垂直思維法又稱直接思維法、邏輯思維法，即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內的縱深挖掘，它是生活中**為常用的思維方式。這種思維模式**根本的特點是：根據前提一步一步地推導，既不能逾越，也不允許出現步驟上的錯誤，它當然有合理之處，例如歸納與演繹等，都是非常重要的思維方法，但如果一個人只會運用垂直思維一種方法，他就不可能有創造性。垂直思維法是傳統的邏輯分析的思維方式，它偏重于借用已有的知識、經驗和模式，按照特定的思路在固定的范圍內進行直線運動，這種方法在收集材料、總結經驗等方面具有較強的實用性。定制內容：根據受眾的特點，設計符合他們口味的廣告內容。靜安區品牌線下廣告設計服務熱線

定位(Positioning)是由***的美國營銷**艾爾·莫瑞斯(AlRies)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代早期提出來的。定位理論的產生源于信息造成的人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞，幾乎把消費者推到了無所適從的境地。定位的對象是從產品開始，可以是一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產品做什么事情，而是要將你的產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。也就是說，定位是要針對潛在顧客的心理采取行動。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。《新定位》一書列出了消費者的五大思考模式。普陀區一站式線下廣告設計咨詢熱線高流量區域：選擇人流量大的地方進行廣告投放，如商場、公交站、街道等。

再次，網絡廣告創意人同時也要分析競爭對手的情況，了解他們的產品或服務有何優點和缺點，了解競爭對手的廣告是如何做的。這樣，才能給自己的創意找一個恰當的方向，選擇一種合適的策略。***，網絡廣告創意人在篩選提取銷售信息時，必須考慮如果消費者看到這項或那項銷售信息時，會有什么反應和行動。同時，廣告創意人應思考消費者為什么會有這樣或那樣的反應和行動。目標消費者在看了廣告后，是不是開始喜歡這個產品了呢?他們會去商場買這個產品嗎?他們會直接通過廣告郵購嗎?他們看了這則網絡廣告后會立即在網上訂購嗎?廣告創意人應該盡量把可能出現的情況預先想到，并從中做出比較好的選擇。

4．明確分工要推定1名主持人，1～2名記錄員。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程。如通報會議進展情況，歸納某些發言的**內容，提出自己的設想，活躍會場氣氛，或者讓大家安靜下來認真思索片刻再組織下一個發言高潮等。記錄員應將與會者的所有設想都及時編號，簡要記錄，比較好寫在黑板等醒目處，讓與會者能夠看清。記錄員也應隨時提出自己的設想，切忌持旁觀態度。5．規定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀，不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，無須客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶，等等。留白設計：適當的留白可以使廣告更易于閱讀和理解。

2．會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高、效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態。就參與者而言，在開會之前對于要解決的問題一定要有所了解。會場可作適當布置，座位排成圓環形的環境往往比教室式的環境更為有利。此外，在頭腦風暴會正式開始前還可以出一些創造力測驗題供大家思考，以便活躍氣氛，促進思維。3．確定人選一般以8～12人為宜，也可略有增減(5～15人)。與會者人數太少不利于交流信息、激發思維，而人數太多則不容易掌控，并且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。簡潔有力：文案要簡潔明了，能夠快速吸引受眾注意。浦東新區創新線下廣告設計服務費

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6．掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，時間太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。經驗表明，創造性較強的設想一般要在會議開始10～15分鐘后逐漸產生。美國創造學家帕內斯指出，會議時間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。頭腦風暴法是促使創意產生的好方法。在實施頭腦風暴法的時候，也應該遵守其相應的要求。一次成功的頭腦風暴暢談會除了在程序上的要求之外，更為關鍵的是在探討方式、心態上的轉變，也就是說，要充分、非評價性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點：靜安區品牌線下廣告設計服務熱線

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