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平衡計分卡（BSC）是一種綜合性的績效管理工具。它從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度對組織的績效進行***評估，確保組織在追求短期目...
定義：計劃是企業(yè)管理的首要職能。它包括確定企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，以及制定具體的行動方案來實現(xiàn)這些目標。例如，一家制造企業(yè)計劃在未來一年內將市場占...
精益管理推行三部曲第一步：外行看熱鬧，建立正確意識；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內行看門道，明確崗位規(guī)范；管理的...
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，明確的目標設定是成功的關鍵。企業(yè)目標不僅為全體員工提供了努力的方向，還使得決策過程更加清晰和高效。有效的溝通機制是任何組織...
廈門愛步精益咨詢有限公司（簡稱“愛步精益”）是一家提供企業(yè)發(fā)展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統(tǒng)設計、企業(yè)管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業(yè)改善、標準化改善模塊及在線視頻課程，珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業(yè)機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”，讓客戶“愛改善、愛進步”，經過10多年精益咨詢和智能制造經驗，服務企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；通過實施、賦能、得到，科學且專業(yè)的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統(tǒng)+人才培養(yǎng)”的完美融合，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型升級和價值落地。
