數字化轉型是企業打造競爭力的必然選擇企業都會思考為什么要做數字化轉型？筆者認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素：在數字化轉型大潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那么企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致出局。內部因素：數字化轉型可以捕獲新的市場機會，嘗試新的商業模式，在未來商業市場中提前占位。從企業看，以客戶為中心是企業在市場競爭中存活下來的關鍵。數字化浪潮的到來，用戶信息不對稱的地位得到極大改觀，客戶感知價值比較大化成為導向，從根本上改變了傳統以生產為主導的商業經濟模式，給企業的經營帶來了巨大的挑戰，也帶來了新的機遇。有別于傳統工業化發展時期的競爭模式，數字經濟時代企業核心競爭能力從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”。企業要具備開展技術研發創新的能力，加快研發設計向協同化、動態化、眾創化轉型，是要具備生產方式變革的能力，加快工業生產向智能化、柔性化和服務化轉變，企業要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創客化、自組織拓展，企業要具備跨界合作的能力。企業數字化管理系統有什么？黔南州企業數字化服務轉型

    構建企業數字化頂層設計2019全球企業服務大會著力打造“企業服務生態峰會”、“企業服務價值峰會”、“企業服務技術峰會”3大主題峰會，彰顯開放、融合、價值、共享的產業格局，從戰略路徑、技術與產品創新、生態共建等，多維度助力企業數字化、智能化升級。企業服務生態峰將展示用友生態布局方面的一系列積極進展及成果，屆時將發布包括用友生態戰略、云市場生態融合一體化、企業服務自主可信創新聯盟成果等系列成就，讓“共生、共建、共贏”的生態落地再上新臺階，快速推進產業鏈伙伴的融合發展。企業服務價值峰會將整合全球前列數字化智庫，由數位全球有名**和企業家發表主題演講，分享產業趨勢與前沿技術，論道企業數字化商業機遇與挑戰，分析企業服務如何釋放潛能，構建數字化商業。企業服務技術峰會將呈現一場以“技術+產品+場景”為中心的視聽盛宴，發布用友產品服務全景圖，發布用友企業云服務新產品、用友云平臺和中臺、用友大型企業混合云解決方案，展現用友的技術實力。與此同時，數家有名企業將分享數字化實踐，為與會嘉賓提供更多高價值的企業數字化參考路徑。61場專題論壇，各方面解析企業數字化實踐，500位**面對面。黔南州企業數字化服務轉型企業數字化可以為中小型企業賦能。

    先定義數字化是什么？那我們就得先了解數字化的“好朋友”，信息化和智能化。以下為我個人主觀的定義。信息化：將現實事物映像到虛擬的世界的過程，這就信息化，信息化的特點：人操作機器智能化：機器有了思考的能力，智能化的特點：機器做決策數字化：從信息化到智能化的過程，叫數字化接下來進入正文，我們來詳細了解下什么是數字化轉型。一、對“數字化轉型”本質的認知在纂寫本文前，我閱讀了網上關于“數字化轉型”的眾多資料。這些資料更多是從“數字化轉型”的技術方案、落地方法、組織結構、人才培養、成功案例等方面進行闡述，但并沒有明確給出“數字化轉型”本質的定義。我個人認為，要想“數字化轉型”能夠真正落地，我們需要清楚的了解“數字化轉型”的目的是什么，“數字化轉型”在科技變革中所處的位置是什么，為什么在當前時點需要重視“數字化轉型”以及“數字化轉型”的階段劃分。而這一切都離不開對“數字化轉型”本質的認知。下面筆者就嘗試基于自己的思考進行闡述，如有錯失，歡迎大家指正。縱觀人類科技變革。

