1)人才智慧管理。人才智慧管理是對嵌人在企業家和高級技能人員中的才能與經驗等智慧資源實施的管理，考慮人才的主觀能動性和主動適應性，以激勵為主要方法，推動高級人才充分發揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對嵌入在組織體制與機制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產業鏈適應性資源管理等。組織智慧管理的管理對象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應側重于設計和維護科學的組織體制與機制，從而使得組織成為企業智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲與保護，又能高效流轉、擴散與利用。動態分析，即開發基于數據倉庫模式的智能應用工具，對數據之間的關聯和隱含信息進行深度挖掘。洪山區時代企業智慧管理平臺開發五星服務

***風險預判。通過對工程建設過程中各種風險數據管理和管控模型分析，形成大感知、大傳輸、大儲存、大數據、大計算、大分析的管控體系，實現***、全過程風險識別和預控。全要素智能調控。通過打造工程建設中業主、設計、監理、施工、**等相關方互聯互通，彼此協調，形成工程安全、質量、進度、投資、環保與物資設備、移民搬遷等專業專項智能協同的管控體系，實現全專業、全要素智能調控。（4）智慧工程管理模型 [1] [4]智慧工程不僅是新技術的應用，更是管理體系的創新。由于網絡化、數字化、智能化技術的充分應用，使智慧工程管控呈現數據驅動管理的特點。傳統的層級管理特點逐漸消失，業務部門不再承擔直接的管理職能，而是圍繞數據的采集、挖掘，制訂規則和開發應用，并做好“決策腦”“專業腦”“單元腦”等各種人工智能腦的業務保障和人資、黨群、后勤服務等綜合保障。智慧工程管理模型如下：武昌區多媒體企業智慧管理平臺開發質量同步監控，即統籌考慮數據采集內容和傳輸通道，建成檢修中心統一的數據存儲和共享平臺。

智慧調度智慧調度 [1] [4] [7-8]是在梯級水電站集中控制調度基礎上，隨著大數據、物聯網、人工智能等新技術的推動，逐步發展起來的一種更高級的流域調控模式。（1）智慧調度基本概念 [1] [4]智慧調度是在梯級水電站集中控制調度基礎上，以“實時感知、精細預測、智能調控”為目標，***搜集、深度挖掘流域氣象、水情、防洪、發電、設備、市場等海量數據，打造數據驅動，人機協同，知識共享，集預測、管控、決策、評價于一體的流域調控新模式。

管理高效化。檢修管理系統按照“互聯網+智慧檢修”的建設思路，構建縱向貫通、橫向集成的流域級檢修管理平臺，重點開發并建成設備檢修工作通知、實施、流程審批、作業審批匯報、電子簽章的全程電子化操作，實現檢修報告電子化生成、檢修工作竣工報告電子化生成，以及建立完善的檢修設備庫、檢修知識庫、標準作業庫和標準業務流程工序卡。建設Android、蘋果IOS智能手機的信息管理系統APP，**終建成一套真正的“電子化、智慧化、可追溯化”的信息管理系統，***實現上下信息渠道暢通和數據共享與應用。智慧企業是建立在數據驅動基礎上整體呈現人工智能特點的人機協同企業。

(1)企業家特殊才能。企業家特殊才能，主要指企業家精神和企業家管理技巧，它們共同決定了企業家經營企業的組織能力、管理能力和創新能力。企業家精神包括企業家的創新精神、進取精神和冒險精神；企業家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領導力和凝聚力等。企業家精神是企業**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業家的價值判斷和企業經營發展的戰略方向。企業家精神是一種遠非知識能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業家在K期生產經營中形成的經驗和知識積累，還包括一些企業家特質資源，如企業家風險偏好、企業家價值觀、企業家性格、企業家情感與交際網絡乃至企業家的第六感等。智慧企業始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。新洲區時代企業智慧管理平臺開發性價比

經營發展特征：更加注重經營發展。洪山區時代企業智慧管理平臺開發五星服務

智慧管理不僅要求有一個能傳播、擴散和實現信息協同的平臺系統，更需要構建起一套支持這個平臺的智慧系統。因此，智慧管理平臺不是簡單的工具、載體、媒介或場所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創生。(6)價值轉化力。企業組織運行的本質是將輸入資源轉化為輸出資源，在輸入與輸出的轉化過程中實現價值增值。因此，價值轉化力是企業智慧管理的**，需要在企業家特殊才能的**下，發揮高級技能人才的創新能力，將生產要素和智慧資源結合起來實現生產經營，獲得高價值產品，從而實現價值轉化與增值。洪山區時代企業智慧管理平臺開發五星服務

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