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1.現(xiàn)場管理五要素是人、機(jī)、料、法、環(huán)。2.現(xiàn)場管理六個(gè)根本管理目標(biāo)是Q質(zhì)量、C本錢、D交貨期、P生產(chǎn)效率、S平安、M士氣。3.現(xiàn)場管理的優(yōu)化原那么是準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、降低本錢、提高效率、系統(tǒng)集成、信息化。4.現(xiàn)場精益管理的流程是①當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場；②...

精益管理十個(gè)原則。7、窮則變，變則通“。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當(dāng)我們面前只有兩條路：死亡或者改變，無疑，聰明的人會(huì)毫無遲疑地選擇改變，因?yàn)楦淖兞瞬庞猩嫦氯サ南Ｍ涂赡堋．?dāng)我們在谷底時(shí)，無論往哪一個(gè)方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了...

TPM的目標(biāo)：在機(jī)構(gòu)中的所有任務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零故障、零事故。團(tuán)結(jié)機(jī)構(gòu)中各層次人員。通過不同的班組減少缺陷和自行維修。價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供給商處購置的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程...

整理目的：騰出空間，防止誤用。整理作用：1.現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)面積，提高效率。2.減少碰創(chuàng)，保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量3.有利于減少庫存，節(jié)約資金。4.干凈明亮的作業(yè)環(huán)境，會(huì)使員工心情舒暢。整頓含義：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定...

企業(yè)管理涉及戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身資源的分析，制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。例如，在面對激烈的智能手機(jī)市場競爭時(shí)，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)市場需求的變化、技術(shù)發(fā)展趨勢（如 5G 技術(shù)、折疊屏技術(shù)等）和自身的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，是主打市場、...

目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法。企業(yè)通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，然后對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)控和評估。目標(biāo)管理可以幫助企業(yè)明確方向，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理績效管理是一種以績效為導(dǎo)向的管理方法。企業(yè)通過設(shè)定績...

TPM的根底之五是制定作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，列出了改善KAIZEN及其特點(diǎn)、原那么、目標(biāo)，還有設(shè)備KAIZENS流程KAIZEN寺續(xù)改善的8個(gè)步驟。TPM的組成局部：由全*預(yù)防性維護(hù)與全*預(yù)測性維護(hù)兩局部組成。預(yù)防性維護(hù)是基于時(shí)間和使用方案的設(shè)備維護(hù)方法，維護(hù)...

創(chuàng)新管理在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能保持競爭力。創(chuàng)新管理包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的工作，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。比如，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，引進(jìn)先進(jìn)...

優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本有效的企業(yè)管理通過資源整合與動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)務(wù)、物資的高效利用。例如，豐田的 “精益生產(chǎn)” 模式通過減少浪費(fèi)（如庫存積壓、過度生產(chǎn)），將成本降低 30% 以上。數(shù)字化管理工具（如 ERP 系統(tǒng)）進(jìn)一步優(yōu)化了資源分配，某制造企業(yè)通...

推動(dòng)成本精細(xì)化與利潤增長成本管理通過作業(yè)成本法（ABC）和預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)利潤比較大化。例如，某航空公司通過燃油成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控降低支出 15%。精細(xì)化管理還能發(fā)現(xiàn)隱藏利潤點(diǎn)，某零售商通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化貨架布局，銷量增長 20%。推動(dòng)成本精細(xì)化與利潤增長成本管理通過作...

您的績效管理體系，是在忙于“給過去打分”，還是在著力“為未來投資”？如果員工感受到的只是考核的壓力，而非成長的助力，那么組織正在浪費(fèi)寶貴的人才的機(jī)會(huì)。的績效管理，本質(zhì)是一個(gè)強(qiáng)大的人才發(fā)展引擎。它將評估與發(fā)展無縫融合，讓每一次績效互動(dòng)，都成為員工能力提升和職業(yè)前...

精益管理的實(shí)質(zhì)，是精益思想、理念或者思維在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合表達(dá)；是根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值，按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動(dòng)，使要保存下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)流動(dòng)起來，讓用戶的需求拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，充分暴露出價(jià)值流中所隱藏的浪費(fèi)，不斷完善，到達(dá)盡善盡美。精益管理七大...

精益管理的核*理念是通過消除浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的*大化。這包括減少不必要的等待時(shí)間，提高工作效率，以及避免生產(chǎn)中的缺陷和錯(cuò)誤。它是一種全*的、基于團(tuán)隊(duì)的方法，旨在優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過程。精益管理認(rèn)為，制造過程中有七種浪費(fèi)是會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低的。這七種浪費(fèi)包括：運(yùn)輸浪...

精益管理推行三部曲第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范；管理的精細(xì)，精確，精益。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底；進(jìn)行循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷突破。明確推行組織和目標(biāo)。⑴．推行組織的...

精益管理的五個(gè)根本原則是:正確地確定價(jià)值、識別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美。正確地確定價(jià)值：從客戶角度定義產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值屬性，區(qū)分價(jià)值與非價(jià)值活動(dòng)。這是所有精益實(shí)踐的起點(diǎn)。識別價(jià)值流：分析從原材料到交付的全流程，繪制出真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)序列（價(jià)值流），暴露隱...

