“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統。注重提高設計人員的設計質量和設計速度，提高新產品開發能力，縮短產品的生產周期、加快生產物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產品的服務質量和服務速度、加快資金流動、加強集團內部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業的競爭力。”――大連智云自動化裝備股份有限公司李彥企業背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰略性新興產業中的智能裝備業。致力于為客戶提供成套智能裝備技術解決方案，提供自動化制造工藝系統研發及系統集成服務，主要服務于汽車動力總成領域，現技術和產品覆蓋國內95%以上的發動機廠商。智云股份擁有一個省級研發中心、三個大型制造基地、五個專業化工廠的的****；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術有限公司為兩翼的智能裝備產業集群。業務優化與平臺系統實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統業務管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業務流程不與集團或公司統一等。從宏觀上看，企業的信息化建設增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力。天津集團企業信息化有哪些

    2010年開始帶領團隊為美國客戶提供SEO專業定制化軟件開發服務，涉及到MongoDB,Vertica,AmazonAWS,ElasticSearch,Solr等技術，對大數據方向有一定研究。武漢丁振杰2010年加入盛安德擅長酒店、旅游軟件系統開發丁振杰酒店旅游業是丁振杰及其團隊主要的研究發展方向，致力于為中小酒店，度假村等提供整體的IT解決方案，以提高入住率，降低企業運營成本。丁振杰，八年軟件行業從業經驗，敏捷開發的愛好和實踐者。2010年，他加入盛安德，從一名軟件工程師做起，逐步發展成為項目經理，酒店旅業咨詢顧問，事業部負責人。在過去的五年中，丁振杰一直以離岸+敏捷開發的方式為國外酒店旅業的客戶提供軟件外包服務。其團隊的出色表現甚至使客戶將所有的軟件開發工作從內部團隊轉移到了盛安德。楊琦偉2010年加入盛安德專注ERP，BI等方向研發楊琦偉楊琦偉，9年軟件行業經驗，2010年加入盛安德。擅長為初創企業提供行業性解決方案定制，也有為大中型企業提供軟件定制服務的項目經驗,涉及醫療,物聯網,社區服務等領域,積累了豐富的ERP,SAP,BI,DataWarehouse等相關設計研發實施經驗。熱愛敏捷開發，積極探索敏捷項目管理方式，先正帶領著積極進取的敏捷開發測試團隊,用專業的態度和方法。貴州中小企業信息化規劃企業信息化明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。

    5月5日，中國協同OA軟件通達信科在京發布了通達OA2016版新品，推出了新一代面向應用集成和應用自建的全新產品方案。該產品以高規格的品質“強調對協同的開放與定制”，刷新了市面上所有主流協同OA軟件的高應用等級，為協同OA廠商在移動互聯時代的又一輪崛起奠定了新坐標。通達OA2016版作為一款開放的可定制化OA平臺，其顛覆了一些周期長、費用高、風險大等傳統的定制開發模式，囊括了工作流程與表單任意定制、報表和數據源的任意定制、數據分析圖譜的任意定制，業務流程平臺可對接各個應用和業務系統，還可利用應用自建平臺，快速搭建業務系統……系統平臺的“按需而定”，還具有周期短、零編碼、成本低、風險小等特點。如今，在機構繁復的互聯網業界，人們對系統安全性的需求愈發強烈與迫切，而通達OA行業版(包括集團版OA、版OA、安全版OA以及保密管理平臺等)，通過統一的認證系統和數據交換平臺，對企業的多種系統形成有效聯系，以業務流程平臺快速搭建企業審批中心，并以BI引擎為抓取并進行分析展現，為企業信息化管理提供有效、安全的強大支撐。尤其針對部門及涉密單位的日常保密工作，保密管理平臺架構體系從源頭上杜絕了失泄密隱患，并整合了常用的保密業務。

    即三貼近、三贏利、三集成。企業信息化的數字化要貼近實際需要、貼近企業的需求、貼近終的操作用戶。只有做到三貼近，這個信息化和ERP才能得到企業的歡迎，得到終用戶的歡迎。三贏利就是要讓企業長期得到實惠，讓軟件開發商得到實惠，獲得贏利，同時還要讓中介服務商得到實惠。三集成是指這項工程需要國家、地方、企業三種資源集成起來推進信息化。浪潮通用軟件有關負責人告訴記者，與恒瑞醫藥的成功合作得益于雙方的互動，實施ERP不是為信息化而信息化，它需要軟件商和企業的相互了解、全力協同。歷經五次升級，恒瑞醫藥已經成為江蘇省個在制造流通領域實現ERP全程管理的企業。浪潮在深入了解醫藥行業的基礎上，又對如何使ERP與行業標準GMP結合做出了有益的探索和嘗試。夏安邦把ERP的成功歸結為三個層次：進、銷、存和財務系統的成功;實現生產管理、成本控制、質量控制;為企業構建一個創新的環境，并終提升企業的競爭力。分享：喜歡0贈金筆閱讀┊評論┊收藏┊轉載┊喜歡▼┊打印┊舉報/Report加載中，請稍候......前一篇：中藥制藥企業MES系統建設案例解讀后一篇：關于《加強藥用輔料監督管理有關規定。在企業信息化建設過程中，一方面，用信息化帶動工業化進程；另一方面，企業信息化需求將促進信息產業發展。

    為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。企業進行信息化建設的目的是“增強企業的競爭力”。貴州中小企業信息化規劃

企業有信息化的需求，軟件業期待良好的軟件市場，供需雙方需要橋梁。天津集團企業信息化有哪些

    我們可以得出：信息技術、業務流程與企業戰略間的匹配程度是決定企業信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業時代向信息時代的轉型，企業外部環境的急劇變化，信息技術對社會和企業的影響越來越深刻，越來越多的信息技術已經從打造企業競爭優勢的工具逐步成為企業進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統看成是現代企業經營管理的基礎設施，我覺得這也是企業信息系統的真正價值所在。作為基礎設施，就離不開初的設計規劃，建設。這一部分工作決定了基礎設施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統的運維)是能否發揮潛在價值的關鍵因素。清晰的戰略，有遠見的高層，和諧的團隊將成就企業信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理)ITValue社區會員評論：我非常贊同文章中信息技術是“手段”和“工具”的說法，在企業中可以應用信息技術的領域非常多，如：生產、控制、設計、管理、流程、經營、統計、核算、決策等。企業的性質、經營狀況、目標不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認為討論信息化的價值，關鍵是信息化的價值如何度量？在公司財務報表里。天津集團企業信息化有哪些

首匯信息技術河北有限公司位于新石北路368號金石創新大廈105室。公司業務分為信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺等，目前不斷進行創新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。首匯信息技術秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。