    但是，一方面數字化環境搭建好之后，上下游的效率會有較大的提升；另一方面，這也是一家企業在行業中的壁壘。這里，我拿通用電氣舉例，他們在IoT（物聯網）領域搭建了開放式平臺Predix，現在這一平臺已經是物聯網/工業，與之同時，通用電氣在物聯網領域完成超車，霸主地位初現。在目標確定之后，我們改如何執行數字轉型呢？企業做數字化轉型執行1.建立符合數字化轉型所需的業務形態每種業務形態都是與行業和時代相關的。就以零售業為例，從早期的貨郎、市集，再到專賣店，大型超市，不同階段的零售模式都在發生天翻地覆的變化。而亞馬遜、阿里巴巴這樣的電商基于數字化的業務形態，正是對傳統零售的巨大顛覆。電商這種新的業務形態正式在數字化之下的一種成功業務形態轉變。2.建立符合數字化轉型所需的企業文化對于任何一家企業而言都離不開人，而企業文化正是對于企業內“人”的一種管理和約束，所以要想企業數字化轉型成功，就一定要塑造適合的企業文化。能夠推動企業文化的變革，通常取決于企業的高管理層。所以，這個變化需要企業高層首先認識到數字化轉型的必要性，明確企業轉型的目標，認識到企業現狀與目標之間的差距，然后確定路徑并一步一步堅持走下去。企業數字化是從信息化到智能化的過程，叫數字化。

企業數字化轉型對組織結構和人力資源管理的影響數字化轉型對企業組織結構和人力資源管理帶來了很大的影響。傳統的組織結構和人力資源管理方式已經無法適應數字化時代的需求，因此企業需要重新設計組織結構和管理方式，以適應數字化轉型的需求。數字化轉型需要企業擁有更加靈活的組織結構，以便快速響應市場的變化。傳統的組織結構通常是分層的，信息流動緩慢，難以快速響應市場變化。數字化轉型需要企業實現信息的快速流動和共享，因此需要采用更加平坦的組織結構，打破層級限制，增強信息的流通和共享。數字化轉型還需要企業擁有更加靈活的人力資源管理方式。傳統的人力資源管理方式通常是以崗位為中心的，員工的職責和工作內容比較固定，難以適應數字化時代的需求。數字化時代需要企業擁有更加靈活的人才管理方式，以滿足快速變化的市場需求。企業需要采用更加靈活的人才招聘、培養和管理方式，以便快速響應市場需求。數字化轉型可以提高企業的財務管理水平，通過數字化手段，企業可以更好地進行財務數據的分析和管理，提高財務管理的效率和準確性。企業數字化轉型面臨哪些挑戰？黔南州企業數字化服務轉型

什么才是企業數字化轉型?黔南州企業數字化服務轉型

    參觀期間表達了對于臺州市制造業數字化轉型的愿景，以及對于語禎這樣專業提供數字化精益解決方案的服務商來到臺州的熱烈歡迎，希望語禎后續能夠加入到幫助當地企業數字化賦能中。在現場，語禎商務負責人為領導一行介紹了語禎數字化精益生產解決方案，詳細講解了語禎通過自主研發的無線智能采集終端，采集全品類機器實時運行數據，為生產管理、績效考核提供有力依據，是制造企業打造數字化工廠、實現精益生產中重要的一環；另外語禎自主研發的數字化精益管理軟件，模塊支持自由組合、開包即用，能夠滿足制造企業在不同應用場景下的即時需求，大屏端實時數據的呈現幫助企業發現生產瓶頸，減少生產過程中的各種浪費，真正的幫助企業降低生產成本，提高生產效率，提升產品品質。通過語禎相關負責人的介紹，市領導們對于語禎數字化精益產品以及多年深耕3C、汽車零部件、5G通訊設備、精密加工、航空航天、醫療等行業經驗表示充分的認可與肯定。參觀結束后，領導當即推薦臺州國際博覽中心有限公司的董事長繆文明對接智能制造轉型升級項目，繆董事長兩次蒞臨語禎展示專區詳細了解語禎業務模式及成功案例，并牽頭臺州城建做線下資源配對。黔南州企業數字化服務轉型

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