4．對于廚房內地面、墻壁、下水道、設備等方面的衛(wèi)生要求，前面已有詳述。（二）廚房各作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生控制1．爐灶作業(yè)（1）每日開餐前徹底清洗炒鍋、手勺、笊籬、抹布等用品，檢查調味罐內的調燜是否變質。淀粉要經常換水。油缽要每日過濾一次，新油、老油（使用時間較長油色發(fā)深黃或發(fā)黑的油）要分開存放；醬油、醋、料酒等調味罐不可一次投放過多，常用常添，以防變質及揮發(fā)。精鹽、食糖、味精等要注意防潮，防污染，開餐結束后調味容器都應加蓋。人力資源管理：招聘、培訓、員工績效評估、團隊建設等。青浦區(qū)營銷餐飲企業(yè)管理哪家好

3．安全使用和保養(yǎng)本崗位的各種設備。4．對照菜牌和客情，檢查冷菜原料的質量和冷盤食品的數(shù)量。5． 經常檢查工作箱的溫度，防止存放的食品霉變。爐頭廚師1．按照菜單和成本卡烹制菜肴，嚴格操作程序，把好質量關。2．了解當天賓客流量、要求、特點，備好當天使用的調料和佐料。3．熟悉和掌握各種原料的名稱、產地、味型、特點、凈料率、用途和制作方法。4．協(xié)調廚師長研制新菜牌和季節(jié)食品推銷。5．正確使用和保養(yǎng)本崗位的各種設備。點心師浦東新區(qū)本地餐飲企業(yè)管理五星服務在線訂餐：開發(fā)或合作在線訂餐平臺，方便顧客下單，提高銷售額。

（2）物流走向。從原料的進貨、驗收、貯藏，從領料、發(fā)料到加工、切配、烹調直至走菜這條物流線也是暢通的。（3）各作業(yè)點的位置。（4）廚房與餐廳的連接。（5）食品倉庫與廚房內的冰箱。（6）廚師長辦公室。廚師長辦公室的位置應盡量設在廚房內，要能便利地觀察到每一個作業(yè)點的工作狀況，其目的是：①能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。②便于工作的指揮和協(xié)調。③能有效地控制食品成本。④能有效地堵塞各種漏洞。2．功能性作業(yè)區(qū)的布局（1）直線型布局。（2）L字型的布局。

《餐飲企業(yè)管理》是朱多生、黃文合著的，2009年6月由中國紡織出版社出版，全書共242頁，定價28.80元。該書圍繞餐飲企業(yè)管理的基礎知識，構建了以原料流動鏈條為主線的管理體系。全書分為十章，**章聚焦餐飲企業(yè)開業(yè)籌備期的地理位置分析、顧客行為調研等前期工作，后五章按原料流動順序依次闡釋采購、保管、廚房生產、前臺服務及成本控制等業(yè)務流程。書中通過案例分析與理論闡述相結合的方式，系統(tǒng)涵蓋了組織設計、菜單籌劃、員工激勵等管理環(huán)節(jié)，形成完整的管理知識架構 [2]。技術應用：利用信息技術提升管理效率，如餐飲管理軟件、在線訂餐系統(tǒng)等。

人數(shù)配備相關書籍1、確定廚房人員數(shù)量應考慮的幾個因素（1）廚房經營規(guī)模的大小和崗位的設立。（2）企業(yè)標準，用餐對象，消費水平。（3）餐位和餐座率。（4）菜單內容的難易程度，品種數(shù)量的多少。（5）廚房設備的完善程度等。2、廚房人員數(shù)量計算（1）按崗位定人數(shù)。（2）按比例定人數(shù)。（3）參照同規(guī)模、同性質、同廚房的人數(shù)來確定本廚房的人數(shù)。總廚師長1．制定菜單，適時推出時令菜、特選菜。2．負責廚師的技術培訓工作。3．負責菜肴的質量管理及成本控制。4．親自為重要賓客宴會主廚。5．根據(jù)客情及庫存狀況提出食品原料的采購計劃。6．建立標準菜譜。7．協(xié)調廚房與餐廳的關系。明確目標客群（如年輕人、家庭、商務人士），根據(jù)需求設計菜單、定價和服務模式。嘉定區(qū)提供餐飲企業(yè)管理五星服務

財務報表分析：定期分析財務報表，了解企業(yè)的財務狀況，做出相應的調整。青浦區(qū)營銷餐飲企業(yè)管理哪家好

（六）要注重工作環(huán)境的設計與布局廚房工作很辛苦，生產環(huán)境和生產條件的優(yōu)劣都會直接影響到員工的工作情緒和工作量。要確切地說，會影響到產品的質量和生產效率。廚房環(huán)境因素有：溫度、濕度、通風、照明、墻壁、天花板、地面強度、顏色、噪聲以及工作空間的大小等等。舒適的工作環(huán)境、現(xiàn)代化的設施設備可減少廚房工作人員的體能消耗，還可提高員工的工作熱情。（七）要符合衛(wèi)生和安全的要求廚房設計不僅要選好恰當?shù)牡乩砦恢茫乙獜男l(wèi)生和安全的角度來考慮。青浦區(qū)營銷餐飲企業(yè)管理哪家好

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