2.配菜間(1)每日開餐前,徹底清理所屬冰箱,檢查原料是否變質。(2)刀、砧板、抹布、配菜盤等用具要清潔,做到無污跡,無異味。(3)配料、小料要分別盛裝,擺放整齊,配料的水盆要定時換水。需冷藏保鮮的食品原料應放置在相應的冰箱內。(4)在開啟罐頭食品時,首先要把罐頭表面清潔一下,再用**開啟刀打開,切忌用其它工具,避免金屬或玻璃碎片掉入。破碎的玻璃罐頭食品不能食用。(5)配菜過程中,隨時注意食品原料的新鮮度及衛生狀況,認真配菜,嚴格把關。(6)營業結束后,各種用具要及時清潔,歸位放置,剩余的食品原料按不同的貯藏要求分別儲存。餐飲管理的目標是提高餐飲企業的運營效率、降低成本、提升顧客滿意度,從而實現盈利和可持續發展。青浦區提供餐飲企業管理好處

(2)物流走向。從原料的進貨、驗收、貯藏,從領料、發料到加工、切配、烹調直至走菜這條物流線也是暢通的。(3)各作業點的位置。(4)廚房與餐廳的連接。(5)食品倉庫與廚房內的冰箱。(6)廚師長辦公室。廚師長辦公室的位置應盡量設在廚房內,要能便利地觀察到每一個作業點的工作狀況,其目的是:①能及時發現問題,及時解決。②便于工作的指揮和協調。③能有效地控制食品成本。④能有效地堵塞各種漏洞。2.功能性作業區的布局(1)直線型布局。(2)L字型的布局。崇明區創新餐飲企業管理廠家電話財務管理:預算編制、成本控制、利潤分析、財務報表的編制與分析等。

⑴工作區域及周圍地面要保持清潔,干燥。油、湯、水撒在地后,要立即擦掉,尤其是在爐灶操作區。⑵廚師的工作鞋要有防滑性能,不得穿薄底鞋、已磨損的鞋、高跟鞋、拖鞋、涼鞋。平時所穿的鞋腳趾腳后跟不得外露,鞋帶要系緊。⑶所有通道和工作區域內應沒有障礙物,櫥柜的抽屜和柜門不應當開著。⑷不要把較重的箱子、盒子或磚塊等留在可能掉下來會砸傷人的地方。⑸廚房內員工來回行走路線要明確,盡量避免交叉相撞等。⑹存取高處物品時,應當使用專門的梯子,用紙箱或椅子來代替是不安全的。過重的物品不能放在高處。
3. 扭傷扭傷也是廚房較常見的一種事故。多數是因為搬運超重的貨物或搬運方法不恰當而造成的。具體預防措施是:⑴搬運重物前首先估計自己是否能搬動,搬不動應請人幫忙或使用搬運工具,***不要勉強或逞能。⑵抬舉重物時,背部要挺直,膝蓋彎曲,要用腿力來支撐,而不能用背力。⑶舉重物時要緩緩舉起,使所舉物件緊靠身體,不要驟然一下猛舉。⑷抬舉重物時如有必要,可以小步挪動腳步,比較好不要扭轉身體,以防傷腰。⑸搬運時當心手被擠傷或壓傷。⑹盡可能借助于超重設備或搬運工具。菜單設計與管理:根據市場需求和顧客偏好設計菜單,定價策略等。

⑻穿拖鞋或無跟、露腳趾的涼鞋上班;⑼穿背心或光膀子工作;⑽用臟抹布擦抹盛菜盤子或碗;⑾對著菜肴大聲講話、咳嗽或打噴嚏;⑿大小便后不洗手;⒀穿著工作服到處亂跑;⒁用手指沾菜肴的鹵汁嘗味。(四)其它環節的衛生控制1.采購人員必須對所采購的物品負責。保證食品原料處于良好的衛生狀態,沒有**、污染和其它***。食品的來源必須符合有關衛生標準和要求,凡不是正式食品加工機構加工的罐頭、袋裝或密封的食品,禁止購買,禁止使用。對無商標、無生產廠家、無生產日期的食品也應禁止采購。食品安全:嚴格遵守食品安全法規,確保食品的安全和衛生。普陀區本地餐飲企業管理五星服務
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人數配備相關書籍1、確定廚房人員數量應考慮的幾個因素(1)廚房經營規模的大小和崗位的設立。(2)企業標準,用餐對象,消費水平。(3)餐位和餐座率。(4)菜單內容的難易程度,品種數量的多少。(5)廚房設備的完善程度等。2、廚房人員數量計算(1)按崗位定人數。(2)按比例定人數。(3)參照同規模、同性質、同廚房的人數來確定本廚房的人數。總廚師長1.制定菜單,適時推出時令菜、特選菜。2.負責廚師的技術培訓工作。3.負責菜肴的質量管理及成本控制。4.親自為重要賓客宴會主廚。5.根據客情及庫存狀況提出食品原料的采購計劃。6.建立標準菜譜。7.協調廚房與餐廳的關系。青浦區提供餐飲企業管理好處
上海敦紅企業發展有限公司匯集了大量的優秀人才,集企業奇思,創經濟奇跡,一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地,繪畫新藍圖,在上海市等地區的商務服務中始終保持良好的信譽,信奉著“爭取每一個客戶不容易,失去每一個用戶很簡單”的理念,市場是企業的方向,質量是企業的生命,在公司有效方針的領導下,全體上下,團結一致,共同進退,**協力把各方面工作做得更好,努力開創工作的新局面,公司的新高度,未來敦紅供應和您一起奔向更美好的未來,即使現在有一點小小的成績,也不足以驕傲,過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗,才能繼續上路,讓我們一起點燃新的希望,放飛新的夢想!