促進(jìn)跨行業(yè)合作與生態(tài)構(gòu)建生態(tài)管理通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源共享，拓展業(yè)務(wù)邊界。例如，特斯拉開放充電**，推動(dòng)電動(dòng)車行業(yè)整體發(fā)展。平臺化管理（如阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)）整合多方資源，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，其生態(tài)企業(yè)總估值超 1.2 萬億美元。促進(jìn)跨行業(yè)合作與生態(tài)構(gòu)建生態(tài)管理通過戰(zhàn)略...

平衡計(jì)分卡（BSC）是一種綜合性的績效管理工具。它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度對組織的績效進(jìn)行***評估，確保組織在追求短期目標(biāo)的同時(shí)，也關(guān)注長期的發(fā)展戰(zhàn)略。11. 在人才績效管理中，個(gè)性化的績效管理方案越來越受到重視。不同的員工有不同的工作特點(diǎn)...

作為HR，您是否困于推行不被理解、流于形式的績效體系？如何證明HR工作直接貢獻(xiàn)于業(yè)務(wù)成果？現(xiàn)代化的績效管理，是您從職能支持邁向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵突破口。推動(dòng)績效管理變革，意味著您正在構(gòu)建組織的人才數(shù)據(jù)中樞。通過整合目標(biāo)管理、持續(xù)反饋、人才評估與發(fā)展，您能為業(yè)務(wù)...

設(shè)備需要定期維護(hù)，但許多廠房因未預(yù)留檢修空間，導(dǎo)致維修困難，甚至需要拆墻、吊裝。XX公司新廠房在設(shè)計(jì)中，為每臺關(guān)鍵設(shè)備預(yù)留足夠的檢修區(qū)域。大型設(shè)備周圍留出至少1.5米操作空間，頂部預(yù)留吊裝孔與起重軌道。我們與設(shè)備供應(yīng)商溝通，獲取*大拆卸尺寸，確保維修路徑暢通。...

在基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃中，注重電力負(fù)荷計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、壓縮空氣與冷卻系統(tǒng)配置。預(yù)留5G與物聯(lián)網(wǎng)接口，為未來智能產(chǎn)線升級打好基礎(chǔ)。安全通道、應(yīng)急出口、消防設(shè)施嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置。環(huán)保方面，規(guī)劃雨水回收、光伏發(fā)電、噪音隔離等綠色措施。同時(shí)，員工休息區(qū)、更衣室、衛(wèi)生間等生活配...

每年一度的績效評估，是否讓管理者和員工都倍感壓力？像一場遲來的“審判”，既無法改變過去，又常常引發(fā)隔閡，對未來的幫助卻有限。當(dāng)反饋?zhàn)兂伞澳甓仁录保鋬r(jià)值早已在延遲中大幅流失。高績效并非在年底被“評判”出來的，而是在每一天的工作中被激發(fā)、引導(dǎo)和賦能出來的。真正...

通過績效面談，管理者可以更好地了解員工的需求并制定針對性的改進(jìn)措施。員工績效的提升需要組織文化的支持，例如鼓勵(lì)創(chuàng)新和容忍失敗。績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展階段。通過績效結(jié)果的應(yīng)用，如薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步激勵(lì)員工。員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)展...

通過合理的薪酬激勵(lì)和培訓(xùn)計(jì)劃，可以顯著提高員工的工作積極性和績效水平。員工績效的提升不僅依賴于個(gè)人的努力，還需要組織提供支持性的工作環(huán)境和資源。在績效管理中，明確的目標(biāo)設(shè)定和反饋機(jī)制是提升員工績效的重要手段。高效的人才管理策略能夠激發(fā)員工潛能，從而推動(dòng)整體組織...

績效管理不僅是對員工過去工作表現(xiàn)的評估，更重要的是對員工未來發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過績效管理，管理者可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工的職業(yè)成長。15. 在人才績效管理中，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)重要原則。管理者需要不斷對績效管理體系...

通過績效反饋，管理者可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足并制定改進(jìn)計(jì)劃。績效管理中的公平性能夠減少員工的不滿情緒，并促進(jìn)其積極投入工作。員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神和溝通能力是衡量其績效的重要指標(biāo)。在績效管理中，管理者應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。員工績效的提升需要組織提供足...

績效管理不僅是對員工過去工作表現(xiàn)的評估，更重要的是對員工未來發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)。通過績效管理，管理者可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛力和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工的職業(yè)成長。15. 在人才績效管理中，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)重要原則。管理者需要不斷對績效管理體系...

通過績效面談，管理者可以更好地了解員工的需求并制定針對性的改進(jìn)措施。員工績效的提升需要組織文化的支持，例如鼓勵(lì)創(chuàng)新和容忍失敗。績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展階段。通過績效結(jié)果的應(yīng)用，如薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步激勵(lì)員工。員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)展...

通過績效結(jié)果的應(yīng)用，如薪酬調(diào)整和晉升機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步激勵(lì)員工。員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)展現(xiàn)出的專業(yè)能力和責(zé)任感是績效評估的重要依據(jù)。績效管理需要關(guān)注員工的情感穩(wěn)定性和積極態(tài)度，這對團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在績效管理中，管理者應(yīng)注重激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。員工績...

通過績效反饋，管理者可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足并制定改進(jìn)計(jì)劃。績效管理中的公平性能夠減少員工的不滿情緒，并促進(jìn)其積極投入工作。員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神和溝通能力是衡量其績效的重要指標(biāo)。在績效管理中，管理者應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。員工績效的提升需要組織提供足...