同時其Google+賬號粉絲數也高達153萬個。如今，星巴克已經發展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費WIFI，星巴克門店的海報、宣傳冊以及咖啡杯都設置了二維碼，到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉發和口碑分享。故事說完了，現在通過星巴克的數字化案例，談談企業實施數字化變革的5個價值的知識點是什么？企業數字化轉型的5大價值增加銷售：互聯網跨越時間空間，通過互聯網可以把產品分銷到更廣地區，尤其是到達線下沒有實體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過互聯網，讓手表到達線下原來并無實體門店的空白市場。在數字化渠道可以展示更多的產品線，而且在線零售往往跳開了中間商，所以可以提供更有競爭力的價格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤，數字化業務也需要培育，我的一個客戶數年前參加雙11，一天收入超過1億，但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流：誠如星巴克“MSI我的星巴克點子”案例，通過互聯網收集用戶建議、推出新產品、改善服務和增強用戶體驗。再舉例，假設你是做服裝的。企業數字化轉型需要什么？曲靖公司需要的企業數字化常用知識

    數字化企業是企業信息化發展的必然階段從歷史及發展趨勢上看，我國企業信息化進程大概可以分為以下幾個階段：第一階段：業務操作電子化。電子化是指將企業日常手工事務性繁重的工作轉變為機器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術單項應用和企業上網前的準備階段。主要表現在計算機在辦公、財務、人事和部分生產經營環節等方面的單項應用，如財務電算化、生產制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術的初步應用等。第二階段：業務流程信息化。信息化即通過企業的管理重組和管理創新，結合IT優勢將業務流程固化。該階段是企業信息化、尤其是網絡化建設與應用的導入階段。在各類企業擴大計算機應用和推動企業上網，建立電子郵箱，鼓勵企業利用信息網絡技術開展經營活動和改進管理。寬泛開展流程梳理和信息化建設，如ERP、MES、SCM等系統。這個階段重點關注整個組織的流程，提升組織的效率。第三階段：業務和管理的數字化。是應用數字技術，整合企業的采購、生產、營銷、財務與人力資源等信息，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，打破“信息孤島”現象，系統形成價值鏈并按照“鏈”的特征實施企業的業務流程。對環境的變化作出靈活的反應。銅仁關于企業數字化企業數字化可以提高企業的業務效率和客戶滿意度，同時也是企業數字化轉型的重要組成部分。

    中小企業應適時對轉型進展和成效進行評估，因時因勢優化轉型策略，量力而行、盡力而為、久久為功。按照“評估-規劃-實施-優化”的思路，形成閉環做好開展數字化評估。中小企業需從數字化基礎水平、企業經營管理現狀、內外部轉型資源等方面進行數字化評估，結合業務環節和管理環節的潛在轉型價值，明確數字化轉型優先級，切實提高轉型效率。推進管理數字化。中小企業數字化轉型需構建與轉型適配的組織架構和管理制度，加強數字化人才培訓，深化跨部門溝通協作，提升企業管理精細化水平，優化企業經營管理決策。開展業務數字化。中小企業在開展數字化轉型的過程中，應充分應用訂閱式服務、輕量化產品等降低轉型成本。開展研發設計、生產制造、倉儲物流等業務環節轉型，實施產品全生命周期管理，發展基于數字化產品的增值服務。融入數字化生態。中小企業應積極對接產業鏈供應鏈中心企業、行業排名靠前企業、園區/產業集群等生態資源，基于工業互聯網平臺深化協作配套，利用共性技術平臺開展協同創新。優化數字化實踐。中小企業應從數字化水平和企業經營管理水平等方面評估數字化轉型成效，根據現階段資源稟賦和轉型現狀調整數字化轉型策略，選用相應的數字化產品和服務。

    思科就希望提供一個能夠自我學習、自我調整和自我演進的全智慧的網絡。因此在第二輪IBN創新時，就推出了網絡保障引擎，推出自動保障功能；到2018年推出第三輪IBN創新，則通過思科DNA中心的開放式平臺，實現了在自動配置、自動保障的同時，保持網絡運維和運營。2018年11月第四輪IBN創新發布，思科又推出了SD-WAN，從而實現了從園區網和數據中心過渡到分支機構，將分支機構和園區進行了有機的結合，“將安全與軟件定義廣域網(SD-WAN)技術整合，讓網絡更加智慧，更加安全。”事實上從產品層面看，思科的IBN是基于思科全數字化網絡架構(CiscoDNA)進行的寬泛的硬件和軟件產品組合，其中心構成包括：思科傳統的硬件設備Catalyst9000交換產品組合，更多的是表示軟件定義網絡的開放的思科DNA中心(CiscoDNACenter)，可以有效降低運維管理成本，減少故障時間和排錯時間的CiscoDNA狀態感知模塊(CiscoDNAAssurance)和思科網絡保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)，以及為基于意圖的網絡推出較大型的開發人員社區DevNet和思科DNA服務等。而從網絡層面，為企業用戶提供了一種能夠以更簡單高效的方式，來構建和管理從數據中心到云平臺、從園區到分支機構的網絡基礎設施的能力和方式。企業數字化已經成為了一個不可避免的趨勢。

    企業為什么要做數字化轉型？降低成本大多數企業都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統遺留的問題和產品，而數字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節省時間和金錢。增加收益數字化轉型可以通過數據識別到當前業務流程中的缺陷，提高業務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數據驅動型改進，從而實現比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗數字化轉型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。所以，數字化轉型能夠通過系統查看并深入了解消費者消費流程，了解庫存剩余，可用的服務和產品，節省銷售，使得整體更清潔，更簡單的購買流程。提高競爭優勢企業之間的業務競爭是非常激烈的，通過數字化轉型可以提前計劃新系統所需的特性和功能，撥入企業擅長的內容以及可以改善業務的位置，從而改善業務基礎設施，提高您在行業中的優勢。 企業如何進行數字化轉型？曲靖公司需要的企業數字化常用知識

企業數字化的意思是什么？曲靖公司需要的企業數字化常用知識

    “技術的數字化如果沒有轉變企業業務的靈活性，就會毫無意義。”IrvingTan尤其談到思科自身業務通過對數據價值的發掘而發生的改變：“2017年，得克薩斯州首府休斯敦發生了一次有史以來較大的颶風，我們在那里較大的工廠有7天時間沒有辦法工作，同時，我們有4000個訂單要在這些工廠制造，而且還有超過20000個訂單在這些工廠的排產當中。此時我們的數字化轉型產生了價值：我們可以通過透明的數字化平臺，迅速解決問題。此次的突發情況沒有給思科帶來任何的影響。但是同一條街隔壁的工廠，在7天時間損失了9300萬美元。”具體到思科“數據中心無處不在”架構下的技術構成，一方面是向外，通過使用AmazonWebServices(AWS)和MicrosoftAzure環境，將思科以應用為中心的基礎設施(ACI)擴展到云端；另一方面面向分支機構，又將HyperFlex擴展到分支辦事處和遠程位置，以更好地支持邊緣的應用。與此同時，通過增強CloudCenter的能力，為企業用戶提供管理多云環境中的應用生命周期的能力。“ACI開始是Multi-Pod，后來是Multi-Site，Remoteleave，VirtualACI，然后CloudACI把ACI從數據中心擴展到多個云區，到了現在的ACIAnywhere，則是實現了一個完全的自然云化的ACI的階段。曲靖公司需要的企業數字化常用知識

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