隨機應變要達到敏捷的成功—交付支撐業務的比較好軟件—軟件**也可以引用這些規則。自**專注于工作，交付正確的軟件，而不是被他人的憤怒情緒所影響。分享經驗構建完美軟件開發流程，并沒有統一的模式。但是在這個領域，敏捷技術，加上持續的應用和改進，都能夠達到敏捷的成功。 [3]Visual Studio Team Foundation Server (TFS)TFS，即團隊基礎服務器（Team Foundation Server），是微軟應用程序進行生命周期管理的服務器，用于幫助團隊在Visual Studio的協作開發。**近，它進行了升級，包括工作項目執行改進、富文本編輯器的改進，以及富文本編輯器中改善的超鏈接體驗。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以錄入和跟蹤的項目數量。該服務器現在有一個“利益相關者”許可，來規范服務器的訪問權限。遵循簡潔原則，考慮用戶喜好與操作習慣，提升留存率。如皋外包辦公軟件開發要求

AM是有效的，而且也已開始有效。當你學習到更多的AM知識時，有件事對你來說可能不好接受，AM近乎無情的注重有效性。AM告訴你：要使你的 Project Stakeholder的投資比較大化；當有清晰的目的以及需要了解受眾的需要時要建立模型或文檔；運用合適的工件來記錄手頭的情形；不論何時都盡可能創建簡單的模型。AM不是靈丹妙藥。敏捷建模是改進眾多**軟件開發成果的有效技術，充其量也就是這樣了。它并不是什么了不得的靈丹妙藥，能夠解決你開發中的所有問題。如果你努力的工作；崇川區本地辦公軟件開發優勢集成聊天、語音、視頻功能（如釘釘、Slack），支持群組討論與文件共享。

經常交付可以工作的軟件，從幾星期到幾個月，時間尺度越短越好。業務人員和開發者應該在整個項目過程中始終朝夕在一起工作。圍繞斗志高昂的人進行軟件開發，給開發者提供適宜的環境，滿足他們的需要，并相信他們能夠完成任務。在開發小組中***率也***果的信息傳達方式是面對面的交談。可以工作的軟件是進度的主要度量標準。敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發人員和用戶應該總是維持不變的節奏。對***技術與良好設計的不斷追求將有助于提高敏捷性。簡單——盡可能減少工作量的藝術至關重要。比較好的架構、需求和設計都源自自我組織的團隊。每隔一定時間，團隊都要總結如何更有效率，然后相應地調整自己的行為。 [2]

◆切換到另外的Artifact 當你在開發一個artifact（例如用例、CRC卡片、順序圖、甚至源碼），你會發現你卡殼了，這時候你應當考慮暫時切換到另一個artifact。每一個artifact都有自己的長處和短處，每一個artifact都適合某一類型的工作。無論何時你發現你在某個artifact上卡殼了，沒辦法再繼續了，這就表示你應該切換到另一個artifact上去。舉個例子，如果你正在制作基本用例，但是在描述業務規則時遇到了困難，你就該試著把你的注意力轉移到別的artifact上去，可能是基本用戶界面原型、CRC模型，可能是業務規則、系統用例、或變化案例。切換到另一個artifact上去之后，你可能就立刻不再卡殼了，因為你能夠在另一個artifact上繼續工作。而且，通過改變你的視角，你往往會發現原先使你卡殼的原因數據庫：選擇合適的數據庫（如MySQL, PostgreSQL, MongoDB等）來存儲數據。

◆用代碼驗證 模型是一種抽象，一種能夠正確反映你正在構建的系統的某個方面的抽象。但它是否能運行呢？要知道結果，你就應該用代碼來驗證你的模型。你已經用一些HTML頁面建立了接受付款地址信息的草圖了嗎？編碼實現它，給你的用戶展示**終的用戶界面，并獲取反饋。你已經做好了表示一個復雜業務規則邏輯的UML順序圖了嗎？寫出測試代碼，業務代碼，運行測試以保證你做的是對的。永遠也別忘了用迭代的方法開發軟件（這是大多數項目的標準做法），也別忘了建模只是眾多任務中的一個。做一會兒建模、做一會兒編碼、做一會兒測試（在其它的活動之中進行）。開發框架：根據需求選擇合適的開發框架（如React, Angular, V等前端框架，Spring, Django等后端框架）。如東常規辦公軟件開發咨詢熱線

Selenium（網頁自動化測試）、Postman（API測試）。如皋外包辦公軟件開發要求

◆高質量的工作沒有人喜歡爛糟糟的工作。做這項工作的人不喜歡，是因為沒有成就感；日后負責重構這項工作（因為某些原因）的人不喜歡，是因為它難以理解，難以更新；**終用戶不喜歡，是因為它太脆弱，容易出錯，也不符合他們的期望。◆快速反饋從開始采取行動，到獲得行動的反饋，二者之間的時間至關緊要。和其他人一起開發模型，你的想法可以立刻獲得反饋，特別是你的工作采用了共享建模技術的時候，例如白板、CRC卡片或即時貼之類的基本建模材料。和你的客戶緊密工作如皋外包辦公軟件開發要求

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