模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?圖像使用：使用高質量的圖片或插圖，能夠傳達信息并引起情感共鳴。長寧區本地線下廣告設計咨詢熱線

在進行頭腦風暴暢談會后，需要對大家提出的想法進行整理。整理也是進一步提煉創意精髓的過程。通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關的設想。至此任務只完成了一半，更重要的是對已獲得的設想進行整理、分析，以便選出有價值的創造性設想來加以開發實施，這個工作就是設想處理。頭腦風暴法的設想處理通常安排在頭腦風暴暢談會的次日進行。在此以前，主持人或記錄員應設法收集與會者在會后產生的新設想，以便一并進行評價處理。崇明區提供線下廣告設計聯系方式保持廣告設計風格與品牌形象的一致性，包括使用品牌色彩、字體、標志等元素，增強品牌識別度。

就線上線下結合的參與而言，可以先在線下取得某種標識再上網抽獎(或搖獎)，如飲料易拉罐拉環內有一個號碼，用戶得到這個號碼后登錄相應的網站，輸入號碼就可以得到一次現場搖獎的機會；也可以先在線上得到某種提示，再在線下進行交互活動。如麥當勞在郵件廣告中鼓勵人們“轉發麥當勞的球迷優惠券”，網民在線上可以轉發優惠券，在線下又可以憑著優惠券享受優惠。創意時可以充分發掘、利用網絡廣告的互動性特點。網絡廣告創意產生的方法一個***的網絡廣告創意并不是靠偶然的突發奇想，而是在多次廣告創意的經驗中結合科學合理的創意方法來實現的。在具體的廣告創意中，我們常常會運用到以下幾種方法： [3]

2．區分不同產品，針對不同頁面目前的網絡廣告比較注重首頁的創意，但對更深頁面的創意不夠重視，這是認識上的一個誤區。事實上，從許多網站的經驗來看，除了一些大眾消費品適合在網站首頁發布廣告之外，對一些比較專業的產品來說，流量越大的頁面，點擊率越低，流量越小的頁面，點擊率越高。因為，越往深處，內容越專業，雖然暴露次數少，但都是有價值的暴露：前不久，一家經營攝影器材的客戶在新浪網上投放廣告，開始在首頁上做，結果點擊率只有0．5%，***換到更深的專業頁面去做，結果點擊率達到20%，比在首頁上增加了40倍。獨特性：設計要有創意，能夠吸引注意力并與眾不同。

第三，禁止批評。***禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴暢談會的每個人都不得對別人的設想提出批評意見，因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時，發言人的自我批評也在禁止之列。有些人習慣于用一些自謙之詞，這些自我批評性質的說詞同樣會破壞會場氣氛，影響自由暢想。第四，追求數量。頭腦風暴暢談會的目標是獲得盡可能多的設想，追求數量是它的首要任務。參加會議的每個人都要抓緊時間多思考，多提設想。至于設想的質量問題，自可留到會后的設想處理階段去解決。在某種意義上，設想的質量和數量密切相關，產生的設想越多，其中的創造性設想就可能越多。持續優化：根據反饋不斷調整和優化廣告設計，提高效果。閔行區信息化線下廣告設計好處

使用設計軟件：如Adobe Photoshop、Illustrator等進行數字化設計。長寧區本地線下廣告設計咨詢熱線

定位(Positioning)是由***的美國營銷**艾爾·莫瑞斯(AlRies)與杰克·特勞特(Jack Trout)于20世紀70年代早期提出來的。定位理論的產生源于信息造成的人類各種信息傳播渠道的擁擠和阻塞，幾乎把消費者推到了無所適從的境地。定位的對象是從產品開始，可以是一件商品、一項服務、一家公司、一個機構，甚至是一個人，也可能是你自己。定位并不是要你對產品做什么事情，而是要將你的產品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個合理的位置。也就是說，定位是要針對潛在顧客的心理采取行動。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論，其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。《新定位》一書列出了消費者的五大思考模式。長寧區本地線下廣告設計咨詢熱線

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