型趨勢下，專業的人才管理機構如何規劃好數字化人才管理的“進化”之路？加強對人工智能的運用隨著“阿爾法狗”、無人駕駛汽車將人工智能推入大眾視野，人工智能技術的應用領域也不斷擴大，深度學習使機器模仿視聽和思考等人類的活動，解決了很多復雜的模式識別難題，使得人工智能相關技術取得了很大進步。當然人工智能在人才管理領域也有廣闊的運用價值。1勝任力與人工智能結合每個行業、每家企業、每個層級、每個崗位對員工都有特定的勝任要求，借助人工智能，將巨量不同屬性的勝任力歸類、計算，將會降低人工判斷崗位勝任力所投入的時間成本，同時還將提升崗位勝任力的有效性。2運用人工智能建立員工行為庫可以通過人工智能分析績優人員的日常工作行為（包括文字、語言、動作等），建立績優人員的行為庫，勝任力模型的性將會大幅提高。實體企業數字化

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