⑷客戶關系管理與客戶需求管理（CRM CustomerNeedsManagement）客戶需求管理是提取**并把它們集成到開發過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了**：（1）按單設計的制造商把關于顧客的需求信息反饋到工程開發環境中，實現客戶化設計；（2）按單配制的制造商使用**來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產品；（3）在批處理（例如消費品）中，**被用于價格敏感模型和效用分析。（4）知識管理與產品組合管理（KnowledgeManagement PortfolioManagement）產品組合管理是負責分析產品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如**、規則需求、測試以及各種知識產權等信息。從這個意義上說，產品組合管理可以被視為企業智力資產的集散中心。戰略思想S型曲線是一種典型的產品生命周期曲線，產品經過培育期、成長期、成熟期、衰退期、直至結束產品生命。這條S型曲線**了以傳統的方式來思考一個產品生命周期的各個階段與企業在此產品上的收入（效益）的關系。支持文檔版本控制、標簽分類與全文檢索，某科技公司通過此功能降低重復勞動率30%。榆樹常見企業辦公輔助軟件開發圖片

軟件定制主要是指企業管理軟件的定制，企業管理軟件是指能夠體現企業管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等），能夠提供實時、相關、準確、完整的數據，為管理者提供決策依據的一種軟件。以模塊劃分，企業管理軟件可分為財務管理、車間管理、進銷存管理（ERP）、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等品種。企業管理軟件定制是定制一套軟件，但它不單單是軟件，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟件設計開發的過程，就是研究這個行業中**的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟件的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。所以，***的企業管理軟件是企業咨詢顧問形式的企業管理軟件，只有通用咨詢提供此服務。綠園區日常企業辦公輔助軟件開發聯系方式Google Drive：云存儲，支持文檔在線編輯和協作。

PLM技術的選擇和實施必須以這樣的方式來做，構建一個面向更***的商業使命的生命周期財富管理系統來組成。技術的采用必須根據這個高層次的使命的原則來選擇，而不是以完成任務和過程自動化這樣傳統的歷史使命來選擇。應用效果應用企業收益據一些世界**的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長**快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了ERP。Aberdeen公司提出了一個大膽的預測，全球PLM市場將以每年10.9%的高速增長率，由2001年的33.8億美元，而在2005年增至為51.2億美元。

計算機硬盤廠商Seagate，數據存取時間從幾天減少到幾分鐘，ECO時間從一周減少到一天，全球共享數據跨越從北美、歐洲到亞太（包括中國），惠及供應商和合作伙伴；航空輪胎廠商Goodrich，用一個企業信息化系統取代原有40多個系統，由4200個用戶使用自動化的產品開發流程，在單一的Web界面下，實時獲取原有系統和新的數據。建立方法只有PLM可以比較大限度地實現跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM等系統中的產品數據和企業智力資產。因此，PLM系統的價值取決于在企業內能否與ERP、SCM、CRM來集成使用，組成PLM生態系統。由于企業各自的特點和問題不同，在實施PLM系統時也不必要求四個系統全部一齊上馬，合理的方式是針對企業具體需求而為其提供系統組合的入門方案，“統一規劃，按需建設，重點受益”。Microsoft Teams：集成聊天、視頻會議和文件共享的工具。

企業建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯系起來。⑷財務與項目管理（Financials ProgramManagement）項目管理是監測預算并實現跨項目預測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務信息并檢查：當前成本是否與預期的成本相符，時間表是否與所有的項目進度相符⑸生產管理與工程（ProductionManagement Engineering）為了有效地溝通從工程研發到車間工作面的工程變更指令（ECO），產品數據需要在制造和PMD系統（經由CAD系統）之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件的生產。Microsoft Outlook：集成郵件、日歷和任務管理功能。綠園區購買企業辦公輔助軟件開發電話

Zoom：視頻會議和網絡研討會工具。榆樹常見企業辦公輔助軟件開發圖片

在企業已經規劃的各式各樣的項目中，企業可以從項目管理系統中提取數據，并運行仿真軟件來在實際的瓶頸發生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里生產產品更好。⑶資源獲取與產品數據管理（Sourcing PDM）當原設備制造商（OEM）打算準備一個建議需求時（RFP），它應該盡可能詳細地制定出產品定義。而通常這個信息通過SCM或供應商關系管理（SRM）系統是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為了解決問題的關鍵。⑷資源獲取與協同產品設計（Sourcing CollaborativeProductDesign）榆樹常見企業辦公輔助軟件開發圖片

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