(一)頭腦風暴法頭腦風暴法又稱集體思考法或智力激蕩法，它由現代創造學的創始人——美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年***提出。頭腦風暴法原指***患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式，而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起創造性風暴。它可分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。前者是在**群體決策的基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。頭腦風暴法是一種集體開發創造性思維的方法，是當今網絡廣告創意過程中**常使用的思考方式之一。地貼與吊旗：利用地面或天花板空間進行創意性宣傳。奉賢區如何線下廣告設計服務熱線

應該承認，在互聯網環境中，創意有明顯的泛化趨勢。因為從廣告服務公司的角度看，**重要的是要把廣告主的產品和品牌信息發布出去，并產生影響。而在網絡平臺上所使用的解決方案通常是綜合性的，創意已經滲透到傳播的各個環節中，經常出現的情況是，很難把網絡廣告創意從傳統廣告創意中單獨區分出來。在很多研究和著述中，越來越多的人開始使用創意傳播這個概念。廣告創意是為了表現廣告主題而進行的新穎獨特的、帶有創造性的構思，也被稱為“好點子”。網絡廣告建立在網絡新媒體的基礎上，其創意具有與傳統廣告不同的特點。 [2]奉賢區創新線下廣告設計咨詢熱線保持廣告設計風格與品牌形象的一致性，包括使用品牌色彩、字體、標志等元素，增強品牌識別度。

醞釀階段是網絡廣告創意產生的潛伏階段。在這一階段中，主要是對已形成的廣告概念進行時間上的孵化。此時應該以較為輕松的思想狀態等待創意的產生。在醞釀階段，將廣告概念全部放開，不需要十分專注地去思考它，而應將它置于潛意識的心智中，讓思維進入“無所為”的狀態中。這種狀態下，由于各種干擾信號的消失，思維較為松弛，比緊張時能更好地進行創造性思考。一旦有信息偶爾進入，就會使人猛然頓悟，產生靈感，擦出思想的火花。(四)開發階段開發階段是指抓住靈感的階段。經過了收集資料、分析、醞釀幾個階段后，就是要等待靈感的到來。有時候我們會同時產生多個靈感，或者說出現多個思想的火花，這個時候，我們要對每一個突然產生的想法進行開發，讓它們逐步完整起來，并和我們的廣告產品取得更大的聯系。

模式一：消費者只能接收有限的信息。在超載的信息中，消費者會按照個人的經驗、喜好、興趣甚至情緒，選擇接受哪些信息，記憶哪些信息。因此，較能引起興趣的產品種類和品牌，就擁有打入消費者記憶的先天優勢。模式二：消費者喜歡簡單，討厭復雜。在各種媒體廣告的狂轟濫炸下，消費者**需要簡單明了的信息。廣告傳播信息簡化的訣竅就是不要長篇大論，而是集中力量將一個重點清楚地打入消費者心中，突破人們復雜的心理屏障。模式三：消費者缺乏安全感。由于缺乏安全感，消費者會買跟別人一樣的東西，免除花冤枉錢或被朋友批評的危險。所以，人們在購買商品前(尤其是耐用消費品)，都要經過縝密的商品調查。而廣告定位傳達給消費者簡單而又易引起興趣的信息，正好使自己的品牌易于在消費者中傳播。法律法規：確保廣告內容符合當地法律法規，避免侵權和不當宣傳。

水平思維法是指在思考問題時擺脫已有知識和舊的經驗約束，沖破常規，提出富有創造性的見解、觀點和方案。這種方法的運用，一般是基于人的發散性思維，故又把這種方法稱為發散式思維法。水平思維法是相對垂直思維(邏輯思維)法而言的，它不是過多地考慮事物的確定性，而是考慮多種選擇的可能性；關心的不是完善舊觀點，而是如何提出新觀點；不是一味地追求正確性，而是追求豐富性。水平思維法是一種促使創意產生的創造性思維方法，是指擺脫某種事物的固有模式，從多角度、多側面去觀察和思考一件事情，善于捕捉偶然發生的構想，從而產生意料不到的創意。高流量區域：選擇人流量大的地方進行廣告投放，如商場、公交站、街道等。松江區品牌線下廣告設計咨詢熱線

高質量的圖像和創意性的視覺元素對于吸引過往行人的注意至關重要。奉賢區如何線下廣告設計服務熱線

模式五：消費者的想法容易失去焦點。雖然盛行一時的多元化、擴張生產線增加了品牌多元性，但是卻使消費者模糊了原有的品牌印象。美國舒潔公司在紙業的定位就是一例。舒潔原本是以生產舒潔衛生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產品，以至于在數十億美元的市場中，擁有了比較大的市場占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費者失去了對其注意的焦點，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營銷**以美國人的幽默方式發問：舒潔餐巾紙，舒潔衛生紙，到底哪個牌子是為鼻子而設計的呢?奉賢區如何線下廣告設計服務熱線

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