2.優化錄入長期醫囑，錄入相關收費項目的項目名稱為套餐時，查詢出來顯示的金額不正確問題。HIS系統之手術管理優化手術管理中，手工記賬、標準項目記賬上新增等按鈕未點亮導致無法錄入問題；優化手術麻醉收費通知單窗口沒有標題問題；刪除手術麻醉收費通知單窗口多余的灰色工具條；調整麻醉方式維護，初始窗口統一為比較大化顯示；優化調整麻醉方式維護窗口，控件不隨窗口大小變化的問題；優化模板收費項目維護，點保存都報錯問題；優化手術麻醉收費通知單，當錄入項目為套餐類型，不加載項目明細名稱問題；調整手術麻醉收費通知單初始窗口位置（以前初始窗口太靠上）；刪除麻醉登記界面多余的保存和退出按鈕。利翔科技協同醫院打造醫療協同平臺。焦作云端數字醫院APP

智慧醫院建設的三駕馬車：醫療、患者服務和醫院管理，三方面能力的提升都離不開數據，數據是支撐醫院能力提升的基礎。如醫院積累的大量臨床數據，可以建立某類疾病的分析模型和臨床診療過程的指標和結果評價模型。根據分析模型和評價模型，能夠及時、有效地為患者提供***方案，從而能夠促進醫院臨床***智能化。智慧醫院數據包括診療數據、研究數據、個人數據、結算數據等，一旦這些數據遭受到破壞，會直接影響到醫院的智能化程度。針對智慧醫院場景下的數據安全，威努特提出智慧數據安全運營防護思路，通過全鏈路數據識別與跟蹤、輕量化自適應防護、全流程風險檢測評估，從識別、保護、檢測、評估等四個方面實現智慧醫院數據生命周期管控。信陽2025數字醫院管理數字化醫院應用角度看是基于現代數字技術和電腦信息處理技術產生的網絡集成管理系統。

新型數字化醫院的七個特征：數據化、互聯網化、智能化、云端化、協同化、專科化、個性化新型數字化醫院的三大目標：①從部分應用向***應用轉變②從分散信息向數據融合轉變③從事務處理向智能應用轉變面對這些目標和特征，這些項目建設將成為熱點智慧醫院主要包括三大領域：智慧醫療+智慧服務+智慧管理***個領域，面向醫務人員的“智慧醫療”。以電子病歷為**的信息化的建設，這項工作在2010年開始就已經在全國開始推進，國際上通行的一個做法也是以電子病歷為**進行一個分級，通過這種分級來引導，**是一個計算機錄入病歷還是真正意義上的電子病歷，另外醫生錄入的電子病歷和影像、檢驗等其他的系統有沒有互聯互通。所以概括起來叫智慧醫療，給醫務人員來用的、以電子病歷為**的信息系統建設。第二個領域，面向患者的“智慧服務”。自2022年***辦公廳發布《關于推進“互聯網+醫療健康”發展的意見》以來，在醫院的發展非常迅速。我們走進醫院的大門，很多一體機和自助機，包括現在使用的手機結算、預約掛號、預約診療、信息提醒，包括一些衍生服務，比如推送、提示停車信息，都是對患者的智能化服務，讓患者感覺更加方便快捷。

醫院管理信息系統(HospitalManagementInformationSystem,HMIS)的主要目標是支持醫院的行政管理與事務處理業務，減輕事務處理人員勞動強度，輔助醫院管理，輔助高層領導決策，提高醫院工作效率，從而使醫院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經濟效益，像財務管理系統、人事管理系統、住院病人管理系統、藥品庫存管理系統等均屬于HMIS的范圍。臨床信息系統(ClinicalInformationSystem,CIS)的主要目標是支持醫院醫護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫療信息，豐富和積累臨床醫學知識，并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策，提高醫護人員工作效率和診療質量，為病人提供更多、更快、更好的服務，像醫囑處理系統、病人床邊系統、重癥監護系統、移動輸液系統、合理用藥監測系統、醫生工作站系統、實驗室檢驗信息系統、藥物咨詢系統等均屬于CIS范圍。醫卡通就診卡是醫院內部向社會大眾提供的、以姓名開戶的個人就醫的基本帳戶。

醫療服務優化預約掛號系統：患者可以方便地選擇就診時間和醫生，減少排隊時間和等待時間。醫生排班系統：根據醫生的專長和工作時間進行合理的排班，提高醫生的工作效率和滿意度。醫療資源調度系統：根據患者的需求和醫療資源的分布情況，實現醫療資源的優化配置，提高醫療服務的均衡性和效率。四、醫院管理精細化財務數據及決策管理：利用先進的信息技術和智能化手段，對醫院的財務數據進行***、實時、精細的分析和處理，為醫院決策提供有力支持。同時，智能化財務管理還可以優化醫院的財務資源配置，提高醫院的經營效益和競爭力。人力資源管理：通過智能化手段實現人員的合理調度和精益管理，確保醫療服務的及時性和有效性。資產設備管理：通過物聯網技術實現對醫院資產的***感知和實時監控，提高資產的使用效率和安全性。安全保障：通過視頻監控、報警系統等技術手段，實現對醫院安全的***感知和實時監控，提高安全保障的效率和可靠性。利翔體檢管理系統實現了與檢驗系統相連,將體檢結果自動搜集集中。駐馬店智慧醫院數字醫院時代

數字化醫院，是由數字醫院管理 和數字醫療構成和建立的現代醫院經營和管理模式。焦作云端數字醫院APP

1、全社會信息網絡化，醫院與上級主管部門相聯，醫院與醫院互聯，醫院與社區互聯，醫院與病人家庭互聯，醫院與醫院工作人員互聯，醫生與病人互聯，醫院與銀行、醫保等部門互聯。醫院內的醫療、教學、科研、管理實現網絡化。2、數字化將推動醫院集團化、區域化、并改變醫院原有的工作模式。建立區域性的影像中心(病理、CT、MRI等)實現醫學圖像網絡傳輸。建立區域性的中心實驗室實現檢查結果網上傳輸，節約資源。信息中心社會化，醫院不再建立網絡，服務器中心，將采用租用電信運營商網絡線路，建立區域性的數據中心、服務器中心和數據倉庫。實現醫學文獻資料的共享，解決各醫院網絡建設重復、利用率低、資源浪費的缺陷。區域性的各類醫學服務中心的建立，將使衛生資源獲得很大程度利用。3、病人獲得**方便、快捷的服務，實現網上預約就診、網絡安排床位、預知醫師及醫療過程。醫療保健和監護實現網絡化。數字化將實現區域醫療服務病人—家庭醫生—社區服務中心—醫院間信息共享。4、Internet和遠程醫療結合在醫院、醫生的日常事務中。5、醫師將不屬于醫院職工、將屬于個上、醫療保險管理部門、人才交流中心，醫師通過網絡與病人、醫院及醫療保險部門聯系。焦作云端數字醫院APP