(四)廚房各作業點應安排緊湊廚房和作業點之間都有一定的聯系,設計布局時應將工作聯系緊密的、合用一種設備或工序交叉的作業點排放在一起。對于各作業點內部的布局也應安排緊湊得當,使各作業點的工作人員都能便利地使用各種必需的設備和工具,而不必東奔西跑去尋找。(五)設施、設備的布局要合理廚房生產間噪聲較大,如果機械設備布局不妥,就會加重廚房的噪聲。設備的安放要便于使用,便于清潔,便于維修和保養。廚房的設施,必須要根據飯店的總體規劃進行設計布局,有利于飯店實施高標準的衛生、安全、防火措施。明確目標客群(如年輕人、家庭、商務人士),根據需求設計菜單、定價和服務模式。虹口區營銷餐飲企業管理選擇

(一)廚房環境的衛生控制1.廚房在選址時,要考慮下述兩個因素:一是要注意防止周圍企業對廚房環境的污染,盡量避開排放“三廢”(廢水、廢渣、廢氣)的企業。二是廚房比較好不要設在地下室,因為地下室不利于通風、采光、排放煙塵和防潮,食品也極易霉爛變質。2.廚房要有消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及其孳生條件的措施。3.每一個廚房對垃圾和廢物的處理,必須符合衛生的規程。室外的垃圾箱要易于清理,要防止蟲、鼠的進入,防止污水的滲漏,并按時處理,以保護周圍環境不受氣味、蟲和細菌的污染。廚房內的垃圾桶(箱)必須加蓋,并要有足夠的容量來盛裝垃圾,必須按照衛生要求進行袋裝化管理,并及時清理和清洗,桶、箱內外要用熱水、洗潔劑清洗。這項工作要安排在適當的時間內進行。靜安區方便餐飲企業管理選擇定價策略:合理定價,既要考慮成本,又要吸引顧客。

人數配備相關書籍1、確定廚房人員數量應考慮的幾個因素(1)廚房經營規模的大小和崗位的設立。(2)企業標準,用餐對象,消費水平。(3)餐位和餐座率。(4)菜單內容的難易程度,品種數量的多少。(5)廚房設備的完善程度等。2、廚房人員數量計算(1)按崗位定人數。(2)按比例定人數。(3)參照同規模、同性質、同廚房的人數來確定本廚房的人數。總廚師長1.制定菜單,適時推出時令菜、特選菜。2.負責廚師的技術培訓工作。3.負責菜肴的質量管理及成本控制。4.親自為重要賓客宴會主廚。5.根據客情及庫存狀況提出食品原料的采購計劃。6.建立標準菜譜。7.協調廚房與餐廳的關系。
6.從長遠的生產考慮,在整體布局時,對廚房的面積、廚房內部的格局,設備的選擇等要根據發展規劃,留有一定的余地。(三)廚房的具體布局1.廚房的整體布局廚房的整體布局是對廚房整個生產系統的規劃。中小型飯店的廚房,通常是一個多功能的綜合廚房;而大型飯店的廚房則是由若干個分廚房組成,每一個分廚房既相互聯系又相互獨立,由于大型飯店分工較細,廚房的布局也大不一樣。廚房的整體布局應考慮以下幾個方面:(1)人流走向。從員工上班到更衣,到進入崗位,這條路線是暢通的。引入POS系統、庫存管理軟件等,提升運營效率和數據決策能力。

⑴工作區域及周圍地面要保持清潔,干燥。油、湯、水撒在地后,要立即擦掉,尤其是在爐灶操作區。⑵廚師的工作鞋要有防滑性能,不得穿薄底鞋、已磨損的鞋、高跟鞋、拖鞋、涼鞋。平時所穿的鞋腳趾腳后跟不得外露,鞋帶要系緊。⑶所有通道和工作區域內應沒有障礙物,櫥柜的抽屜和柜門不應當開著。⑷不要把較重的箱子、盒子或磚塊等留在可能掉下來會砸傷人的地方。⑸廚房內員工來回行走路線要明確,盡量避免交叉相撞等。⑹存取高處物品時,應當使用專門的梯子,用紙箱或椅子來代替是不安全的。過重的物品不能放在高處。財務管理:預算編制、成本控制、利潤分析、財務報表的編制與分析等。長寧區第三方餐飲企業管理熱線
建立穩定供應商網絡,通過集中采購、季節性采購降低原料成本,同時確保食材新鮮度和安全性。虹口區營銷餐飲企業管理選擇
3. 扭傷扭傷也是廚房較常見的一種事故。多數是因為搬運超重的貨物或搬運方法不恰當而造成的。具體預防措施是:⑴搬運重物前首先估計自己是否能搬動,搬不動應請人幫忙或使用搬運工具,***不要勉強或逞能。⑵抬舉重物時,背部要挺直,膝蓋彎曲,要用腿力來支撐,而不能用背力。⑶舉重物時要緩緩舉起,使所舉物件緊靠身體,不要驟然一下猛舉。⑷抬舉重物時如有必要,可以小步挪動腳步,比較好不要扭轉身體,以防傷腰。⑸搬運時當心手被擠傷或壓傷。⑹盡可能借助于超重設備或搬運工具。虹口區營銷餐飲企業管理選擇
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