醫保控費系統發展現狀：隨著我國國民經濟的高速發展和人民生活水平的日益提高，**健康意識日益增強，對醫療資源需求提升，而國家對于醫保費用的使用控制日漸嚴格，這就使醫院成本的控制成為重要課題。而隨著民營醫院的大量涌現，醫院間的競爭也日益激烈，合理控制成本可以使醫院步入良性發展的軌道，同時在競爭中獲得更多主動權。針對當前醫保領域存在的醫療費用上漲過快、支付方式不合理、弱勢群體的醫療保險問題，醫院成本控制可以從采用國際通用的DRG付費方式、加強藥品及醫療設備等供應鏈系統、加大信息化建設力度三方面著手。我國下一步醫療衛生變革的方向就是醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”的方式。北京數字化醫院醫保內控軟件

industryTemplate北京數字化醫院醫保內控軟件醫保控費系統：精細化和市場化是主旋律。

醫保控費中按需支付、按量支付以及按價值支付分別指什么？所謂按需支付，就是對患者必要的醫療費用按規定予以支付 ，不應當人為設立次均住院支付限額或次均門診支付限額，也不應當設立重特大病患的較高支付限額。所謂量能支付，就是在盡可能確保醫療費用得到有效補償的情況下，根據現有的基金支付能力，確定適度的支付項目（包括藥品支付項目、診療支付項目和服務支付項目）及合理的補償比例。所謂按價值付費，就是根據醫療機構提供的醫療服務價值的高低進行付費，醫療服務價值高付費多，醫療服務價值小付費少，醫療服務沒有價值不付費，醫療服務是負價值扣減服務費。

隨著我國老齡化時代的到來，醫療保險短期收支平衡和長期收支平衡難以保持，醫保基金吃緊的現實，更是凸顯出了醫保“控費”的緊迫性，通過引進 DRG 這一管理工具，我國開始了 DRG 支付方式變革，“控費”是其重要主題。 在 DRG 付費方式下，依診斷的不同、醫療手段的不同和病人特征的不同，每個病例會對應進入不同的診斷相關組。在此基礎上，保險機構不再是按照病人在院的實際費用（即按服務項目）支付給醫療機構，而是按照病例所進入的診斷相關組的付費標準進行支付。通過有效控制醫療費用不合理增長，醫保基金不超支，使用效率也會更加高效。 醫保DRG付費，重要的支付結算依據是病案首頁，病案首頁從傳統的醫療文書資料，已經上升到醫保DRG支付的重要憑據，也是國家考核醫院指標中7項指標的重要來源，病案首頁已經影響到醫院的“票子”和“面子”，規范病案首頁管理，加強病案首頁質控成為重要的命題。 在國家醫保控費的大背景下，醫院需要對自身成本進行合理控制，才能進入良性競爭發展的軌道。

醫保控費的信息化，顧名思義，就是用信息化的手段和方法，對醫療保險的支出進行管理控制，這就需要建立完善的醫保制度。醫保控費信息化建設甚至對我國醫療新技術的應用產生重要影響。從支付份額角度考慮，我國的醫保中心將承擔國外商業醫療保險公司的角色，是醫療新技術商業模式中十分重要的中心環節。通過建立統一的社會化醫療數據平臺，開放適當的端口允許進行市場化開發，之后在下游形成豐富的醫療產業集群，充分調動民營經濟和社會力量，為共同降低全社會醫療成本，發展和諧的醫療體制貢獻力量。萊文醫保控費系統可根據規則條件，增加運算符及運算條件。北京數字化醫院醫保內控軟件

針對當前醫保存在的問題，國家醫保局提出了醫保控費的要求。北京數字化醫院醫保內控軟件

從控費從介入時點來說，醫保控費系統分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。1、事后控制是目前主要的手段，完成結算的數據和票據進行深度審核，挖掘違規交易，再處罰醫療機構和參保人。2、事中控制是指在患者結算過程中，及時發現違規數據，避免違規數據進入結算，這需要和社保結算系統進行實時的交互。3、事前控制是指通過以臨床路徑規則為基礎，對醫生的用藥、治方進行輔助指導以及智能提醒，讓醫生的醫療行為更為合理。其中，事后控制的系統建設主要在社保局以及商保等后端，事前控制需要在前端和醫院系統打通。由于控費涉及到的參與方以及業務系統較多，各類企業可以從不同的切入點進入醫保控費市場。北京數字化醫院醫保內控軟件